企业执行力培训课程内容包括什么
企业执行力培训课程的内容可以因不同的培训机构和组织而有所差异，但一般可以包括以下内容：
1. 目标设定与规划：帮助个人和团队设定明确的目标，并制定详细的计划和策略，以实现这些目标。
2. 时间管理与优先级确定：提供有效的时间管理技巧和方法，帮助个人合理安排时间，并确定优先级，以提高工作效率和执行力。
3. 激发动力与自律：通过激发个人内在动力、建立自律机制和习惯，培养持续执行任务的能力和意愿。
4. 高效沟通与协作：提供沟通和协作的技巧，培养有效的团队合作精神，促进协调与配合，提高工作整体的执行力。
5. 数据驱动的执行：培训使用数据和指标来追踪和评估执行进展，并根据结果进行调整和改进。
这些课程内容可以根据组织的具体需求进行调整和定制，以达到提升员工和组织执行力的目标。
回答
大客户开发培训课程的内容应该根据企业的实际情况和目标市场的需求进行定制。以下是一些常见的课程内容建议： 1. 大客户开发策略：介绍大客户开发的重要性和战略意义，解析大客户开发的基本原则和方法，帮助参训者了解如何寻找、吸引和争取大客户。 2. 销售技巧与沟通技巧：培训销售人员的谈判技巧、演示技巧和沟通技巧。包括如何有效地与大客户建立联系，如何了解和理解客户需求，并如何推广和销售产品或服务。 3. 客户分析和洞察力：教授如何进行客户分析，深入了解大客户的行业背景、公司战略、竞争优势等。培养灵活的思维方式，发现客户的需求和机会点，并提供相应的解决方案。 4. 关系管理和客户服务：强调建立长期合作关系的重要性，介绍如何与大客户建立稳固、互惠互利的合作关系。培训参训者在客户服务方面的技巧，包括如何提供个性化服务、解决客户问题和提供增值服务。 5. 市场分析和竞争战略：通过市场分析工具和方法，教授如何识别目标市场的机会和挑战。讲解竞争对手的情况，帮助参训者制定有针对性的竞争策略和差异化方案。 6. 跟进和维护：介绍大客户开发过程中的跟进和维护策略，培养跟进意识和能力。包括定期沟通、关怀和反馈的重要性，以及如何有效地管理和维护大客户关系。 7. 实战案例分析：通过实际案例分析，讨论成功的大客户开发案例和失败案例，从中吸取经验教训，并启发参训者的创新思维和行动计划。 在开设培训课程之前，建议企业根据自身需求和参训者的背景，与专业的培训机构或顾问团队合作，进行需求调研和课程设计。这样可以确保培训课程的内容与企业的具体情况和目标市场需求相匹配，实现最佳的培训效果。 getParagraph(16759); getParagraph(16752); getParagraph(16753); getParagraph(16761);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
年度培训计划的课程内容可以根据组织的具体需求和员工的发展方向而定。以下是一些常见的培训课程内容，供参考： 1. 基础培训：涵盖基本的职业素养和技能，包括沟通技巧、时间管理、团队合作、问题解决、协商与冲突管理等，帮助员工建立基本的职业能力。 2. 技术和专业培训：提供员工所需的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。例如，销售技巧、项目管理、数据分析、软件操作培训等。 3. 领导力发展：为潜在或现任管理人员提供领导力发展课程，培养他们的领导才能和管理能力。包括目标设定、决策制定、团队建设、变革管理等方面的课程。 4. 职业发展和个人成长：提供员工个人发展与职业规划的课程。鼓励员工了解自己的优势、兴趣和事业目标，并提供相关的规划和发展工具。 5.管理技能和项目管理：为具备管理职责的员工提供管理技能和项目管理的专业培训，包括计划、组织、领导、控制和评估等方面的内容。 6. 客户服务和销售培训：提供客户服务和销售技巧的培训，以提升员工的客户响应能力、销售理念和技巧，增强客户满意度和业绩表现。 此外，还可以根据员工的特定需求和组织的战略重点，增加一些定制化的课程内容。比如新技术应用培训、市场营销策略培训、团队建设活动、领导力研讨会等等。 最重要的是，年度培训计划的课程内容应该与组织的目标和员工的发展需求相契合。根据需求分析和定期的评估，不断优化和调整培训课程，并关注培训的实效性和可持续性。 getParagraph(16941); getParagraph(16942); getParagraph(16943);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
企业战略规划课程的内容通常包括以下几个方面： 1. 战略管理理论：企业战略规划课程会介绍一些经典的战略管理理论，如波特的五力模型、SWOT分析、价值链分析等。这些理论可以帮助企业了解竞争环境、核心竞争力以及机遇与威胁，从而制定合适的战略。 2. 战略规划流程：课程还会介绍战略规划的整个过程，包括对企业外部环境进行宏观分析、内部资源和能力评估、目标确定、战略选项设计以及实施与控制等。学习者将通过案例分析和实践演练，熟悉并掌握这个流程，从而能够有效地进行战略规划。 3. 战略思维和决策：课程会培养学习者的战略思维能力，例如长远眼光、系统思考、创新思维等，以及战略决策的技巧和方法。这些能力和技巧对于制定正确的战略决策至关重要，尤其是在复杂和不确定的商业环境下。 4. 行业分析与竞争战略：在课程中，学习者将学习如何进行行业分析和竞争对手分析，了解行业的发展趋势、竞争力量以及关键成功因素。同时，还会学习如何制定适应性的竞争战略，包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。 5. 战略实施和控制：课程会介绍战略实施和控制的重要性，并提供一些相关的工具和方法，如平衡计分卡、项目管理等。学习者将学习如何将战略转化为具体的行动计划，并确保战略的顺利执行和达成预期效果。 getParagraph(16618); 总的来说，企业战略规划课程旨在培养学习者的战略思维和决策能力，帮助他们理解企业内外部环境、熟悉战略规划的流程和步骤，掌握各种战略管理工具和方法，从而能够制定出有效的战略并将其付诸实施。这对于企业的长期发展和竞争优势的建立具有重要意义。 建议学习者在学习企业战略规划课程时可以注意以下几点： 1. 多做案例分析：通过学习和分析真实的业界案例，可以更好地理解和应用战略管理理论，将知识联系到实际情境中。 2. 培养系统思维：战略规划需要综合考虑多个因素，培养系统思维能力可以帮助学习者从整体角度把握问题，找出关键因素和相互影响关系。 3. 加强信息收集与分析能力：及时收集、分析和应用行业数据和市场情报，并将其纳入战略决策过程中，有利于制定更准确、更有效的战略方案。 4. 持续学习与更新：企业战略规划是一个动态的过程，环境变化和新技术的出现都会影响战略的制定和调整。因此，学习者应不断关注行业动态，保持对新知识的学习和更新。 getParagraph(16614); getParagraph(16615); getParagraph(16620);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。 对于任何一家企业而言，其核心竞争力打造都离不开两大重要关键步骤： 第一、做正确的事；第二、把事做正确。 当一家企业的战略宏伟蓝图被成功设计完成之后，也就是完成了第一步“做正确的事”之后，企业战略的宏伟蓝图能否有效落地，也就是第二步“把事做正确”就成为决定成败的关键一环。 然而，令人困惑的是，有效执行问题却几乎成了所有企业的“心魔”：不论是业绩好的企业还是业绩差的企业，几乎没有一家企业对自身的执行力是感到满意的。 换句话说，几乎所有企业都存在执行力问题。 为了有效解决执行力问题，企业管理者们想了不少办法： 有的企业为了解决员工上班时间不足八小时的迟到早退问题设置了指纹打卡，甚至虹膜打卡，但是员工却是“人在工位上，心在职场外”。 有的企业为了解决销售人员拜访客户量不足的问题设置了各种考核指标并使用移动app进行督促检查，但最终效果往往差强人意，甚至是适得其反。 很显然，面对执行力问题，如果只是“头痛医头、脚痛医脚”，永远也不可能触及问题背后的真实问题，也就永远不可能真正有效解决执行力问题！ 本课程将跳出“执行力不足”问题本身，站在更高的视角和全新的维度，帮助管理者们看到执行力不足的本质原因，从系统思维和全局思维深度理解执行力，从问题的本质出发，寻找企业卓越执行力打造的核心密码，从而为企业彻底破解执行力问题找到一个属于自己的解决方案。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、群体迷思：为什么企业会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？ 1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知 你确定企业战略没有问题，结果不好就是员工执行力不行？ 你确定执行力不足的问题，主要就是基层员工不好好干活？ 你确定员工不执行的问题，与企业中高层管理者关系不大？ 2、导致企业”执行力不足“的重大误区之二：对系统思维缺乏认知 员工为什么来企业工作？ 社会、企业、员工三者之间的关系是什么？ 客户、对手、供应商、资本对企业有哪些重要影响？ 3、导致企业”执行力不足“的重大误区之三：对问题本质缺乏认知 企业的本质是什么？ 员工的本质是什么？ 执行力不足的本质是什么？ 典型案例：Booking集团-为什么普通员工都能直接修改全球*旅游网站的主页？ 呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答 二、拨云见日：如何建立正确认知、深度理解“执行力”？ 1、关于人类认知的四个层级 80%的人类处在第一层级：不知道自己不知道-无知者无畏 15%的人类处在第二层级：知道自己不知道-虚心学习 4%的人类处在第三层级：知道自己知道-自知之明 1%的人类处在第四层级：不知道自己知道-天人合一 2、执行力的三大层次 第一层：基层全体员工的执行力-没有人喜欢自己只是一个机器上螺丝钉 第二层：中基层干部的管理能力-不能通过别人拿结果的不是好的管理者 第三层：中高层领导者的领导力-不能营造出积极氛围的不是好的领导者 3、执行力的三大要素 思维方式：愿意做还是不愿意做-为什么打游戏可以通宵达旦 工作技能：有能力做还是没能力做-工欲善其事，必先利其器 运营机制：允许做还是不允许做-不给马吃草，还想马跑得快 典型案例：暴雪集团-曾经良将如潮的游戏行业巨头为何陷入“中年危机”？ 工具模型：认知的四层次模型 呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答 三、整体思维：如何理解“什么是企业”以及“企业存在的本质”？ 1、企业管理的三大要素 定战略：企业要做什么、不做什么 搭班子：组织架构是怎样的、由谁来负责 带队伍：如何确保所有员工都做好 2、企业持续成功的公式 短期的小成功靠运气：运气不常有，靠运气赚来的钱，很可能凭实力亏掉 长期的大成功靠系统：系统具有稳定性，按照系统做决策成功概率更大 企业持续成功=战略x组织能力 3、企业经营管理的核心 关于企业：企业是什么以及为什么会有企业？ 关于目标：实现盈利是企业追求的根本目标？ 关于人：人是工具？人是资源？人是资本？ 典型案例：谷歌-为什么给每个员工20%的时间“想干什么就干什么”？ 工具模型：企业成功公式 呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答 四、从目标出发：为什么“目标一致”对企业实现高效执行如此重要？ 1、我们企业为何而存在？ 做生意：企业存在的基础要素，任何企业的底层都是做生意的企业 做事业：企业长期存在的必要条件，少数企业进化到事业层面 做使命：通往伟大的必经之路，极少数企业进化到使命层面 2、我们为什么来这里工作？ 为了生存：赚钱养家结婚生子，所有人的底层代码都是“凡夫俗子、饮食男女” 为了生活：不只是眼前的苟且，少数人开始相信“人活着不是为了吃米” 为了生命：一生就为一件大事，极少数人相信“使命召唤” 3、目标一致：同一个世界，同一个梦想 关于人生的一个简单真相：每个人都活在自己的世界里 关于企业的一个长期困惑：每件事都做对了还是会失败？ 关于目标不同的解决方案：用梦想让不同世界产生交集 典型案例：拯救日航-两年时间从亏损1200亿到净赚1800亿，稻盛和夫做对了什么？ 工具模型：企业的三层次理论 呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答 五、有效沟通：为什么打造卓越执行力必须建立在高效沟通的基础之上？ 1、沟通的三层面理论 第一层：对事不对人-基于事务本身的沟通 第二层：对人不对事-基于个人情感的沟通 第三层：穿透人与事-基于内心剧场的沟通 2、有效沟通的三个隐含假设 第一大假设：你无法做到不沟通，因为即使不说一句话，你也已经发出了相应的信息 第二大假设：没有人喜欢被改变，因为改变意味着过去的行为观点是错误的、不好的 第三大假设：没有人喜欢不知情，因为人类喜欢确定性，而不知情则意味着不确定性 3、有效沟通的利器：沟通视窗模型 你最信任的人是谁？ 因为相信，所以看见，因为信任，所以简单 沟通视窗模型：人生就是不断让个人公开象限变得更大的过程 典型案例：北京首钢男篮-从“16胜19负”到“11胜4负”，主教练雅尼斯是怎么做到的？ 工具模型：沟通视窗模型、沟通三层面理论 呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答 六、成就卓越：如何打造“整体思考、本质探究、立体解决”的卓越执行力体系？ 1、认知升级：从思维方式破局 人类的两种思维方式：固化型思维和成长型思维 人类的三种用智方式：归纳法、演绎法、纯逻辑 认知升级的本质目标：更好的认识世界、更好的与世界相融合 2、能力提升：从工作技能破局 个人能力：必须从拥有一技之长开始 管理能力：从“让自己变得更好”升级为“让别人变得更好” 领导能力：带领一群人走向一个完全未曾到达的新世界 3、机制重塑：从组织运营破局 核心目标：*限度地激发每个人的善意和潜能 岗位职责：确保每个人都能“各司其职、各归其位” 制度流程：让成本更低、让效率更高、让体验更好 典型案例：字节跳动-从“今日头条”到“抖音”，张一鸣如何带领字节跳动用不到10年时间成长为估值超过4000亿美元的“超级独角兽”？ 工具模型：两种思维方式模型 呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
查看更多 ﹀
收起 ︿
实施采购成本策划是企业优化采购管理、提高供应链效益的重...
班前会是团队管理中非常重要的一环，能够有效提高团队的工...
