南京跨部门团队协作培训
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。—帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)
-
跨部门协作培训
点击咨询
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。—帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)
“一个人可以走的很快,一群人可以走的很远”,在不确定时代我们需要团队为目标共同前行,但是我们不得不面对两个基本的事实:第一.大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭;第二.企业之所以不能建立成功的团队协作,是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽,我在这里称它们为团队的5种机能障碍。
本课程将以提升领导者团队领导力为目标,学习如何通 过运用“团队协作五种障碍”模型来提升他们自己所带领团队的凝聚力、团队运作的高效性以及目标达成的执行力。
跨部门协作内训课程推荐
跨部门协作培训课程介绍
跨部门协作培训内容
一、高绩效团队的定义
1、为什么需要高绩效团队
2. 高绩效团队的核心要素是什么
3. 高绩效团队模型
4. 盘点团队现状
二、团队协作的五种障碍
1.介绍五种障碍模型
2.五种障碍的相互关联
3.进行团队五项障碍测评
4.团队测评报告解读
三、信任是团队协作的基础
1.分享:为什么要建立信任,好处是什么?
2.丧失信任的表现
3.基本归因理论和乔哈里窗
4.活动:建立信任-个人经历练习
5.通过测试结果认知自我和团队成员
6.团队订立“信任宣言”
四、冲突是团队协作的燃料库
1.惧怕冲突的表现
2、掌握冲突的内涵
3、冲突VS组织绩效的关系
4、练习:冲突解决模型
5、使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
6、介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”
五、兑现承诺是团队协作的推进器
1、兑现承诺的定义
2、阐明承诺:认可和澄清
2.1 小组练习
3、逐级逐层次沟通
3.1小组演练
4、确定承诺的首要目标和分级目标
4.1小组讨论
5、设定主题总体练习
6.团队订立“议事规则”
六、承担责任是团队协作的保证
1.责任感的定义
2.强化责任感的方式
3.厘清了角色、责任和授权?
4.承担责任的有效性练习
5、讨论:在实际团队工作中如何践行
七、关注结果是团队协作的*目标
1、为什么需要关注结果
2、关注结果过程的四种干扰因素
3、讨论:有哪些因素影响结果实现?
4、关注结果的利器---团队记分板
4.1团队记分板的要素构成
4.2团队记分板的形式
4.3团队记分板的作用和使用说明
4.4小组练习
跨部门协作公开课
-
《跨部门沟通、协作与冲突处理》
4月25-26日 苏州(线上同步) -
《打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理》
5月26-27日 广州(线上同步) -
《中坚梯队™:商战高尔夫——跨部门管理》
6月16-17日 上海(线上同步) -
《供应链管理中的跨部门沟通与协调》
7月27-28日 上海(线上同步) -
《跨部沟通与协作》
9月01-02日 杭州(线上同步) -
《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》
10月13-14日 广州(线上同步) -
《建设性的跨部门人际互动与合作》
11月13-14日 北京(线上同步)