生产成本分析课程

21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下，企业在强大自主开发能力，生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时，降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。

●让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

●清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容

●用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动

●“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制，实现成本削减

●引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法

●透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

●降本全系统数据管理，训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处

●全课程案例呈现于剖析，为学员返回企业的落地实践奠定基础

●企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

一、生产成本的构成

●制造成本分类

●成本的经济特性

●制造成本分析

●如何确定成本计算方法

二、制造成本计算

●生产成本的分解

●生产成本的计算

●成本计划编制的步骤

●制造费用的差异分析

三、生产成本管理

●成本管理的基础

●生产成本的预测

●成本决策

●成本计划的编制

●成本控制的方法

●经营预算

●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

四、如何降低制造成本?

●哪些地方浪费了我们的成本

●精确的市场预测的因素

●预测的方法的制定

●成本节约的途径/ 宏观微观分析

●物流管理过程中对成本的控制

●六种降低成本的方法

●方法改进

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生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。具体可以包含以下五个方面：

1、原材料消耗的控制

2、能源消耗的控制

3、生产工资的控制

4、废品损失的控制

5、制造费用的控制