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高绩效团队管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

高效团队管理培训导读企业强大的竞争优势不在于员工个人能力的卓越,而是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下是企业高效运营的必然选择!建立一支优秀的团队确实不容易,

高效团队管理咨询

高效团队管理培训导读

企业强大的竞争优势不在于员工个人能力的卓越,而是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下是企业高效运营的必然选择!建立一支优秀的团队确实不容易,但中要成功了,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

高效团队管理培训课程目标

1、深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变团队管理的观念与模式

2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略

3、梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则

4、提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

第一阶段:团队建设知识

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 优秀团队条件

6、 同质化团队的成败启示录

7、 高效团队的特征

8、 高效团队绩效影响因素分析

9、 组建学习团队并展示


第二部分:沙盘推演(可根据企业需要选择不同的情景类沙盘,此处以一个沙盘为例)

参加培训的学员分成7个小组,分别扮演虚拟公司,在面对充满无数变化的市场,为公司最大利益化博弈。

各虚拟公司通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。在经营活动中,不断要得到其他公司的有偿帮助,更需要谈判沟通与协作,方能先实现双赢,再实现利益最大化。

欲想实现利益最大化,组建好运营团队和角色分工是关键。角色错位、职责不明,协调不力等,将给团队带来灾难。


第三部分:各模拟公司就沙盘推演中的得与失,结合第一部分的团队建设内容讨论、分享。

一、 目前市场的变化及企业优劣势、外部的机会与危肋分析

二、 高效团队的管理

三、 高效团队的协作

四、以下内容根据授课对象及要求可选择模块

1. 团队管理需要掌握的基本能力之冲突管理能力

2. 团队管理需要掌握的基本能力之目标管理能力

3. 团队管理需要掌握的基本能力之授权能力

4. 团队管理需要掌握的基本能力之时间(计划)管理能力

5. 团队管理需要掌握的基本能力之执行力

6. 团队管理需要掌握的基本能力之领导力

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    高绩效团队管理培训费用

    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地**专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

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    企业管理咨询顾问-肖凤德

    深圳大学客座教授,富士康集团认证特聘讲师,阿里巴巴管理和领导力认证讲师,曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

学员感想

时光总是如梭飞逝,越珍惜越觉短暂,2天的培训很快结束了,在这次培训中解决了我平时遇到的很多管理方面的问题,在老师的讲解中,我找到了坚实的理论依据和突破口。“知行合一”方为正道,培训的结束意味着践行的开始,我们接下来的任务,就是要将学习到的知识和理念,消化理解并运用到以后的实际工作中去,为客户、为公司带来更大的价值。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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