武汉工厂成本控制培训方案
生产成本控制培训课程导读成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业
生产成本控制培训课程导读
成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。
企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
生产成本控制培训课程目标
●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
●实际提高成本管理的各项技能
●独立的完成相关的成本预算、计划、管理
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训课程大纲
第一部分:[成本意识]-不同的角度看成本
1.企业成本基础
2.降本何去何从
3.财务会计与管理会计的区别
第二部分:[作业成本]-不是订单都要去做
1.生产什么赚钱?
2.基于作业活动的成本管理
3.传统成本的不足
4.作业的划分
5.作业的分类
6.动因选择
7.推行作业成本管理可行!
第三部分:[损失识别]-损失地图细看损失
1.成本遭遇的危机
2.七大浪费
3.MAP构建
第四部分:[降本八法]-价值前的降本利器
1.[人工成本]削减
2.[采购成本]削减
3.[库存削减]降成本
4.[制造成本]削减
5.[设备增效]降成本
6.[不良削减]降成本
7.[研发成本]削减
8.[管理降本]消除管理7废墟
第五部分:[损失显现]-生产管理道场透明
1.现场道具透明化
2.自上而下降本透明化
第六部分:[绩效改进]-成本压缩五步管理
1.五步法
2.FMS系统
3.企业案例
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生产过程中成本控制可以从哪方面入手?
生产过程成本的控制,包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门,它所控制的内容,基本上都是料、工、费的支出。具体可以包含以下五个方面:
1、原材料消耗的控制
2、能源消耗的控制
3、生产工资的控制
4、废品损失的控制
5、制造费用的控制
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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