如何做经验萃取，把经验变成课程的干货
将经验转化为课程的干货需要一定的策划和整理过程，以下是一些步骤和方法：
1. 定义课程目标：明确你要传达什么样的知识、技能或经验。确定课程的目标，包括学习者应该达到的能力和理解。
2. 分析受众需求：了解你的受众是谁，他们的背景、经验水平、期望和学习需求是什么。这将有助于确定课程内容和教学方法。
3. 提炼核心内容：从你的经验中挑选出最重要和有价值的部分，这些内容将成为课程的核心。确保内容紧密围绕课程目标展开。
4. 组织课程结构：设计课程的结构和流程。将核心内容划分为逻辑清晰的模块和主题，确保学习者能够有条理地学习和理解。
5. 开发教学材料：根据课程内容，准备教学材料，包括演示文稿、教案、学习资料、实践活动等。这些材料应该能够帮助学习者理解和应用所学内容。
6. 选择教学方法：根据受众需求和内容特点选择适当的教学方法。可以使用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等方式，增加课程的互动性和参与度。
7. 设计评估机制：确定课程评估的方式和方法，以确保学习者达到预期的学习目标。这可以包括测验、作业、项目、反馈等形式。
8. 课程演练和调整：在正式开设课程之前，进行课程的演练和调整。通过试讲或内部试用，获得反馈并根据需要进行修订和改进。
9. 提供支持和反馈：确保学习者在学习过程中能够获得必要的支持和反馈。回答问题、提供指导，并鼓励学习者分享他们在实践中的经验和成果。
10. 持续更新和改进：课程应该是一个持续更新和改进的过程。收集学习者的反馈和评价，并进行课程的不断优化和升级。
通过经验的萃取和课程化，你可以将经验转化为有价值的干货，向学习者传递知识和经验，帮助他们更好地应用于实践中。确保课程的设计符合学习者的需求和背景，提供支持和反馈机制，并不断改进课程的内容和教学方法，以实现更好的学习效果。
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铁打的营盘流水的兵，每一个人都有无限的潜力和机会。然而，有时候组织中会发生一些问题，比如大量经验的流失、牛人升职后难以展现个人及团队的业绩，还有小白犯错增加了试错成本。管理干部在带教过程中也面临着挑战，不知道如何有效指导，甚至可能给人造成伤害。此外，培训经常变得沉闷乏味，很难将学到的知识内化并转化为实践。 那么，如何才能构建一个学习型组织呢？如何能够从组织的经验中找到宝贵的财富，并提取出可以传承的组织智慧呢？ 首先，我们应该培养每个人的学习意识和求知欲望。每个人都是组织中的重要一环，他们应该被鼓励并激励去学习和探索新知识。通过提供多样化的学习机会，例如内部培训、外部研讨会和团队合作项目，可以让员工们不断充实自己，并且将所学知识迅速转化为实际行动。 其次，我们应该创造一个开放和包容的学习环境。在这样的环境中，员工们可以自由地分享他们的观点、经验和想法。领导者应该鼓励员工提出问题，并且给予积极的反馈和支持。此外，建立一个跨部门协作的机制，可以促进不同团队之间的知识共享和合作，从而扩大组织内部的学习范围。 最后，我们应该注重学习成果的传承和延续。组织中的经验和智慧应该被记录下来，并结构化地整理和归纳。这样一来，即使有人离开组织，也能够保留并传承他们的宝贵知识。同时，应该建立一个反馈机制，让员工们可以分享他们的学习心得和实践成果，以促进全体成员的学习和成长。 通过构建学习型组织，我们可以将组织中的每个成员都变成一个学习的火花，不断地追求进步和超越。只有拥有强大的学习能力和智慧传承机制的组织，才能在不断变化的环境中保持竞争优势，不断创造价值。让我们一起努力，打造一个充满活力和创新的学习型组织吧！ 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 第 一章 为什么要进行组织经验萃取 一、什么是组织经验萃取 （一）组织经验流失五困局 （二）体验：一次技能萃取 （三）讨论：你心目中的经验萃取 （四）组织经验萃取可以萃取什么？ 二、组织萃取带给企业的价值有哪些 （一）三层次看经验萃取 （二）萃取是管理魔术棒 第二章 组织经验萃取的底层逻辑是什么？ 一、库伯的经验学习理论 体验活动 二、BEM行为工程模型 案例分析与讨论 三、组织经验萃取六要素 （一）萃取目标与主题 （二）萃取类型与禁忌 （三）萃取标杆与工具 （三）萃取过程与呈现 （四）萃取复盘与完善 （五）结果应用与精进 （六）萃取师资的培养 第三章 组织经验的萃取 一、组织经验*实践来源四象限 （一）二维四象限 （二）萃取适用场景 二、组织经验的四个类型 （一）场景：流程或步骤 练习 （二）工具：公式或模板 练习 （三）五种方法论：系统经验 练习 （四）模型：模型或理论 练习 三、组织经验萃取的四个关键点 （一）新手集中 （二）重复错误 （三）青黄不接 （四）成果展现 四、组织经验应用四级 （一）岗位级应用 （二）部门级应用 （三）公司级应用 （四）行业组应用 练习 第四章 组织经验萃取项目运作 一、组织准备度十个方面 二、萃取团队组建及分工三、选取萃取师并予赋能 （一）萃取师八角色 （二）萃取师五原则 （三）萃取师十准备 工具：物料准备表；萃取师的自检表 （四）萃取师八技术 练习 四、标杆选取为三高人员 （一）四大名萃 （二）三高人员 （三）参与者准备度评估表 五、萃取主题的评估确定 萃取主题的三要素 工具：萃取主题评估表 六、萃取方式面面观 （一）个人式萃取 （二）访谈式萃取 （三）共创式萃取 （四）经验的萃取 （五）工具呈现法 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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萃取经验的目的是为了从过去的经验中学习，并应用于未来的决策和行动中。无论是个人还是组织，都可以通过萃取经验来不断进步和提升。 有几种方法可以实现萃取经验。首先，我们可以通过反思和回顾过去的经历来汲取宝贵的教训。这包括认真思考成功和失败的原因，以及在特定情境中采取的行动和决策。通过自我反省，我们可以识别出自己的优点和不足之处，并及时进行调整和改进。 其次，我们可以借鉴他人的经验。通过阅读他人的成功故事或是经验分享，我们可以从中获得启发和指导。在各类社交媒体和专业平台上，都可以找到许多优秀的案例和经验文章，这些都可以帮助我们更好地理解并应用知识。 此外，与他人交流和交流经验也是非常重要的。参加行业会议、研讨会或是与同行进行讨论，可以向他人请教并分享自己的经验。互相倾听和探讨，可以促进思维碰撞和共同成长。 最后，要记住，萃取经验并不仅仅是为了获得知识，更重要的是将其应用到实际行动中。我们可以根据萃取到的经验，制定出相应的行动计划，并在实际操作中不断调整和改善，以达到预期的效果。 getParagraph(16323); getParagraph(16325); getParagraph(16326);
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步骤一：明确目标和主题 在进行经验萃取之前，首先需要明确你的目标和主题。你是想分享个人的经验，还是汇总他人的经验？主题是什么？是健康生活、职场发展、旅行经验，还是其他领域？ 步骤二：收集信息和经验 收集与你所选主题相关的信息和经验非常重要。这可以通过以下几种方式实现： 1. 在互联网上进行搜索：使用搜索引擎，如百度、谷歌等，搜索与你所选主题相关的关键词。阅读相关的文章、博客和论坛帖子，了解他人的经验和观点。 2. 阅读书籍和杂志：找到与你所选主题相关的书籍和杂志，深入研究该领域的专家的观点和经验。 3. 采访专家和成功人士：寻找在你所选主题领域有丰富经验的人，向他们提问并进行采访。这样可以获得权威且实用的经验。 步骤三：整理和筛选信息 在收集到大量的信息后，需要对其进行整理和筛选。确保所选取的信息与你所选主题相关、有价值且可靠。 1. 分类和整理：将收集到的信息按照不同的方面或主题进行分类整理，建立一个清晰的框架。 2. 筛选和评估：对所选取的信息进行筛选和评估。确保其中的内容准确、合理，并且能够为读者提供实用的经验。 步骤四：撰写经验萃取的文案 在进行经验萃取的文案撰写时，需要注意以下几点： 1. 标题：选取一个简洁、吸引人且有概括性的标题，能够准确传达该篇文案的主题和内容。 2. 文章结构：遵循知乎的文风，采用简明扼要的语言，让读者一目了然地了解到这篇文章的主旨和重点。 3. 前言和总结：在文章的开头给出简短的前言，引发读者的兴趣；在结尾给出总结和建议，让读者从中获得收获。 4. 重点突出：将经验的重点和要点进行突出，使用列表、图表或着重字体等方式，使读者更容易理解和记忆。 5. 图片和示例：适当添加图片和示例，能够更好地帮助读者理解和实践所提供的经验。 步骤五：编辑和校对 在完成经验萃取的文案后，进行仔细的编辑和校对是必不可少的。确保语法正确、用词准确，并且结构清晰，以提高文章的可读性和质量。 getParagraph(16323); getParagraph(16325); getParagraph(16326);
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方法有很多，这里提供一个思路吧。 一、确定目的和主题 组织经验萃取的目的是沉淀组织经验、传承优秀工作方法，但由于企业遇到的问题各不相同，所以在具体实施时就需要首先确定公司开展这项工作的最终目的是什么，进而采取有针对性的步骤和方法。 二、内容萃取及整理 组织萃取的目的和主题确定之后，就需要围绕这个中心点进行内容的搜集和整理。 一对一对牛人开展访谈或小组访谈，挖掘牛人的“知识地图”，收集典型案例、分析任务挑战、提取流程步骤、整理方法工具。 三、知识输出及审核 即将萃取的内容整理后形成可供相关知识需求者传阅学习的文件，如培训课件、岗位带教手册和项目案例等。 getParagraph(13191); getParagraph(13182);
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企业中蕴藏着众多杰出的技术专家、管理精英等，然而，大部分人往往无法将自己宝贵的经验转化为实力。因此，当出现人员异动、离职或退休时，他们的经验未能得到有效的沉淀和传承，这就像是不断掉进同一个坑里，还要一次又一次地走重复的弯路，这不仅降低了企业效率，也增加了经营成本。 为了解决这个问题，我们特别打造了一门课程。这个课程汇集了来自国内外五种知识萃取理论和方法：包括SECI模型、华为知识收割法、陆军AAR法、POST模型以及联想集团复盘法。我们的目标是帮助您的企业充分挖掘并应用这些宝贵的知识资源，从而提升企业的整体实力。 学习这门课程，您将掌握如何使用SECI模型，将员工的个体经验转化为组织内部的隐性知识，并通过适当的沟通和互动，让这些知识得到传播和共享，为企业创造更大的价值。 getParagraph(16982); 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 一、为什么要做经验萃取 1、经验萃取的3个价值 2、萃取的三个类型 1)萃自己 2）萃他人 3）萃组织 3、萃取的4种结果呈现 1)操作说明 2)表单工具 3)工作案例 4)理论模型 二、萃取的5种方法 1、SECI模型 1)隐性知识 2)显性知识 3)隐性知识与显性知识的相互转化 2、华为知识收割法 1)经验收割 2)文档收割 华为知识收割的四个步骤 1)选择项目 2)收割知识 3)刷新组织资产 4)传递知识 案例：华为知识收割案例 3、*陆军AAR法 1)正式AAR与非正式AAR的区别 2)AAR的四个步骤:计划-准备-执行-跟进 案例：AAR助力美军海地维和行动 练习：利用AAR萃取项目经验 4、POST法——萃自己 练习：应用POST萃取岗位技能 5、访谈法——萃他人 1)访谈流程 2)访谈技巧 工具：访谈问题清单 练习：访谈萃取训练 6、复盘法——萃组织 1)经验的提炼 练习：经验的提炼 2)经验的命名:写实法、数字字母法、口诀发、类比法 练习：经验的命名 练习：优化完善课程大纲 成果产出：经验萃取表 三、案例萃取 1、案例导入:假如你是张经理你会怎么办？ 2、案例的概念及分类:分享式案例、教研式案例 3、案例的三个特点:真实性、客观性、完整性 4、案例的分类 1)按目的分类 2)按内容分类 3)按篇幅分类 4)按作用分类 案例赏析：该怎么和供货商谈判？ 5、开发案例的步骤 1)确定主题 2)收集信息:文献研究、人物访谈、案例萃取 3)研究资料 练习：案例信息访谈 6、编写案例的技巧 1)案例的基本要素 工具：案例编写模板 2)案例正文的四种结构:时间结构、叙述结构、说明结构、情节结构 案例：不同结构案例举例 3)案例编写的6个技巧:设置悬念、跌宕起伏、突出矛盾、人物心理、适当掩饰、反复编辑 案例赏析：如果你是机长该怎么办？ 7、编写案例的常见问题 1）改编事实 2）分析案例 3）主观色彩 4）资料汇编 5）啰唆累赘 成果产出：工作案例 四、复盘萃取项目 案例导入：联想君联资本在复盘中不断成长 1、复盘第一人:曾国藩 2、联想集团的复盘提倡者：柳传志 3、复盘和总结的区别 1）结构化 2)步骤化 3)以学习为导向 4)以团队形式进行 4、复盘的学习原理:PDCA环、721法则、迭代思维 5、复盘的四大类型 1)个人复盘 2)团队复盘 3)项目复盘 4)经营或战略复盘 6、复盘四步法:目标、结果、分析、规律 7、目标的SMART法则 练习：目标的SMART法则练习 分解工具：金字塔结构 8、复盘的8种引导工具 1)头脑风暴 2)说话棒 3)有效提问 4)团队列名 5)鱼骨图 6)5个WHY 7)组织记忆看板 8)* 练习：8个引导工具应用训练 9、复盘的6种常见错误 1)自欺欺人 2)流于形式 3)追究责任 4) 推卸责任 5)证明自己 6)草率定论 10、有效复盘的七个关键 11、复盘文件归档 1)工具：复盘文件模板 2)工具：行动计划模板 3) 成果：输出团队复盘文档 4)复盘成果验收、老师点评 定制企业培训方案 getParagraph(16985); getParagraph(16983); getParagraph(16984); getParagraph(16876);
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李福东老师，拥有丰富的行业信息化、数据化、智能化和数字...
销售耗费大量时间却无法签单可能有诸多原因： ...
