公司员工执行力培训

员工执行力培训课程融合了心理学、企业文化以及职场执行力的实践，旨在从根本上调整个人的认知偏差。通过情境模拟和积极干预技术，我们将引导和解决问题，让您彻底融入现有的岗位和工作中，并发挥出您的主观能动性和内驱力。我们相信，这样的改变将有效防止内耗，使公司变成一个充满自我实现和技术提升的能量场。

参加本次培训，您将得到以下好处：首先，提升职场执行力，让您更具战斗力，能够快速执行领导部署；其次，我们将凝聚力量，让团队能够团结一致地撸起袖子加油干。我们相信，通过这次培训，您将焕发出更大的能量，为公司的发展贡献自己的力量。

第一单元 执行力提升

一、员工为什么没有执行力的三个原因

1、缺少目标

2、职业倦怠

3、无工作能到性

二、员工的积极性不高的个体、集体原因分析

1、员工懈怠之习得性无助实验

2、小团体缺乏积极性的干预手段

案例：某大国企陨落

第二单元 塑造团队凝聚力

一、塑造团队凝聚力之：能动性目标

1、个人目标与集体目标的和谐统一

2、短期目标与长期目标的规划制定

案例：新东方转型

二、塑造团队凝聚力之：爱岗敬业责任感

1、领导者的责任驱动团队成长

2、责任的“十二字”真言

案例研讨：西游记

案例：后疫情时代医护岗位责任制制度

三、塑造团队凝聚力之：团队配合与激励

1、每个人不是单独的个体，配合是工作的重大能力

2、自我激励与团队间激励方式

实操：激励的技巧和实操方法

第三单元 如何面对团队协作中的冲突

一、团队协作中常出现的冲突类型

1、建设性冲突

2、破坏性冲突

3、事件冲突

4、人际冲突

二、建立团队协作信任，化解冲突形成合力

1、化解常见冲突发方法：倾听、赋能、唤醒、澄清

2、团队中的*

实操：根据团队中具体事件进行思考帽分析

第四单元 职场情绪管理和沟通技术技巧及应用

一、职场中职位角色沟通技巧

1、平行沟通

2、上行沟通

3、下行沟通

4、斜向沟通

实操：现实中模拟沟通大忌

二、情绪管理与认知调整

1、情绪从哪里来

2、认知对情绪的影响及工作阻碍

3、6W1H情绪管理循环自问法

二、良性沟通的实施与要诀

1、沟通信息

2、影响沟通的误差

3、打造团队间良性沟通的感染力

实操：沟通信息小互动