数字化营销培训课程哪个好
数字化大潮正在引发社会各行业、各领域新思路、新模式的重大变革，全新构建“数据驱动、万物互联、智能引领、跨界整合“的新业态。而营销做为企业的输血功能和主要抓手，也必须抓住机会，以业务价值为核心骚动转型升级。谁能抓住这个机遇，就很有可能成为同行业中的领跑者。
时代发展日新月异，客户群体思维发生了变化，消费场景也在变化，而数字化可以将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达连接起来，深度洞察客户心理，实现全生命周期管理，让客户形成依赖，提供让客户离不开你的“管家“和”顾问“服务。
本课程以营销3.0时代的视角，从战略层面、管理层面、操作层面，系统讲解营销数字化、服务数字化和数字化时代CRM3.0模型与案例，让数字化营销在企业落地生根，推动客户高流量、高转化、高留存，以此提高客户的高黏度。
第 一讲：未来已来-数据成为企业的核心竞争力
案例：从蚂蚁金服的估值看数据的重要性
1、数据已成为新的生产要素
1）国家政策导向，制度层面的肯定
2）数据将列为企业的资产负债表
3）数据资产的价值将走进资本市场
2、非数字原生企业的数字化转型挑战
1） 业态特征：产业链条长、多业态并存
2） 运营环境：数据交互和共享风险高
3） IT建设过程：数据复杂，历史包袱重
4） 数据质量：数据可信和一致化的要求程度高
3、建立数字化组织，打通信息孤岛
1）企业数据中台创建
2）数据的清洁度、及时性和有效性
3）数据湖与数据底座的建设
4）数据采集与导入
5）数据更新与使用
4、以统一语言为核心的结构化数据管理
1）基础数据治理
2）主数据治理
3）事务数据治理
4) 报告数据治理
5） 观测数据治理
6） 规则数据治理
5、外来数据和非结构化数据管理
1）外来数据的价值衡量
2）非结构化数据的统一要求
第二讲：数字赋能-线上线下高度融合
1、信息流：高效性VS体验性
1）线上：信息无边界，搜一搜就在眼前
2）线下：无法取代的体验性
3）数字化赋能：用数据为体验性插上效率的翅膀
2、资金流：便捷性VS可信性
1）线上：前所未有的的便捷
2）线下：见面更让人放心
3）数字化赋能：用数据建立新的信用
3、物流：跨度性VS即得性
1）线上：物品跨越全世界
2）线下：需要就要立马得到
3）数字化赋能：大数据全面整合“快”和“近”
案例：传统小店，摇身变成“大流量收集器”
第三讲：坪效革命-从“人”的角度提高“场”的营收
1、怎样建立“私域流量池”？
1）流量：一切与消费者的触点
2）转化率：找对社群很重要
3）客单价：洞察客户，提高连带销售
4）复购率：客户“忠诚度”培养
案例：小米之家，如何做到20倍坪效？
2、短路经济：环节超短，效率越高
1）什么叫“定倍率”
2）正向模式-短路环节解析
3）反向模式-让库存为“零”，走高质低价路线
案例：海尔的无灯工厂
第四讲：数字营销-市场破局与业务设计
案例：某企业遭遇业绩瓶颈，通过数字服务化进行全新业务设计，营收提高56%。
1、用数字营销手段进行全新业务设计
1) 客户细分（我们选择什么样的客户？）
2) *产品价值（客户为什么选择我们？）
3) 一句心动的广告语（客户兴趣点）
4) 低成本触达客户（业务开发）
5）成功的盈利模型（持续购买）
6）领军人物与超人组合（点将布阵）
研讨：业务设计-布战略（研讨-点评-输出方案）
2、差异化市场竞争
1) 产品技术差异化
2）解决方案差异化
3）服务增值差异化
4）销售回款差异化
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数字化营销是指利用数字技术和互联网平台来进行产品或服务的营销推广。数字化营销包括了搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销(SMM)、电子邮件营销、内容营销、移动营销等多种形式。数字化营销的目的是通过互联网平台和数字技术来提高品牌知名度，吸引潜在客户，促进销售和营收的增长。在数字化营销中，数据分析和精准定位是非常重要的一部分，可以帮助企业更好地了解消费者需求，制定更有效的营销策略。建议企业在开展数字化营销时，要注重用户体验，提供优质的产品和服务，并且不断优化营销策略，以避免用户疲劳和信息过载。 getParagraph(16087); getParagraph(16085); getParagraph(16088);
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数字化转型是指组织或企业利用数字技术来改变他们的业务流程、价值创造方式和客户体验，从而实现全面升级和提高竞争力。在当前快速发展的数码时代，数字化转型已经成为各行各业的必然趋势，因此学习数字化转型课程将会帮助你掌握相关知识和技能，为未来的职业发展做好准备。 在选择数字化转型课程时，可以考虑以下几点： 1. 课程内容：了解课程的涵盖范围，包括数字化转型的概念、原则、战略规划、技术应用等方面。确保课程内容与你的学习目标和职业发展需求相契合。 2. 课程质量：选择知名、有口碑的在线教育平台或知名高校开设的数字化转型课程，比如Coursera、edX等平台上的课程，或者一些商学院的数字化转型专业课程。可以查阅课程评价和学生反馈，了解课程的质量和教学效果。 3. 师资力量：关注课程的教师阵容，了解他们的背景和经验。选择由在数字化转型领域有实战经验的专家或者学者组成的教师团队授课，能够获得更实用和高质量的学习内容。 4. 学习方式：考虑自己的学习偏好和时间安排，选择适合自己的学习方式。一些数字化转型课程提供在线视频、案例分析、论坛互动等多种学习方法，你可以根据自己的喜好选择适合的学习方式。 5. 实践项目：学习数字化转型并不仅仅停留在理论层面，实践非常重要。选择那些提供实际案例分析和实践项目的数字化转型课程，能够帮助你将理论知识应用到实际问题解决中，培养实战能力。 在学习数字化转型课程后，你可以进一步提升自己的专业素养和竞争力，例如： 1. 深入理解数字化转型的概念和原则，并将其运用到实际工作中。了解并熟悉当前行业的数字化趋势和创新技术，把握机遇，推动组织或企业的数字化转型进程。 2. 掌握数字化工具和技术，如云计算、人工智能、大数据分析等。结合具体业务场景，利用这些工具和技术来提高工作效率、优化决策和实现业务创新。 3. 培养数字化思维和创新能力，积极参与项目团队，探索新的商业模式和市场机会。在工作中不断反思和改进，追求持续创新和进步。 4. 进行自我学习和持续进修。数字化转型的领域变化迅速，持续学习和适应变化是非常重要的。关注行业动态和领先企业的做法，参加相关的研讨会和培训课程，不断拓展自己的知识和技能。 getParagraph(15247); getParagraph(15250); getParagraph(15249);
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选择一家好的营销培训机构或课程可以根据以下几个因素来考虑： 1. 专业性和声誉：选择具有良好声誉和丰富经验的培训机构或课程提供商。查看他们的教师团队和专业认证情况，了解他们是否有成功的案例和实际经验。 2. 内容与课程设置：评估课程内容和设置是否与您的学习目标和需求相匹配，课程是否涵盖您感兴趣的领域和主题。 3. 学习方式：了解课程的学习方式和形式，例如传统课堂、在线学习还是混合式学习。选择适合自己学习风格和时间安排的学习方式。 4. 学员评价和推荐：通过查看学员评价和推荐意见，了解其他学员对课程的评价和反馈，以了解该课程的质量和效果。 5. 实践和案例教学：重视实践和案例教学的比重。一个好的营销培训课程应该能够提供实际案例分析和项目实践，让学员能够将所学知识应用到实际场景中。 6. 支持和跟进：了解培训机构是否提供学习支持和跟进服务，是否有在线社群、问答平台或个人辅导等形式的支持。 7. 成本和性价比：考虑课程的价格和性价比，评估课程的投入与回报是否相符。 可以通过参考学员评价、咨询行业专家、查看相关论坛和社交媒体上的讨论，以及与其他人分享经验来获取更多信息。最后，根据个人需求和优先级，综合以上因素进行评估和选择。 getParagraph(16765); getParagraph(16763); getParagraph(16762); getParagraph(16767);
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getParagraph(16765); 您想要在激烈的市场竞争中脱颖而出吗？您渴望拥有独特的市场营销策略来吸引更多的消费者吗？那么，市场营销创新培训将是您迈向成功的关键！ 我们为您精心打造的市场营销创新培训课程，将带您穿越传统思维的束缚，进入一个全新的商业领域。不再局限于陈旧的推广手段，我们将教授您前沿的市场趋势和创新营销策略，让您的品牌焕发全新活力！ 在我们的培训课程中，您将深入了解如何利用数字化平台和社交媒体，在广大的在线社区中建立强大的品牌影响力。我们将为您揭示独特的市场洞察力，帮助您抢占市场份额，实现业绩高速增长。 不仅如此，我们还会引导您掌握创新的市场定位和差异化竞争战略，使您的品牌在众多竞争对手中脱颖而出。我们将与您分享实践案例，并提供个性化的指导，确保您能在实践中灵活应用所学知识。 我们的市场营销创新培训不仅注重理论学习，更加强实战能力的培养。通过模拟营销情景、团队合作项目和实际案例分析，您将有机会锻炼自己的决策能力和解决问题的技巧，成为一个真正的市场营销专家。 getParagraph(16762); 市场营销管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 市场营销管理培训内容 第 一 章 新营销环境下的企业营销反思与营销创新 一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 工厂导向型 产品导向型 品牌导向型 案例：海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户 信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 购买的决定权越来越集中于客户手中 客户资源不但越来越稀缺，而且越来越重要 培养和提高客户品牌忠诚度越来越重要 四、营销思维的突破---营销不是战争 1、营销的本质是什么 营销的本质是培养客户忠诚 市场竞争不是要打败竞争对手取胜 案例：可口可乐的营销观与3A、3P营销模式分析 2、营销不是战争 如何理解：商场如战场 营销本质与战争本质区域 营销与战争的关联 营销的高境界是如同一场甜蜜而持久的爱情 第二章 营销创新的十大实战策略及案例分析 一、人本营销策略与案例分析 1、构成品牌的核心要素 案例：IBM的白衬衣 案例：路遇华为营销人 2、人本团队建设与执行力提升 案例：蚂蚁团队的威力 案例：从毛泽东与蒋介石的团队看执行力本质 二、体验营销策略与案例分析 案例：劲酒之体验营销 案例：某品牌的样板市场体验营销 三、感动营销策略与案例分析 案例：海尔的感动营销 案例：樱花燃气灶具感动营销 案例：PICC感动营销 四、娱乐营销策略与案例分析 案例：我们再看看这些品牌是如何实施娱乐营销的 五、联合营销策略与案例分析 案例：某建材品牌的联合营销 案例：苏泊尔、金龙鱼联合营销 六、植入式营销策略与案例分析 案例：韩剧与韩国品牌的植入式营销 案例：春晚植入式营销 七、会议营销策略与案例分析 案例：一品仙竹的会议营销 案例：中宇卫浴招商会流程 八、终端营销策略与案例分析 案例：从蒙牛成功看终端执行力 案例：某农资产品终端营销创新 九、服务营销策略与案例分析 案例：正大饲料的方案营销 案例：海尔服务营销给我们的启示 十、关系营销策略与案例分析 1、客户关系的本质 2、提升客户关系的关键 案例：金山集团客户关系管理表格系统 定制企业培训方案 getParagraph(15488); getParagraph(16763); getParagraph(15488);
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商业模式培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 我们正在进入互联网的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。 自从移动互联从消费互联网进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网 、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 一方面，数字技术驱动商业革命，科技创新缔造了新的发展机会，而传统企业在数字化面前难以找到有效入口；一方面，产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化--归根到底是商业模式同质化且落后于变化的环境。商业模式同质化让企业深陷微利和市场下滑的陷阱，商业模式落后让企业在数字化的新商业环境里一筹莫展。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，前沿的商业模式缔造着数字化时代成功的企业。 本课程深度研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业数字化转型战略运筹的新商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。 商业模式内训课程推荐 企业商业模式创新 课程简介：在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式设计与创新 课程简介： 近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到＂商业模式＂层面的竞争！得＂商业模式与资本＂者，得天下！商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 课程详情咨询培训费用咨询 商业画布及商业模式工作坊 课程简介：随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，通 过商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 商业模式培训课程内容 一、数字化转型与新商业模式：如何把握商模创新的关键 1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口 1.1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段 1.2 企业成长：数字化转型下的市场成长路线图 2、“互联网＋”的3个纵深价值 2.1如何从工具层面理解“互联网＋”：传播、交易、服务 2.2如何从模式层面和思维层面理解“互联网＋” 2.3什么是商业模式的4大关键要素？ 二、数字化时代商业模式升级：如何打造企业强大的战略联盟 1、跨行业战略联盟设计与构建 1.1 垂直联盟：缔造上下游产业协同 1.2 水平联盟：合纵连横的异业扩张 1.3 合作对手：竞争辩证的强大整合 2、 商业模式生态圈：构建数字化基因的生态系统 2.1 基于资源共享的全方位整合创新 2.2 基于创新孵化的生态系统平台建设 三、数字化时代商业模式盈利：如何设计营收倍增的盈利模式 1、需求链梳理：如何设计强大的盈利逻辑 1.1 盈利升级源头：客户需求链管理 1.2 混业跨界模式：盈利点创新 1.3 盈利点多元化：盈利系统优化与数字化机会 2、O2O、平台与复制：基于互联网思维的盈利优化 1.1 高频与低频：从客户导流到客户经营 1.2 单阶与多阶：从爆品战略到多次盈利 四、数字化时代的商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变 1、变革进行时：科技创新、数字化助推企业模式扩张 1.1 新媒体传播：高效的数字化工具 1.2 新渠道构建：前沿的数字化通道 2、 商业模式落地与风险规避 2.1 创新无限：企业内部投资裂变 2.2 管理激励：商业模式落地的管理支持 3、新商业环境下的挑战与“机会的红利” 定制企业培训方案 商业模式创新讲师-石泽杰 国内知名商业模式与投融资讲师，多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问，《商业观察》杂志特约评论员，从2006年开始研究商业模式，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 企业动态商业模式设计导师-王甜娜 商业咨询顾问、讲师，有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验，曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理，擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计... 了解课程 咨询老师 商业模式设计导师-郑翔洲 《商界评论》首 席经济学家，知名商业模式设计讲师，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者，曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”... 了解课程 咨询老师 商业模式公开课 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》 8月11-12日 广州（线上同步） 《经营系统总裁班特训营》 8月25-26日 广州（线上同步） 《顶层设计与公司治理精品班》 11月24-26日 上海（线上同步） 《财税筹划驱动商业模式创新》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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