东莞团队凝聚力培训课程
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:一、员工积极性不高:信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:
一、员工积极性不高:信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。
二、员工服从性差、忠诚度低下:尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。**式的领导风格造成了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。
三、激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极:将利益分配给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型。
四、如何对待不受规章的高绩效老员工:他们经常不守规章制度,往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心里在想些什么,正确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是公司巨大的财富,更体现了你在管理上的高阶水准。
诺达**推出以下课程,帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
课程目标
Course objectives-
01
提升营销人员的团队意识,提升企业团队竞争力
-
02
让学员学习选人、用人、育人、留人的技巧和方法
-
03
学习团队建设的目标和计划执行,塑造团队文化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象:
企业中高层管理、主管、经理
-
课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:成为高绩效的团队领导者
1. 制约团队领导力发展的4个重要因素
2.新经济时代团队领导者的3个挑战
3. 高绩效团队的7个特征
4.高绩效团队领导者的4个基本素质
5.团队构成的5个基本要素
6.狼性团队“和谐共处”
-
第二单元:团队不同发展时期的管理原则与方法
1.团队不同发展阶段的管理原则与方法
2.成立期的团队管控方法
3.动荡期的团队管控方法
4. 稳定期的团队管控方法
5. 高产期的团队管控方法
6. 调整期的团队管控方法
-
第三单元:高绩效团队的“建法”
1.高绩效团队的建法与结构搭建
2.高绩效团队的6大建设
3.高绩效团队文化建设的5步法
4.高绩效团队目标建设的要点与难点
5.高绩效团队目标建设的5步落地法
6.高绩效团队的制度建设的3个误区
-
第四单元:高绩效团队的“管法”
1.建法讲结构,管法讲机制
2.高绩效团队的5个关键“管法”
-
第五单元:高绩效团队的“带法”
1.浇花浇根带人带心
2.要先带哪一部分跟上团队节奏
3.如何从“羊性”到“狼性”
4.带好团队的5个关键点
-
第六单元:高绩效团队的“干法”
1.如何保证每一次的行动任务都万无一失
2.如何有效的预估执行中存在的问题
3.如何让每一个团队成员都变得强大
4.行销经理如何运用“情景式”教化下属?
5.享受战斗过程的成就感与喜悦
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性,经营思维和管理思维的工作模式; 2.更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构,结合公司实际情况学以致用; 3.熟悉公司发展的6大阶段,制定战略规划的思路,熟悉不同发展阶段的长板和短板,做到扬长避短。
机构介绍
Institutions to introduce![](https://pic.thea.cn/Public/Uploadpic/20200902/1599015822.jpg)
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !