天津诺达名师

新任经理在规划事项和高效管理时间方面可以采取以下策略：

制定优先级：

1. 重要性和紧急性分类：将任务按重要性和紧急性划分，优先处理重要且紧急的事项，然后逐步处理其他任务。

2. 设定短期和长期目标：明确短期和长期目标，确保每项工作都与整体目标一致，有助于集中精力和资源。

3. 每日/每周计划：每天/每周开始前，列出当天/当周需要完成的任务清单，安排时间表，并随时调整以应对变化。

有效时间管理：

1. 批量处理类似任务：合并处理同类任务，减少转换成本，提高效率。

2. 设定时间限制：为每项任务设定明确的截止时间，从而增强工作动力和控制工作进度。

3. 避免多任务处理：尽量避免同时处理多个任务，以免分散注意力，影响效率。

4. 利用工具提高效率：使用时间管理工具如番茄工作法、时间块法等，帮助专注工作，提升效率。

5. 学会拒绝和委派任务：学会拒绝或合理委派一些无法承担的任务，以免超负荷工作，影响工作质量。

持续优化：

1. 定期回顾和总结：定期回顾过去工作的进展和成果，总结经验教训，发现问题并及时调整工作计划。

2. 学习管理技巧：不断学习提高管理和领导技能，通过阅读书籍、参加培训等方式，不断提升自己的管理水平。

3. 寻求反馈和建议：通过与同事、下属沟通，倾听他们的反馈和建议，从中获取改进的方向，在工作中不断提升。

通过以上方法，新任经理可以有序规划事项，高效管理时间，提高工作效率，实现工作目标。