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成都六西格玛管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-22
六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛培训课程目标

1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用;

2、理解六西格玛的含义和作用;

3、掌握如何将精益生产的核心工具与DMAIC模式相结合进行过程改进;

4、了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法


第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:CP K过程能力分析


第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术

第十讲:置信区间与假设检验


第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍

第十二讲:全因子及分部因子实验设计


第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论

第十四讲:计量型数据SPC

第十五讲:计数型数据SPC

第十六讲:六西格玛成功案例分享

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    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

六西格玛项目是由团队配合完成的,而不是单单靠某个人的聪明才智。团队是否成功运作直接影响到整个项目的成功与否。在培训的时候,我们做了很多小练习都充分说明大家齐心协力的时候,不仅仅能出色地完成任务,还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员,有部分有一定的理论基础,大家也都慷慨的分享了自己的见解,彼此交流得非常愉快。


机构介绍

Institutions to introduce
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