杭州打造高绩效团队培训课程

新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。

商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。

因此，领导者如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能发挥到极致，将是企业成功之关键。本课程通过运用原理及高效工具的其中关键诀窍，将能更深入的了解团队领导的意义与做法，同时，提升企业绩效，开创组织的创新契机！

1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；

2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；

3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作用，高效完成工作任务。

第1讲　团队建设的核心概念

1、团队的内涵

2、高绩效团队的九大特征

3、团队建设的四大阶段

4、高绩效团队建设模型分析

5、突破团队建设的五大瓶颈

6、高绩效团队的领导者的五大任务

第2讲 建设信任，夯实基础

1、信任是团队建设的基石

2、讨论：如何建设队长的信任

3、工具：建设团队合作与信任的雷鲍夫法则

4、工具：团队协作的有效性练习

第3讲 掌握冲突，维持人和

1、冲突的内涵

2、我面对冲突的态度

3、冲突处理

4、团队冲突与决策

5、统合综效：努力寻找第三种变通方案

6、结论：利用冲突与掌握冲突

第4讲 强化责任，确保执行

1、执行力就是将目标转化为结果的能力

2、对结果负责

3、客户价值

4、工具：联想4P的执行文化

5、执行性人才的三大特征

6、100%责任意识

7、现场研讨：管理者提升团队执行力的七大核心点

8、回顾

第5讲 利用承诺，促进学习

1、利用承诺的内涵

2、促进队员之间的连带责任

3、学习：领导者最有效的杠杆

4、问题究竟是机会还是挑战

5、制作：我的团队队员承诺书

6、个人作业与辅导：我的团队建设路线图

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“建立高绩效团队”一直以来是每个企业、每一个Leader的迫切希望。但是高绩效团队的打造不仅没有标准化的框架模式，也没有标准化的培训方法。因为对于所处在不同行业之中的企业来说，不同的企业文化背景，对于“高绩效团队”的定义和要求也不尽相同。我们公司就是看到了这一点，才通过定制化培训的方式，进行高绩效团队建设的培训，事实证明我们的选择是正确的，感谢企赢培训学院为我们定制的课程，很符合我们企业的实际情况，很有指导性。