团队管理的培训课程
管理者被晋升到管理岗位上之后，会过多的依赖自身的专业水平和专业能力开展工作，更像VIP中的VIP，公鸡中的战斗机。管理者的带团队的能力缺陷大多会过于依赖制度和员工的个人主动性和原始能力的胜任，忽略作为主管的辨识、关注、辅导和培育的责任。这也是中国企业的大部分主管的普遍现象。由此导致员工绩效不高，团队绩效差，甚至导致不正常的员工流失
管理者被晋升到管理岗位上之后，会过多的依赖自身的专业水平和专业能力开展工作，更像VIP中的VIP，公鸡中的战斗机。管理者的带团队的能力缺陷大多会过于依赖制度和员工的个人主动性和原始能力的胜任，忽略作为主管的辨识、关注、辅导和培育的责任。这也是中国企业的大部分主管的普遍现象。由此导致员工绩效不高，团队绩效差，甚至导致不正常的员工流失。
团队管理的培训课程能解决什么？
1、在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
2、如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
3、面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？
团队管理课程介绍
团队管理培训课程介绍
一、 组织管理的重要基础是团队认知----这是一个什么样的团队？他因为什么而存在？
二、 团队是一个生态系统，而不只是组织的一个零部件
1、 生态系统是一个平衡
2、 生态系统的自我平衡和平衡性发展
3、 团队这个生态系统的正常状态是怎样的？
三、 搭班子，组件你自己的领导小组
1. 一个好汉三个帮，三个臭皮匠，顶个诸葛亮
2. 每一位优秀的领导者都是只有一只翅膀的天使
3. 曹操都要有智囊团
4. 你不能总是冲在前面
四、 团队运营的机制保证
1. 安全机制和怎样建立
2. 公平机制和怎样建立
3. 信任机制和怎样建立
4. 竞争机制的优劣和怎样建立
五、 团队愿景真的很重要
六、 团队氛围是开展工作的基础
1. 不同团队氛围的打造及其优劣势分析
2. 一线利润部门的竞争氛围
3. 成本部门的效率氛围
4. **愉快的家的氛围
【讨论】你的部门适合的团队氛围是什么？而不是你希望的氛围是什么？
七、 团队秩序是过程保证
1. 理清责任
2. 清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定，如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动
3. 维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属
4. 发掘富有不同经验的人才，让因病假、休假或人事流动造成人手短缺时，仍能正常运作。
5. 让所有重要的职务都能够在需要时由别人暂时代理。
6. 计划并安排持续进行的交叉训练及职务轮调。
八、 组织冲突的管理
1. 良性冲突有助于创新和推优
2. 恶性的冲突破坏整体感觉
3. 如何辨识和处理恶性冲突
【练习】处理一个冲突，使用所学的方法
4. 让反对者参与规划和决策，这样有助于解决潜在的冲突
5. 把复杂的问题分解成几个可以处理的单位，小鸡快跑
6. 随时准备妥协
7. 花时间在寻找共同点上，而不是差异上