企业团队管理培训哪家靠谱
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
团队管理培训导读
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与沟通的能力,把大多数组员凝聚起来,发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力,就必须加强团队建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
引言:阳光心 正能量
一. 激发灵性 觉悟真相
●关于灵性:人类灵性退化了吗?
●案例:扼杀灵性PK激活灵性
●激活灵性三问:真相?本质?规律?
●分享:中西方人思维模式探究
●探讨传统文化给管理带来的启迪
●学习的目的与教育的本质?
●以求真的态度感悟:真知 真理 真相
●用正向正确的角度看待亮剑精神
●看清团队用人的方法和误区
●艮卦启示:智慧源于宁静
二. 高绩效团队建设策略
●志同道合:团队的最高境界
●团队打造:五子登科建队法
●用兵家智慧剖析团队建设要点
●构建系统:团队运营七系统
●形式可以简单,仪式必须伟大
●研讨训练:一位将军的带队智慧
●四种不同性格下属的管理
●员工技能辅导培养四个重要的模块
●辅导下属的时机与步骤
●培训员工的几个不可缺失的关键点
●案例探讨:如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属?
●案例探讨:如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性
三. 团队观念与管控技巧升级
●团队管理的核心价值与关键要素
●剖析:管理的最终价值是什么?
●找到管理的“根源”问题
●两种不同的管理模式比对
●基于四种视角的管理区分
●技巧:中国式管理3造
●高绩效团队的文化、风气与氛围打造
●打造高绩效文化的领导五德
●案例探讨:团队7种常见角色管理策略
四. 管理者团队沟通技能提升
●团队沟通的最终结果是什么?
●本质:晓之以理动之以情
●探讨沟通的目的与策略
●不同性格人员的沟通策略
●运用的赞美与批评的艺术
●现场训练:沟通如何才能有效关键四个节点
●团队沟通六大障碍及改善
●团队内部沟通管理
●高效沟通五步流程
●新老员工的冲突处理策略
五. 团队执行力的提升
●团队管理者执行的误区
●高绩效团队工作五步法
●区分工作任务和工作结果
●现场训练:**震撼力的职场思维实操
●执行力落地设计与要点
●执行靠流程 流程靠标准
●结果落实才是真正执行文化
●执行力4F流程体系详解
●落实能力提升的‘三三’法则
●做事能力在创造结果中逐渐强大
●创造结果的六级管理者
●团队管理者做结果的基本方法
六. 总结复盘、评估结果