打造高绩效团队培训班

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级职能部门组建高绩效团队。

打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。

1、掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；

2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；

3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；

4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效团队；

5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发展高绩效团队；

6、培养训练优秀的管理人员。

第一讲：高效团队要有高效管理者

一、阿里巴巴的管理者修养

1. 从P到M的角色转变

2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人

3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化

4. 高层管理者的定位：定方向、做决断

二、阿里巴巴培养管理者的神器：管理三板斧

1. 管理者的眼界：揪头发

2. 管理者的胸怀：照镜子

3. 管理者的心力：闻味道

第二讲：阿里巴巴高效团队的人才选拔与培养

一、阿里巴巴需要什么样的人才

1. 彭蕾：聪明、皮实、乐观、自省

2. 中供铁军的选人北斗七星

二、阿里巴巴如何培养人才

1. 阿里巴巴的培训体系

2. 阿里巴巴的轮岗制度

3. 阿里巴巴的分享文化

第三讲：阿里巴巴团队管理3大模块

一、团队高效激励

1. 团队激励的原因

2. 激励的基本原理及运用

3. 阿里团队激励8大锦囊

4. 阿里团队激励案例分享

二、团队高效执行力

1. 团队缺乏执行力的6大原因

2. 阿里巴巴提高团队执行力的4大工具

三、团队的高效沟通

1. 高效沟通的两点认知

2. 阿里巴巴的组织沟通机制

3. 阿里巴巴团队高效沟通的法宝

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以往我们团队只要一开会就会出现沉默、不发表意见的现象，大家每个人都有自己的想法却不愿说出来，导致公司决策出来的规章制度很难很好的实施下去。经过这两天一晚的打造之后，很多伙伴都像变了一个人一样，善于思考，敢于发言，愿意自动自发的为团队决策做贡献，在课程中也很多次像我表达了自己内心的想法和对公司的感激，整个凝聚力和向心力翻了一倍！