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投诉处理人员培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-26
导语概要

如何预防投诉?如何有效处理投诉?如何在基层树立起防范的屏障?面对客户投诉,如何调节自己的情绪?当客户的要求无法满足怎么办? 本课程围绕客户投诉,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓解投诉处理人员的工作压力,提升服务的主动性,进而整体上降低客户的投诉率、提升电网企业的社会形象。

客户投诉处理培训咨询

如何预防投诉?如何有效处理投诉?如何在基层树立起防范的屏障?面对客户投诉,如何调节自己的情绪?当客户的要求无法满足怎么办?

本课程围绕客户投诉,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓解投诉处理人员的工作压力,提升服务的主动性,进而整体上降低客户的投诉率、提升电网企业的社会形象。

客户投诉处理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投诉处理员、工单处理员、营业员、客户经理、营业经理、服务主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户投诉处理培训内容

第 一 讲:风险防范的二大问题

刨根问底第一问:投诉是什么?

灵魂拷问第二问:如何防范投诉发生?

案例分析:窗口不收现金,客户当即投诉

主要解决:客观看待投诉,既看到危机,也看到契机


第二讲:风险防范的三大维度

一维:什么人会投诉?

1、利益受损的寻求补偿

2、情感憋屈的寻求安慰

3、找茬占香的软硬兼施

二维:客户因何投诉?

1、原生投诉不可避免

2、次生投诉才是重点

视频分析:客服出口伤人,客户录音举证

三维:客户想要什么?

1、显性诉求不慢待

2、隐性诉求深挖掘

案例分析:该做的都做了,客户为何不满?


第三讲:七类服务风险的辨识与防范

头脑风暴:电力服务中有哪些服务风险?

1)服务风险的分类

2)各类服务风险的防范特点

一、服务形象风险点

1、着装仪表的风险点及防范要求

2、表情神态的风险点及防范要求

3、行为举止的风险点及防范要求

案例分析:眼神引起的投诉

案例分析:工作服到底代表什么?

二、服务环境风险点

1、破窗理论在现实中的影响

2、运用5S理论整治环境带来的服务风险

三、服务流程风险点

——规范性和差异性到底孰轻孰重?

案例分析:在顾客需求与规则之间找到平衡

四、服务承诺风险点

1、没有承诺万万不行

2、承诺过度更是要不得

3、如何承诺的5大要点

案例分析:承诺的技巧

五、服务沟通风险点

1、4四类高杀伤力禁忌语

2、禁忌语及给客户造成的心理影响有哪些?

3、语言沟通的结构

4、语言沟通的内容

六、服务协同风险点

1、不要做个人选手而是团队作战

2、协同时如何确保接力棒不掉落?

3、你中有我我中有你

4、向上看也向下叮嘱

七、服务法律风险点

1、电力服务风险类别

2、突发事件的处理原则

3、群体性事件的应对

4、恶性伤人事件的应对

5、突发疾病比如晕厥的应对

案例分析:客户在营业厅突发疾病,我们有责任救助吗?

6、醉酒客户的应对

7、媒体突发采访的应对

8、营业厅暗访的应对

9、客户隐私权名誉权的保护

10、客户财产权的保护


第四讲:投诉处理中的情绪管理

一、自我情绪管理

1、缓缓:给自己点时间

2、笑笑:给自己泄泄压

3、想想:给自己点力量

二、客户情绪疏导

1、站在客户身旁的倾听

1)倾听不是做样子、走过场

2)倾听本身是在意、是安慰

2、代表企业担当的道歉

案例分析:同事业务不能办,我要背锅吗?

1)不一定是我错了——你代表谁道歉?

2)没有理由的道歉是耍流氓——为何道歉?

3)选词不当也会适得其反——怎样道歉?

三、走进客户内心的共情

1、理解我比爱我更重要——论共情的重要性

2、此情此景、那人那事——说说共情的方法

视频分析:《人民的名义》老检察长的情绪安抚赏析

主要解决:避免投诉人员感情用事,学会正确的自我调控情绪的方法,也会正确的引导客户的情绪


第五讲:投诉问题解决的沟通技巧

目标:寻找投诉处理的“定海神针”

1、诚意接待:如何营造诚意的氛围?

2、探明真相:如何全面准确收集信息?

3、需求确认:如何与客户聚焦问题?

案例分析:都是卷帘门惹的祸吗?

4、提供方案:如何解释和解决问题?

话术练习:如何站在客户的角度解释问题

5、异议处理:如何拒绝客户还不伤感情?

案例分析:拒绝客户、有里有面

6、关系维护:如何营造他好我也好的共赢局面?

7、主要解决:避免投诉处理的随意性,增强投诉过程的节点控制


定制企业培训方案
  • 服务营销、投诉处理讲师-李金琦

    李金琦老师一直专注于基层服务人员能力提升,曾任某世界500强企业客户服务总监,曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司,负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施...

  • 服务管理领域老师-褚立欣

    服务管理领域知名讲师,曾任某世界500强公司高级培训经理、内部讲师,曾主持或参与数百家通信和金融行业的培训项目,帮助数家通信和金融行业建立了服务标准及培训流程,著有《服务制胜》...

  • 客户服务与投诉管理讲师-李华丽

    李华丽都是拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型国企(中国联通)的管理工作经验,担任过人力资源部经理、总监和全国客户服务培训师;在中国联通广州分公司负责过营业厅、客户服务热线和大客户俱乐部、客户投诉等管理工作...

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