公司战略规划培训内容
企业战略规划培训课程将为您揭开战略管理的神秘面纱。我们将教授您如何为企业树立使命和愿景，构建独特的战略方向和业务目标。面对外部环境激烈的变化和行业竞争态势，我们将探讨如何运用自身资源和能力，抓住机遇并应对挑战。此外，我们还将深入解析公司总体发展战略、业务单元战略和市场竞争策略的规划思路、实施方法和工具技巧。
通 过实战操作、案例研讨和理论剖析相结合的强化培训，我们帮助企业提升他们在战略规划、决策和实施方面的管理能力。我们旨在加强企业对外部环境、行业竞争、内部资源和自身能力的识别、适应和利用能力。我们致力于推动企业走向更高的战略高度，深入洞察市场、制定明智的决策、有效配置资源，从而确保战略落地和执行力的持续强大。
不要错过这个绝佳机会，参加我们的企业战略规划培训课程，让您的企业在激烈的竞争中脱颖而出，并保持长期的成功。
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务
何谓战略，众说纷纭
战略变革与S曲线
没有战略就没有竞争力
战略管理的任务
想做
敢做
拟做
战略管理的层次
集团与公司级的总体战略
业务单元与部门级的竞争战略
战略管理的过程
构建企业使命和愿景
环境分析与战略规划
战略匹配与战略决策
战略实施与战略落地
不同发展阶段的战略转型推进举措
孕育期企业：时机把握和创业崛起
发展期企业：激进发展和控制发展
顶峰期企业：危机意识和开拓创新
衰败期企业：官僚整治和企业重组
案例研讨
元宇宙的玩法
华为：企业蓝图和战略触角
马斯克的宇宙思维与商业视野
上任于危难之际
IBM历史上的四次转型
别说浙商尽草根，草创再创看他们
行动落地
70%的人搞错了
我们的处境
战略导航：明确企业的使命、愿景和目标
你们企业肩负使命了么？
确立企业使命的切入点
生存关注
客户关注
产品与技术关注
自我认知
社会形象和社会贡献
你为企业构画了什么样的愿景？
核心价值观
经营目的
大胆的目标
构建愿景的方法和技巧
理解愿景的BHAG特征
灵活运用5种愿景模式
5超越愿景设计法
从愿景到战略目标
如何制定分类战略目标
业绩目标
能力目标
社会发展目标
目标分解：公司的vs部门的vs个人的
战略目标考核工具——平衡计分卡
案例研讨
宁德时代：新能源的新时代
迪斯尼的永恒使命
在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景
目标倒推：中国乳业的一次奋起
Facebook的社区模式
第一个横渡英吉利海峡的女人
马云为阿里巴巴修改愿景
行动落地
世界上哪种人最善于描绘愿景？
重新勾勒蓝图
机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
宏观环境：搞清大势，方能胜算
外部环境分析的PESTG工具
政治、法律、社会、文化
经济、科技、全球化
行业的哪些特点吸引了你？
Porter五力：竞争者与外力牵制
圈内企业
购买者
供应商
潜在进入者
替代品
竞争对手态势
竞争态势分析工具——CPM
外部因素评价工具——EFE
KSF——不同企业的关键成功因素
企业内部资源
有形的
无形的
企业的个人能力和组织能力
发掘资源和提升能力的入口:价值链工具
如何培植核心竞争能力
内部环境分析：IFE矩阵法
案例研讨
基建狂魔：非洲等了一个世纪，中国建了不足三年
Tesla的机会
马云：全球化20年，不错才是奇怪
一台手机缴纳多少专利费
福耀玻璃为何要把工厂开到*去
哈佛高材生为何吃屎
光刻机的核心竞争力
特仑苏：走出危机的策略
柯达的消亡
行动落地
五力分析
EFE和IFE实战
配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
企业总体战略的设计与规划
集中化战略
前向一体化与后向一体化
多元化战略
并购与重组
战略联盟
国际化战略
总体战略规划设计的技巧
一体化：何时纵向、何时横向
多元化的诱惑与风险
是什么导致企业并购失败
通过战略联盟各取所需
如何进入外国市场
四C：通盘考虑市场环境和生产能力
成为行业佼佼者，有赖于高效的竞争战略
企业及其业务单元的竞争战略规划
总体成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
免费
工业品服务
大数据，云计算
区块链
工业4.0
人工智能
元宇宙
竞争战略规划设计的技巧
如何获得低成本
从顾客价值着手寻求差异化
从企业各环节发掘差异化
低成本和差异化可以同时实现吗?
战略钟
案例研讨
Google分拆及其战略蓝图
比亚迪：542战略
宝洁的多品牌
温州商人的游戏规则
沃尔玛打赌：5公里之内如有比我更低的价
钱是“嗅”出来的
分众传媒：找一片属于自己的蓝海
罗氏诊断设备的创新
中海油和雪佛龙的收购战
行动落地
我的与众不同之处在哪里
十八般武艺，为我所用有哪般
成功在此一举：战略匹配和战略决策的方法及工具
各类战略的操作手段比较
总体战略
竞争战略
其他常用战略
战略决策的过程与步骤
内外环境与对手信息输入
战略比选和匹配
财务与风险评估
量化筛选，战略定夺
用SWOT工具进行战略匹配
识别自我的强项和弱项
分析外部的机会和威胁
制定最适合本企业的发展战略
形成战略组合拳
BCG——波士顿矩阵分析法
问题业务
瘦狗业务
明星业务
现金牛业务
重大战略遴选——GS方法
战略选择的投资决策和财务分析
机会成本和沉没成本
边际效用递减规律
资金的时间价值
盈亏平衡分析
战略决策的风险管理
风险识别和定位
风险评估：先定性，再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发5种风险应对策略
心理因素对战略决策者的奇妙影响
风险喜好者和风险厌恶者
获得和损失让你决策发生偏误
期望货币值并没有起作用
用QSPM作出最后决策
定量战略部署
评价、比较、筛选
定夺战略及战略组合
案例研讨
华为的老师是谁？
必学经典——引领行业变革的领袖企业战略组合
农夫山泉的市场抢先战
日本人从紧跟老美到超越老美
利乐是如何打进中国的
听说香港那边在打折
冒险王李书福，福大还是命大？
三桶油：中国企业走向海外的风险管控
行动落地
赌一把
组合战略和拳头战略的制定
战略项目风险评估
战略实施和落地：强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力
成功的战略还要靠成功的执行
战略实施前的准备
我们究竟需要改变什么
先转变观念，再转变角色
克服战略变革的行为阻力
竞争力瓶颈的突破
战略落地，靠的是什么？
战略不能转化为项目，就是空谈
从战略到项目：规划与衔接
战略项目实施的5个关键环节
用项目管理为战略落地保驾护航
合理的公司治理结构是战略实施的保障
完善公司治理结构，明确各方责任
董事会在战略管理中的作用
调整组织架构，选用合适战略
直线制、职能型
矩阵型、混合型
事业部制、母子公司结构
国际子公司
战略执行力的保障——流程管理
强化战略执行力的7种手段
战略资源配置：在价值链上做文章
战略管理能力提升与持续发展
转型期管理者的素质要求和激情指标
战略性思维高度决定了企业高度
杰出领导人要懂得工作优先顺序
持续发展，要打造基业常青的企业文化
雄谋大略者的成功之道
案例研讨
战略项目立项，从犹豫到重视
GE的公司治理结构
华立电表：带电操作很伟大
谁说大象不能跳舞
没爸的孩子霸气何来：不靠上面罩着的奥普浴霸
美特斯邦威——这个男人不寻常
阿里巴巴的战略推进
IBM三维矩阵组织：战略实施和行动落地的保障
任正非的三化
行动落地
疾速传球
战略项目的落地行动计划
回答
公司的战略规划是一个重要的工作，它决定了企业未来的发展方向和目标。下面我将为你详细介绍如何编写一份出色的战略规划。 1.明确目标和愿景 首先，你需要明确公司的长期目标和愿景。这个目标应该是具体、可测量的，并且能够激励员工和相关利益相关者。例如，公司希望成为行业领导者或实现特定的收入目标。 2.分析外部环境 了解和分析外部环境对于制定战略至关重要。你需要考虑竞争对手、市场趋势、政策法规以及潜在的机会和威胁。通过这样的分析，你可以确定适合公司发展的战略方向。 getParagraph(16618); 3.评估内部资源 接下来，你需要评估公司的内部资源和能力。这包括人力资源、财务状况、技术能力等等。通过了解公司自身的优势和劣势，你可以制定出更加符合实际情况的战略方案。 4.制定战略重点 基于对外部环境和内部资源的分析，你可以确定一些战略重点。这些重点应该与公司的愿景和目标相一致，并且具有可行性。例如，你可能希望关注产品创新、市场拓展或者提升客户满意度。 5.制定具体战略措施 一旦确定了战略重点，你需要制定具体的战略措施。这些措施应该是可操作的，并且能够在一定时间内实施完成。例如，你可以设定销售目标、产品开发计划或者人力资源培训计划等。 6.建立绩效指标 制定好战略规划后，你需要建立相关的绩效指标来跟踪和评估战略的执行情况。这些指标可以是定量的，比如市场份额或销售额，也可以是定性的，比如客户满意度调查。通过不断监测和评估，你可以及时调整战略，确保公司朝着目标前进。 一份出色的战略规划应该包括明确的目标和愿景、对外部环境和内部资源的分析、战略重点和具体措施的确定以及建立绩效指标。同时，要注意将战略规划与实际操作紧密结合，并且随时根据市场变化进行调整。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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企业战略规划是指企业为了实现长期目标和在竞争激烈的市场中取得成功而制定和实施的一系列具体战略措施。它包括以下几个重要的内容： 1. 宏观环境分析：企业战略规划的第一步是对宏观环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、科技等方面的因素。这可以帮助企业了解外部环境的变化趋势和影响因素，为后续的战略制定提供依据。 2. 内部资源分析：企业战略规划还需要对企业内部的资源进行分析，包括人力资源、资金、技术等方面。通过了解企业自身的优势和劣势，可以确定企业在市场竞争中的定位和发展方向。 3. 目标设定：企业战略规划需要明确企业的长期目标和短期目标。长期目标是企业的愿景和使命，短期目标是为了实现长期目标而制定的具体目标和指标。 4. 竞争对手分析：企业战略规划还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和弱点，为企业制定竞争策略提供依据。 getParagraph(16618); 5. 战略选择：在分析了外部环境、内部资源和竞争对手之后，企业需要根据自身情况选择合适的战略方向，包括市场扩张、产品差异化、成本领先等。 6. 战略实施：企业战略规划不仅仅是制定战略，还要实施战略。这包括确定具体的行动计划，分配资源，建立绩效指标等。 7. 战略评估：企业战略规划需要定期进行评估和反馈。通过评估战略的实施效果，及时调整战略方向，确保企业在竞争中保持竞争力。 企业战略规划是一个系统工程，需要综合考虑外部环境、内部资源和竞争对手，确定企业的发展目标和战略方向，并通过实施和评估来保证战略的有效执行。在制定企业战略规划时，建议企业要密切关注市场变化、把握核心竞争力、创新思维和强化组织学习。只有不断适应和调整战略，企业才能在竞争中保持优势，并实现长期的可持续发展。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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要做好战略规划培训，可以考虑以下步骤和方法： 1. 确定培训目标：明确培训的目标是什么。例如，帮助员工了解战略规划的概念、重要性和价值，掌握战略规划的方法和工具，以及提升他们在战略规划中的思考和决策能力。 2. 设计培训内容：根据培训目标，设计相应的内容和课程。涵盖战略规划的基本概念、流程、工具和技巧。重点关注环境分析、目标设定、战略选择和执行管理等方面的知识和技能。 getParagraph(16798); 3. 使用案例和实例：引入实际案例和行业实例来说明战略规划的应用，帮助学员理解和应用所学知识。通过案例分析和讨论，让学员将理论与实践相结合，加深对战略规划的理解和掌握。 4. 互动和参与：采用互动式的培训形式，鼓励学员的参与和互动。例如小组讨论、角色扮演、团队练习等，提供机会让学员运用所学知识，解决实际问题，并从中获得反馈和学习。 5. 演讲和讲师培训：邀请经验丰富的战略规划专家或从业人员担任讲师。他们可以分享实际经验、最佳实践和案例，为学员提供宝贵的见解和指导。 getParagraph(16800); 6. 实践机会和项目：培训结束后，为学员提供实践应用战略规划的机会。例如，分配实际项目或情景模拟，让学员运用所学知识进行战略规划，并提供反馈和指导。 7. 持续学习与评估：战略规划是一个不断发展和调整的过程，建议为员工提供持续学习和更新的机会。定期组织研讨会、讨论会、读书活动等，鼓励员工分享最新的战略规划理念和实践经验。同时，通过问卷调查、考试或实际项目评估培训效果，了解学员对培训的反馈和学习成果。 通过上述步骤和方法，能够为员工提供系统、实践性的战略规划培训，帮助他们掌握战略规划的知识和技能，提升战略思考和决策能力，并为企业的长期发展提供有力支持。 getParagraph(16796); getParagraph(16795);
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做战略规划是一个重要的管理活动，它可以帮助组织明确目标、规划发展方向并制定具体行动计划。下面分享一些关于如何做战略规划的建议和注意事项： 1.明确使命和愿景： 为了制定有效的战略规划，首先需要明确组织的使命和愿景。使命是组织为之存在和努力的根本目标，而愿景则是对未来理想状态的描述。明确使命和愿景有助于确定战略目标，并指导决策。 2.进行环境分析： 战略规划需要全面了解内外部环境。外部环境包括社会、经济、技术、法律等因素，而内部环境则包括组织自身的资源、能力和文化。通过环境分析，可以识别机会和挑战，并为战略规划提供基础数据。 getParagraph(16618); 3.制定战略目标： 明确战略目标是战略规划的核心。战略目标应该与组织的使命和愿景保持一致，并具备可测量性和可行性。可以采用SMART原则：目标应该具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与时间有关（Relevant）和有时限性（Time-bound）。 4.选择适当的战略方向： 基于环境分析和战略目标，需要确定适当的战略方向。常见的战略方向包括市场拓展、产品创新、成本领先等。建议根据组织的资源和竞争力选择最适合的战略方向，并避免盲目追求潮流。 5.制定具体的行动计划： 战略规划需要具体的行动计划来支持目标的实现。行动计划应该明确任务、责任人、时间表和资源需求，并建议制定关键绩效指标来监测进展。同时，建议采用阶段性制定行动计划的方式，以应对不断变化的环境。 做好战略规划是组织成功的关键一步。通过明确使命和愿景、进行环境分析、制定战略目标、选择适当的战略方向和制定具体的行动计划，可以帮助组织顺利实施战略、迎接挑战并取得可持续发展。 希望这些建议对你有所帮助！ getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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回答
公司发展战略是指为实现长期目标和可持续增长而制定的一系列策略和行动计划。它涵盖了多个方面，以下是一些常见的公司发展战略内容： 1. 定位战略：定位战略是公司确定在市场中所占的位置和与竞争对手的差异化策略。公司需要认真地分析市场、客户需求和竞争环境，以便找到自己在市场中的独特定位，并将其落实到具体的产品、服务和市场推广活动中。 2. 市场拓展战略：市场拓展战略包括扩大现有市场份额和进入新市场的计划。公司可以通过市场细分、差异化产品或服务、海外拓展等方式来实现市场拓展。 3. 产品发展战略：产品发展战略是指推出新产品或改善现有产品，以满足市场需求和顾客期望。公司需要不断关注市场趋势和技术创新，以保持产品的竞争力。 getParagraph(16618); 4. 合作伙伴关系战略：合作伙伴关系战略是通过与其他组织合作，来共同实现业务目标。公司可以与供应商、分销渠道、合作伙伴等建立紧密的合作关系，以实现资源共享、降低成本、提升竞争力。 5. 组织发展战略：组织发展战略是指通过组织结构、人力资源管理、企业文化等方面的调整来适应公司发展需求。公司需要关注组织内部的沟通、协作、激励等问题，并不断优化管理和运营流程。 6. 技术创新战略：技术创新战略是指通过引入先进技术和创新的研发活动，来提高产品质量、降低成本、增强竞争力。公司应该关注技术趋势和市场需求，积极投入研发和创新，以保持行业领先地位。 这些只是一些常见的公司发展战略内容，具体情况还需要根据公司的行业特点、市场环境和公司自身实际情况来确定。值得注意的是，执行公司发展战略需要全员参与和持续的监控和反馈机制，同时要随时根据市场变化和内外部环境做出相应的调整和优化。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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选择有吸引力的市场是企业制定营销策略的重要环节。以下是...
新任管理者要做好团队辅导，可以考虑以下几个方面： ...
