上海生产成本管控培训机构
生产成本控制培训课程导读
成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。
企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
生产成本控制培训课程目标
●能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本
●能学会构建企业现场管理和成本管理思维,寻求改善企业现场和成本的有效方法
●跳出传统的现场管理和成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
●掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
●掌握现场管理和成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训课程大纲
第一单元:降本全视角浪费甄别
第1节、成本基础
第2节、浪费与增值
第二单元:降本全方位M4管理
第1节、M1降本人员管理
第2节、设备降本的手法
第3节、物料管理的手法
第4节、降本的五项手法
第三单元:降本全透明道场管理
第1节、现场道具透明化
第2节、效率提升案例
第四单元:降本全系统数据管理
第1节、总成本考量
第2节、内部交易价格体系
第3节、CM成本方案推演
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生产成本与制造费用有什么区别
生产成本是直接用于产品生产,构成产品实体的材料成本,(包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料,辅助材料,备品备件,外购半成品,燃料,动力包装物以及其它直接材料)和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。
制造费用是辅助生产成本,指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用,包括生产单位管理人员工资福利,生产用的固定资产折旧费,资源有偿使用费,租赁费,修理费低值易耗品,劳保费季节性修理期间的停工损失等,制造费用不能直接计入产品成本中,必须按发生费用的地点进行归集,月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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