高绩效团队管理培训费用

企业强大的竞争优势不在于员工个人能力的卓越，而是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下是企业高效运营的必然选择！建立一支优秀的团队确实不容易，但中要成功了，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

1、深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变团队管理的观念与模式

2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略

3、梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则

4、提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为

第一阶段：团队建设知识

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 优秀团队条件

6、 同质化团队的成败启示录

7、 高效团队的特征

8、 高效团队绩效影响因素分析

9、 组建学习团队并展示

第二部分：沙盘推演（可根据企业需要选择不同的情景类沙盘，此处以一个沙盘为例）

参加培训的学员分成7个小组，分别扮演虚拟公司，在面对充满无数变化的市场，为公司最大利益化博弈。

各虚拟公司通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。在经营活动中，不断要得到其他公司的有偿帮助，更需要谈判沟通与协作，方能先实现双赢，再实现利益最大化。

欲想实现利益最大化，组建好运营团队和角色分工是关键。角色错位、职责不明，协调不力等，将给团队带来灾难。

第三部分：各模拟公司就沙盘推演中的得与失，结合第一部分的团队建设内容讨论、分享。

一、 目前市场的变化及企业优劣势、外部的机会与危肋分析

二、 高效团队的管理

三、 高效团队的协作

四、以下内容根据授课对象及要求可选择模块

1. 团队管理需要掌握的基本能力之冲突管理能力

2. 团队管理需要掌握的基本能力之目标管理能力

3. 团队管理需要掌握的基本能力之授权能力

4. 团队管理需要掌握的基本能力之时间（计划）管理能力

5. 团队管理需要掌握的基本能力之执行力

6. 团队管理需要掌握的基本能力之领导力

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时光总是如梭飞逝，越珍惜越觉短暂，2天的培训很快结束了，在这次培训中解决了我平时遇到的很多管理方面的问题，在老师的讲解中，我找到了坚实的理论依据和突破口。“知行合一”方为正道，培训的结束意味着践行的开始，我们接下来的任务，就是要将学习到的知识和理念，消化理解并运用到以后的实际工作中去，为客户、为公司带来更大的价值。

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