东莞团队管理训练营

很多企业管理者都会发现一个共同的问题：“团队大了，蕞大的问题就是：你看不到问题。”

这往往都是很多人管理不好团队的原因，看不到员工问题，无法打造团队的凝聚力，从而执行力降低，导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题？树立团队管理的意识呢？

诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业管理者更好的发现团队的问题，建立团队目标，落实团队建设。

1、帮助管理者改变固有的管理思维模式

2、帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段

3、学习团队绩效体系建设，洞悉不同员工的基本诉求

4、学习掌握管理行为选择的四个要点，打造强有力的团队

5、提升对员工动机管理的重视度，提升员工对组织的满意度

第 一篇：认识高绩效团队

一、优秀团队的人力构成：贤者上、智者侧、能者中，工者下、庸者退

二、优秀团队的状态：流水不腐，户枢不蠹。

三、团队价值观形成的四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期

四、高绩效团队的七大特征

第二篇：组建高绩效团队

一、团队成员角色认知

二、团队领导自我认知与修炼

第三篇：管理高绩效团队

一、团队管理的三大难题

二、团队管理的两个核心

三、团队管理的三个步骤

四、打造高绩效团队的三个关键

五、团队和谐的三大因素

六、发挥制度在团队建设中的作用

七、发挥企业文化在团队建设中的作用

八、影响力在团队建设中的作用

九、给待遇是件很艺术的事

十、领导者的说服力核心

十一、近严远宽的管理模式

十二、团队管理的核心

十三、团队领导的五个修为

十四、领导者如何如何管理能人

十五、管理下属的两个方法

十六、解析韩非子“团队领导七术”

第四篇：培育高绩效团队

一、以人为本的部属培育之道

二、执行为王的的执行力提升之道

三、上下同欲的部属激励之道

四、保障绩效的目标管理之道

五、解放身心的授权管理之道

六、游刃有余的冲突解决之道

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。