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杭州团队建设培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

高效团队管理培训导读90%企业家和管理者说:队伍不好带!人是企业经营的主体,企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者,其职责从管物、理事过渡到带人,级别越高的管理者,在带人上的时

高效团队管理咨询

高效团队管理培训导读

90%企业家和管理者说:队伍不好带!

人是企业经营的主体,企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者,其职责从管物、理事过渡到带人,级别越高的管理者,在带人上的时间和精力就越多。能不能做好团队管理,打造出高绩效团队,是衡量各级管理者的领导力和成就的重要指标!但是,与管物、理事相比,带队伍,打造高绩效团队这件事就比较复杂,复杂在于它没有一定之规,也没有技术标准,投入大,变数多,见效难。

高效团队管理培训课程目标

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省,进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法,通过团队协作来达成目标

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

第一讲:管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知


第二讲:团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则


第三讲:团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化


第四讲:目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理


第五讲:执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法:

3、执行力管理工具


第六讲:团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场

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  • 杭州团队建设培训费用
    杭州团队建设培训费用

    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地**专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

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    企业管理咨询顾问-肖凤德

    深圳大学客座教授,富士康集团认证特聘讲师,阿里巴巴管理和领导力认证讲师,曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

学员感想

这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性,经营思维和管理思维的工作模式;更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构,结合公司实际情况学以致用;熟悉公司发展的6大阶段,制定战略规划的思路,熟悉不同发展阶段的长板和短板,做到扬长避短。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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