苏州高绩效团队管理培训费用
打造高绩效团队培训课程导读高绩效团队是现代企业的杀手锏,如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。高绩效团队是目标战略明确,相互支持、互相配合,团队领导和成员个体有信任,沟通秩序,可以切实落实工作计划和绩
打造高绩效团队培训课程导读
高绩效团队是现代企业的杀手锏,如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。
高绩效团队是目标战略明确,相互支持、互相配合,团队领导和成员个体有信任,沟通秩序,可以切实落实工作计划和绩效考核, 有激励手段、有执行力的团队。这一切,都依赖于中层干部领导来完成, 实施有效的团队建设与管理。
打造高绩效团队培训课程目标
1、了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;
2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;
3、学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;
4、学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。
打造高绩效团队培训课程介绍
打造高绩效团队培训课程大纲
第一部分:信任与融合
第二部分:导论:高效团队
1、体验:融入团队
2、分享:为什么要高效团队?
3、思考:什么是团队?
4、分享:团队的类型
5、评估:团队类型-我们需要什么样的团队?
第三部分:钻石团队的特征
1、分享:理想团队和糟糕团队
2、反思:我的理想团队
3、讨论:理想团队的特征
4、阅读:钻石团队的八个特征
5、世界咖啡:钻石团队博物馆
6、展览:钻石团队博物馆
7、评估:我的团队评估
第四部分:【钥匙1】万众一心
1、视频:《愿景的力量》
2、练习:制定团队愿景
3、讨论:愿景和要务的练习
4、练习:制定部门的三大要务
5、练习:确定衡量标准和问责机制
6、反思:后续行动
第五部分:【钥匙2】相互信任
1、体验:如何建立信任
2、讨论:建立信任的方法
3、讲授:建立团队信任的工具:乔哈里窗
4、练习:如何减少隐蔽区
5、练习:如何减少盲区
6、反思:后续行动计划 第六部分:【钥匙3】知人善任
1、测评:我的团队角色
2、阅读:贝尔宾9种角色
3、讲授:团队角色的分类
4、讨论:工作中不同角色的冲突和配合
5、讨论:不同的团队需要什么团队角色
6、讨论:不同情境下的团队角色运用
7、练习:评估和规划其他团队成员的角色
8、反思:后续行动计划
第七部分:【钥匙4】团队协作
1、讲授:团队协作的四个维度
2、案例:优秀团队的沟通规则
3、案例:团队中的所有决策
4、反思:团队中存在哪些冲突
5、案例:冲突解决的原则
6、反思:如何制定团队协作的原则
第八部分:【钥匙5】行之有效
1、讨论:为什么执行力不强
2、讲授:团队行之有效四原则
3、练习:四原则演练
4、反思:后续行动计划
第九部分:制定行动计划
1、讨论:ORID反思
2、Q&A
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学员感想
通过互动体验中的积极思考以及环节结束后的反思与讨论,参会人员对于团队合作中,建立基于弱点的信任、鼓励建设性冲突、达成统一目标、互相积极追责并达成高效成果这一系列要素的重要性有了切身的体会,并对于自己和团队成员的性格类型的优势和盲区有了更深的认知,为构建既高效又舒适的团队协作打下了坚实的基础。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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