杭州企业团队管理培训

拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：不清楚团队建设的前提与基础；不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；不了解团队发展阶段的特点及管理对策；不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

1.掌握高绩效团队的本质和特点

2.掌握高绩效团队中“人”与“事”间的联系

3.掌握高绩效团队建设的四大系统

4.掌握目标管理与执行系统建设方法

5.掌握团队治理系统建设方法

6.掌握团队文化系统建设方法

7.掌握团队沟通系统建设方法

第一部分：团队的基础知识和理念

1、互联网时代背景与组织发展趋势

2、什么是团队，当今组织需要什么样的团队

3、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队

4、团队的两种常见模式：虚拟团队与项目团队

第二部分：团队的发展规律与阶段性特征

1、团队的发展阶段及特征

2、不同阶段团队的工作重点

3、不同的团队领导方式

第三部分：引导技术的核心原理

1. 引导技术的基点：人本主义

2. 引导技术的核心：视觉化

3. 引导过程的规律：信息的发散和收敛

4. 引导技术运用于团队决策制定的四种方式

5. 管理团队工作会议中的典型问题行为与应对

6. 回顾与思考——团队会议的流程与陷阱

第四部分：团队引导者的角色定位与技能要求

1、团队引导者的定义和角色定位

2、团队引导者的六项核心能力

3、团队引导者的六项关键技术：

第五部分：团队引导技能在团队工作场景中的结合应用

场景一：团队主题会议  （团队引导八步法的应用）

场景二：团队周例会   （ 目标分解与案例交流的融合运用）

场景三：团队学习会议  （RIA与ORID的结合应用）

场景四：团队建设活动   （团队体验活动设计与教练式对话）

第六部分：场景与引导工具的结合演练

1、场景演练与反馈

2、团队引导者：基于个性化能力发展与风格塑造

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此次培训整体氛围活泼生动，学员与老师之间的配合度极高，更有丰富的学习道具、有趣的演讲形式调动起大家的培训积极性，并且针对员工理解能力及知识需求上的差异，对团队建设及如何提升演讲能力进行了深入剖析，将团队协作的概念、铸造执行力的关键思维、演讲的核心技巧等深刻的理论知识用风趣幽默的教学方式讲解透彻，照顾到不同层次的知识受众，让每位员工学有所思，思有所悟，悟有所得。

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