杭州高绩效团队打造公开课

一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。

1.帮助学员树立团队管理意识

2.帮助学员认知管理角色转变

3.帮助学员运用工具提高团队执行力

4.帮助学员掌握绩效目标管理的工具及运用

5.帮助学员提高团队建设并维持团队氛围

6.帮助学员掌握员工辅导技巧

一、团队基本理论 

●什么是团队

●团队与群体的区别

●通向团队之路

●贝尔宾团队中的九种角色

●高效团队的特征

二、培育团队精神 

●团队精神源自共同的目标

●团队精神的支柱

●团队型文化——大雁的精神

●团队的士气

●团队精神的创建四原则

●团队精神创建四途径

三、团队沟通技巧

四、团队协作 

●协作是团队建设的力量源泉

●团队协作中的关系——众人拾柴火焰高

●团队协作的五种障碍

五、团队中的冲突

●冲突的基本类型

●冲突的表现形式

●造成冲突的原因

●冲突与人际风格

●处理冲突的方式

六、你的价值-团队中的领导者 

●管理者与领导者

●管理风格与领导风格

●领导者的素质

●你的价值-具有领导力的管理者

●如何赢得尊重与信任

●打造高绩效的销售团队

七、团队的激励 

●激励的概念及意义

●激励的行为概念

●激励的基本理论

●激励的要素

●选择有效的激励方式

●激励与绩效

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非常感谢公司给我这次学习的机会，在现在的社会，一个人可以走的更快，但一群人可以走的更远。在瞬息万变的当今社会，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队、与团队一起奋斗，才能达到个人所到不了的远方。我以后一定会带好团队，为自己也为公司创造更大的价值。

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