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如何开发任职资格

如何开发任职资格

编辑:李振 提问时间:2024-01-17 分类:如何开发任职资格
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开发任职资格需要以下步骤:


1. 确定岗位需求:首先,明确特定岗位的职责和要求。了解该岗位所需的技能、知识、经验和素质,包括专业技能、软技能和行为特征等方面。


2. 分析现有员工情况:评估现有员工在该岗位上的表现和能力,了解他们的强项和待提升的领域。这可以通过绩效评估、个人评估和员工反馈等方式来收集信息。


3. 参考行业和行业标准:了解行业中类似岗位的任职资格标准和要求。参考相关行业协会、认证机构和行业标准,以了解当前行业对该岗位所需资格的普遍认可程度。


4. 制定任职资格框架:根据岗位需求和行业标准,制定一个详细的任职资格框架。将所需的能力、技能、知识和素质转化为明确的要求和指标。


5. 评估工具的开发:开发用于评估候选人的工具和方法,以验证他们是否符合岗位的任职资格要求。这可以包括面试问题、案例分析、能力测试、技术测试、行为面谈等。确保评估工具具有可靠性和有效性。


6. 候选人选拔和培训:基于制定的任职资格框架,筛选和选拔符合要求的候选人。同时,开展相关的培训计划,帮助员工发展必要的技能和知识,以满足任职资格的要求。


7. 定期评估和更新:定期评估任职资格的有效性和适应性。根据组织发展的需要和行业环境的变化,及时更新和调整任职资格框架。


通过以上步骤,企业可以有效开发出符合岗位需求和行业标准的任职资格,帮助招聘和选拔合适的候选人,并为员工的职业发展提供明确的目标和方向。



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【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内...

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2024-01-17

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现代企业组织是实现成功经营活动、提高经济效益的关键工具,同时也是维持和发展生产关系的必备手段。只有通过合理安排岗位和有效评估激励员工,才能确保组织机构的良好运转。不同部门间的分工与协作,以及不同层次之间的信息交流,都是确保企业高效运转的重要环节。 胜任力模型研究在企业中起着基础性和关键性的作用。它通过对岗位设置目标、职责、工作内容,以及员工素质、知识、技能等方面进行调查和描述,实现了胜任力的具象化、模型化、角色化,促进了员工的胜任力提升。胜任力模型的研究不仅是人力资源管理体系建设的基础,也是核心内容。本课程将以实际案例为依托,将理论与实践相结合,详细介绍岗位分析和胜任力模型的构建过程,并分享实践中的经验和技巧。我们将以寓教于乐的方式,让您轻松掌握企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的要点,为您的职业发展提供有力支持。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介: 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介:一个职位做得非常出色,绝不是偶然的,与胜任力密切相关。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专 家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介:在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 第 一 讲:岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析 一、素质、能力的基本概念及特点 1.素质的基本概念及特点 2.能力的基本概念 3.人的素质与能力结构示意图 二、胜任力模型概念与类型 1.胜任力模型概念 2.胜任力模型类型 三、建立胜任力模型的作用 1.为人才招聘提供依据 2.为人才培训与开发提供依据 3.为员工绩效评价提供依据 4.为薪酬设计提供依据 5.为选拔任用干部提供依据 6.为员工生涯规划提供依据 7.为人才战略与规划制定提供依据 四、胜任力模型的特点 五、建立胜任力模型应注意的问题 案例:岗位胜任力模型要素解析 本章节2小时: 收获:理解胜任力模型基本概念; 掌握胜任力模型对于企业发展的作用; 掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏 第二讲:岗位胜任力模型构成要素及行为特征 一、个性要素 1.个性要素内涵及作用 2.个性要素名称表 3.个性要素的定义及行为特征 二、必备知识要素 1.理论知识 2.专业知识 3.环境知识 4.有关本企业的知识 三、工作技能、综合能力要素及行为特征 1.工作技能和综合能力要素的名称 2.工作技能和综合能力要素的定义及行为特征 四、工作经历与经验要素 1.工作经历 2.工作经验 3.工作成果 本章节2小时: 通过案例了解企业胜任力模型要素构成; 同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。 第三讲:岗位胜任力模型的构建步骤 一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据 1.组织发展战略 2.岗位工作职责 3.岗位工作标准 4.组织文化 5.社会与经济环境变化 二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作 1.组建领导小组和工作小组 2.明确胜任力模型类型和应用领域 3.选择建立胜任力模型的工作人员 三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法 1.开展技术培训,掌握操作方法 2.分析相关信息,确定胜任力模型的重点 3.确定模型框架层次,设计模型格式 4.确定标准样本方案,选取标准样本 5.选用适当方法,采集数据信息 6.分析采集的信息,进行要素提炼 7.能力要素归类,初建胜任力模型 8.能力要素评价,胜任力模型验证方法 9.应用模型,修订与完善 四、信息采集方法 1.行为事例访谈法 2.专家小组讨论法 五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点 案例:A企业领导者胜任力素质模型 本章节3.5小时, 通过实战演练掌握胜任力模型构建的步骤 通过现场模拟掌握行为事例访谈法、专家小组讨论法。 第四讲:岗位胜任力模型要素的验证与评价 一、问卷调查评价与验证法 1.调查问卷的设计 2.调查问卷的发放 3.调查问卷数据分析 4.模型的修订与完善 案例分析:调查问卷设计应用 二、访谈法 1.访谈的类型 2.访谈的方法与步骤 3.访谈的数据分析 4.模型的修订与完善 三、专家小组讨论法 1.专家小组的类型 2.专家小组评价与验证方法 3.数据分析 4.模型的修订与完善 本章节1小时,掌握胜任力模型的验证思维和方法。 第五讲:领导者胜任力资格体系构建 一、领导者任职资格与企业发展 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.干部队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、领导者任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资格与任职资格的关系 4.胜任素质与任职资格的关系 5.绩效管理与任职资格的关系 6.任职资格体系构建过程 1)任职资格体系的结构 2)任职资格构建过程 3)对任职资格设计人员的基本要求 三、领导者任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析 5.职位职责的准确定位 6.典型职位分析举例(案例分析:华为公司职位说明书) 7.职位族/类 1)划分职位族、类的目的 2)运用职位族、类划分建立职位发展通道 3)职业发展通道设计——双重晋升机制 8.职位体系与任职资格体系对应关系 1)职位设计 2)职位体系与任职资格体系对应原理 3)任职资格级别、级等的内在含义 4)能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 四、领导者任职资格等级标准设计 1.任职资格等级标准的构成 2.任职资格等级标准设计的三种模式 3.任职资格等级标准设计的原则 4.行为标准层次结构 5.行为模块设计 6.行为要项设计 7.行为模块、行为要项权重设计 8.行为语言 9.标准项设计 10.素质要项标准设计 11.必备知识与与基本技能设计 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰 总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京(线上同步) 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳(线上同步) 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海(线上同步) 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳(线上同步) 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);

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开发大客户是企业发展壮大的重要策略之一。下面我将为您提供一些关于如何开发大客户的建议和方法: 1. 建立强大的品牌形象:大客户通常更加注重合作伙伴的信誉和品牌价值。通过精心打造品牌形象,包括提供高质量的产品或服务、积极参与社会责任活动等,可以增加吸引大客户的机会。 2. 深入了解目标客户:在开发大客户之前,首先需要了解他们的需求、偏好以及行业动态。通过市场调研、竞争对手分析等方式,获取客户信息,从而制定相应的销售策略。 3. 提供定制化解决方案:大客户通常有独特的需求和挑战,因此,为他们提供个性化的解决方案是至关重要的。定制化解决方案能够满足客户的特殊需求,增加合作的可能性。 4. 建立稳固的合作关系:与大客户建立长期的合作关系是开发大客户的关键。通过积极沟通、定期的客户回访以及提供优质的售后服务等方式,增强客户对您企业的信任感,从而巩固合作关系。 5. 寻找合适的商务合作伙伴:与其他企业建立合作关系,共同开发大客户市场,可以更好地满足大客户的需求。寻找与自身业务互补的合作伙伴,共同拓展市场份额,提高竞争力。 6. 参加行业展会和活动:参加相关行业的展会和活动是接触大客户的重要渠道之一。通过展示企业的产品或服务,与潜在的大客户进行面对面的交流,建立起初步的合作联系。 7. 优化营销策略:针对大客户制定个性化的营销策略,例如推出专属优惠政策、提供定期的培训和技术支持等,能够吸引大客户并增加合作的可能性。 getParagraph(16232); getParagraph(16233); getParagraph(16234); getParagraph(16235);

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近来由于《王者荣耀》、《和平精英》等游戏的风靡,越来越多的小伙伴想要进入游戏制作行业发展,那么如何学好游戏开发呢,小编认为,想要学好游戏开发,首先要掌握一门计算机语言,这样会对你接下来的学习有所帮助, 其次就是掌握一款游戏制作软件,例如3ds Max、Visual Studio、DirectX等等,因此如果是没有任何基础的小伙伴们,小编是不建议自学的,同学们更适合到游戏开发培训机构学习,在专业老师的带领下学习并树立良好的编程思维,同时还将可以深.入学习常见游戏类型的制作方式与制作流程。就拿汇众教育这所培训机构来说吧,他们根据时下较为热门的两款不同游戏引擎,开设有相对应的教学内容,专业分别是: unity3d游戏开发工程以及虚幻4高级程序开发,同学们则可以根据自己的需求来对专业进行选择。 课程优势 潮流行业 动漫、影视栏包蓬勃发展的现在,需要大量的相关技术从业人员,不止就业面广,发展空间也大。 咨询详情 岗位多元 动漫、动画全流程多面手,就业口径宽,可从事渲染、模型、三维动画、绑定等多个相关岗位。 咨询详情 专业性强 技能学习结合实战,了解工作流程与标准,掌握工作方法和技巧,循序渐进地掌握三维动作设计技术。 咨询详情 大咖面授 一师一班,实力派讲师全程面授,宝贵经验与实用技巧倾囊相授,快速打造你的职场竞争力。 咨询详情

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