绩效考核增加团队凝聚力
团队凝聚力培训课程导读团队的凝聚力一直是企业中很重要的问题。招聘来的销售人员中,有能力的做一段时间自己当老板或者跳槽了,新招的员工培养费时又费力。公司没有固定的团队,更谈不上凝聚力的培养。甚至还有的公
团队凝聚力培训课程导读
团队的凝聚力一直是企业中很重要的问题。招聘来的销售人员中,有能力的做一段时间自己当老板或者跳槽了,新招的员工培养费时又费力。公司没有固定的团队,更谈不上凝聚力的培养。甚至还有的公司团队氛围很不好,那么到底该如何培养团队的凝聚力呢?
团队凝聚力培训课程目标
1.掌握职业与企业发展周期
2.了解团队凝聚力的核心
3.学习团队执行力的终极检验标准
团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训课程大纲
模块一 企业成长与组织能力的关系
1、企业成长的四个阶段
2、个人绩效VS组织绩效
3、卓越团队的**模式
模块二 卓越团队建设与共识
1、卓越团队的定义4个标志
2、团队活动:协作项目体验
3、卓越团队的6打原则
4、企业卓越团队6大共识
模块三 卓越团队凝聚力的基础:百分百责任心态
1、心态决定一切:消极与积极
2、什么是100%的负责任
3、ABC态度转变工具体验
4、如何运用:稻盛和夫的“成功方程式”实现自我超越
5、正确的思考方式是团队成功的关键
模块四 卓越团队执行力:结果与任务
1、结果意味着什么?
2、什么是任务,什么是结果?
3、如何做结果?A、重点法;B 、分解法;C、递进法。
4、结果思维训练法A、结果外包法;B、底线结果法。
模块五 卓越团队修炼方向:客户价值导向
1、什么是客户?
2、什么是客户价值?
3、怎么做客户价值?
4、客户价值的修炼
5、内部客户价值
模块六 构建执行文化的机制是凝聚力的关键
1、执行型人才的三大个标准
2、PDCA与执行机制的运用
3、结果导向是执行文化的精髓
4、高效执行的48字真经及应用
模块七 协作多赢的高效沟通是凝聚力的基础
1、高效团队沟通的最高境界
2、团队沟通中的致命过失
3、高效沟通的4个步骤
4、高效团队沟通的策略
5、高效沟通的成功技巧
6、与不同类型人的沟通方法
7、上下级、平行间的有效沟通
模块八 卓越团队精神训练:领袖的风采(体验项目)
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如何打造高凝聚力的团队?
一、彼此相互信任。信任是对一个人人品的期许和认同。团队成员间的信任程度要能够达到暴露弱点时不会感到不安全,学术讨论时相互提意见、建议,甚至质疑、反驳、否定不会感到不自在。
二、维护团队利益。“团队利益高于一切”并非一句简单的口号,而是融入骨子里的一种强烈的荣誉感和归属感,并能时刻用行动践行。
三、主动承担责任。林肯曾说:“每个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。”在团队中,人人都应有这样的认识。尤其是在遇到问题时能敢于担当,主动将责任扛在肩上,并积极寻求解决办法,努力弥补已经发生和潜在的损失,而不是想方设法逃避、相互推诿指责。
四、关注个体发展。“一花独放不是春,万紫千红春满园”,一个优秀的团队不会只是一个人的“华丽绽放”,而应是人人“竞相盛开”。团队负责人应能准确把握每个成员的特色特长,有针对性地进行指导,并能够在其发展的关键时期给予支持、瓶颈困难时提供帮助,助推每个人实现自身价值。
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