生产管理培训课程有哪些？
面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：
————生产管理系列课程：————
1. 5S名言、5S与目标管理、5S推行实务与落实 2. 日常管理的导入与落实 3. 如何**消除浪费降低成本 4. 现场改善技巧 5. 现场安全管理 6. 现场品质改善实务 7. 如何落实检验管制工作 8. 标准工时的设定与应用 9. 现场工作排程与排序 10. 现场问题分析与解决 11. 产能管理与现场控制 12. 现场管理干部的角色与职责 13. 现场管理干部的领导激励沟通技巧 14. 现场管理干部的部署培育与OJT技巧 15. 现场干部的团队运作技巧 16. 产销计划与管理 17. 订单生产管理事务 18. 产销问题对策 19. 需求计划与管理 20. 如何拟定年度生产计划 21. 产能需求规划实务 22. 生产作业排程与控制技术 23. 主生产排程（MPS） 24. 如何缩短制造的周期时间 25. 及时生产（JIT） 26. IE7大手法 27. 客户订单交期与生产排程 28. 新的生产计划与管理方法 29. 多种少量生产管理 30. 全面生产保养（TPM）推行事务 31. 设备保养与管理 32. 设备维修零件(MRO)之存货控制 33. 维修管理 34. 全面预防保养 35. 制程改善与布置 36. 工厂不至于物料搬运 37. 制造业方针管理 38. 制造业目标管理与绩效评估 39. 制造成本之降低 40. 工厂管理与领导技能 41. 限制管理应用在制造业 42. 工厂运筹管理 43. 如何落实提案改善 44. 管理图表制作与活用 45. 精益生产 46. 事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动
————质量管理系列————
1. 职业质量经理人 2. 品质绩效改变 3. 全面品质管制（TQM） 4. 新品质与新管理 5. 品质三步曲 6. 6δ管理 7. 如何做好品管标准化 8. QCC(Quality Control Circle) 9. 从产品质量到服务质量 10. 品质成本管理 11. 提升品质与生产力的**佳方法 12. 质量管理的工具和方法 13. DOE实验计划 14. 新QC七大手法 15. 统计的品质管制 16. 品质与作业管理 17. 管制图与制程能力分析 18. 统计制程品管（SPC） 19. 品质问题分析与解决程序 20. 产品可靠性管理 21. 再发防止型品质管理
————生产计划与物料控制系列——
1. MRP物料需求计划 2. MRP制造资源规划 3. ERP企业资源规划 4. ERP系统导入研讨 5. SCM供应链管理 6. 运筹管理与物料、采购、仓储、配销咨讯系统 7. MPS主生产排程 8. BOM制造资料与用料表 9. PAC生产作业排程 10. JIT及时生产 11. 物料计划与管理 12. 物料管理系统与制度 13. 物料管理与改善实务 14. 仓储及料帐管理实务 15. 如何做好料帐编码（项目主档及料号编码） 16. 用料表（BOM）之设计应用与管理 17. 产品资料管理与工程变更（BOM） 18. 库存管理 19. 如何有效降低存货 20. 有效仓储管理与降低成本 21. 物料仓储管理与盘点技巧 22. 仓储运输管理 23. E时代的采购作业管理 24. 采购管理实务 25. 21世纪采购策略 26. 采购成本分析予议价技巧 27. 价值工程(VA/VE)管理 28. 供应链的供应商管理 29. 采购供应链管理 30. 采购项目管理 31. 采购价值链管理 32. 采购目标管理与绩效考评 33. 采购稽核与内控管理 34. 采购合约管理与法律常识 35. 境外采购常识 36. 电子化采购 37. 电子通信业采购方略与管理实务 ———————————— 希望对你有所帮助。专业的企业培训公开课课程汇总平台
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生产管理培训课程涉及到提升企业生产力、优化生产/运营流程和改善效率等方面的知识与技能。这些课程帮助企业培养具备优秀的生产管理能力和思维的人才，从而推动企业的可持续发展。以下是几个推荐的生产管理培训课程： 1. 供应链管理：通过学习供应链管理课程，可以了解到如何协调企业与供应商、分销商之间的关系，并优化整个供应链流程。这对于提高生产效率和降低成本非常重要。 2. 生产计划与调度：这门课程主要介绍如何有效地安排生产任务和制定生产计划，以最大程度地利用设备和人力资源，提高生产效率和满足客户需求。 getParagraph(8517); 3. 运营管理：运营管理课程着重讲解企业的运营策略、质量管理、生产控制和物料管理等方面的知识，帮助企业管理者提高运营管理能力并优化整体运营效果。 4. Lean生产管理：Lean生产管理课程将教授精益生产工具和技术，包括价值流映射、5S整理、持续改进和质量控制等，从而实现无浪费、高效率的生产。 5. 质量管理：这门课程将介绍如何确保产品和服务符合质量标准，包括制定质量控制措施、建立质量管理体系和进行质量检测等方面的内容。 以上只是一些常见的生产管理培训课程，在实际应用中可以根据企业的具体情况选择适合的课程。此外，建议参与课程的人员在学习过程中积极思考，并结合企业实际情况进行实践和改进。通过不断学习和实践，提升生产管理能力，才能更好地应对市场挑战，实现企业的可持续发展。 getParagraph(8518);
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生产管理培训课程可以根据不同的需求和目标进行多样化的选择。以下是一些常见的生产管理培训课程： 1. 生产计划与排程：课程涵盖生产计划编制、排程技术以及计划执行等方面的知识和技能。包括理论课程和操作实践，帮助学员掌握科学的计划编制和有效的排程方法。 2. 现代生产管理技术：该课程侧重于介绍现代化的生产管理技术和方法，如精益生产、供应链管理、六西格玛等。通过案例分析和实践操作，帮助学员理解和应用这些技术，提高生产效率和质量。 3. 质量管理与持续改进：这门课程主要涵盖了质量管理的理论和实践。包括质量控制技术、质量评价方法、质量管理体系建设等内容。学员将学习如何识别和解决质量问题，推动持续改进和质量提升。 4. 设备维护与管理：该课程着重介绍设备维护的基本原理和方法，包括预防性维护、故障排除、日常保养等内容。学员将学习如何有效管理设备，提高设备的可靠性和生产效率。 5. 生产现场管理：该课程侧重于生产现场管理的技巧和方法。包括生产调度、现场布局规划、作业标准化、人力资源管理等内容。学员将学习如何合理组织生产现场，提高生产效率和员工绩效。 6. 成本管理与控制：这门课程主要介绍成本管理和控制的基本原理和方法。包括成本核算、成本分析、成本控制策略等内容。学员将学习如何合理控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。 除了以上课程，还可以根据具体需要选择其他相关的课程，如供应链管理、项目管理、工艺优化等。可以参考各类培训机构的课程资料，选择适合自身发展需要的生产管理培训课程。 getParagraph(8518); getParagraph(8517); getParagraph(8519);
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随着市场竞争的激烈加剧，企业的利润逐渐减少，国家各项宏观政策也加紧了对出口退税和货币政策的调整。同时，劳动合同法的实施、上游资源价格的上涨等因素影响，使得企业的利润陷入更为薄弱的境地，经营变得愈发困难。国内一些发达地区频繁出现企业大规模关闭或停产的现象。面对如此激烈的竞争环境，如何获取更高的利润成为企业生存的关键，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为管理者们思考的焦点。 本课程将以独特的思维和理念，从企业的生产、经营和管理角度帮助你扩展思路。我们将结合实用的工具和方法，全面讲解如何快速满足客户需求并实现企业经营目标。无论您是想提升销售额、优化运营效率还是掌握市场先机，我们都将为您提供实用且可行的解决方案。参与本课程，您将获得独特的思维启发和实战技巧，让您的企业在激烈竞争中取得更大的成功。不要错过这个提升您企业竞争力的绝佳机会！ 生产管理课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 生产管理培训内容 1. 认识现状，展望未来——时刻追求高效 1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战 2. 降低成本的6大途径 3. 认识利润循环圈 4. 不同认识下所产生的管理思路 5. 何为高效？ 6. 生产过程中常见的生产问题与分析 7. 从根源着手解决问题 8. 提高员工的士气—视频欣赏、讨论 9. 游戏—管理的真谛 10. 正确理解和实施异常管理 2. 高效生产，从认识损失开始 1. 认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势 2. 现场常见浪费的认识与分析 3. 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？ 4. 认识影响效率的12种损失 5. 树立危机意识 6. 检讨：平时你注意到这些损失了吗？ 7. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首 8. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战 3. 认清自己所扮演的角色，是改善的基础 1. 生产管理者的*使命 2. 生产管理者在企业中作用 3. 生产管理者扮演的11种角色详解 4. 你想成为怎样的执行者 5. 哪些员工是你的重点管理对象 6. 上司期望你是怎样的管理者 7. 下属期望你如何领导他们 8. 现场管理工作的重心与要点 4. 有效挖掘车间问题 1. 分解管理目标，增加达成率 2. 有效的挖掘车间问题的4字经 3. 应用“三不”原理发现问题 4. 降低缺岗造成的损失 5. 视频欣赏、讨论、分享—品质改善 6. 快速解决异常 7. 异常处理的“四不”原则 5. 优秀的生产技术，提高生产效率 1. 高效生产企业常用的工具和活动 2. 现场改善最有效的工具——IE 3. 提高效率、确保质量——poka yoke 4. 正确实施5S现场管理 5. 化解瓶颈环节的制约 6. 平衡生产能力 7. 控制*的生产节拍，保持有效产出 8. 看板生产，降低生产浪费 9. 柔性布局生产线 10. 建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 11. 生产时间组织的三种模式 定制企业培训方案 实战派生产管理培训师-刘秀堂 刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，擅长制造型企业的通盘运营，尤其是对制造企业如何组建IE部门、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究... 了解课程 咨询老师 精益化生产管理导师-侯海飞 侯老师有10年世界500强日台资、民营企业500强管理经验，8年管理咨询、培训经历，从大二开始以青干班身份进驻日台资500强，从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼... 了解课程 咨询老师 生产成本管控与现场管理培训师-贺鹏举 贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16843); getParagraph(16844); getParagraph(16842); getParagraph(15395);
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仓储对于现代企业有着多重作用，可以说是企业运营的命脉所...
