企业目标管理培训课程介绍
目标管理是一种现代化的管理方法，它以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，旨在帮助组织和个人取得卓越的业绩。它也被称为"成果管理"，在业界俗称责任制。目标管理通过企业个体职工的积极参与，从上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，同时也通过自下而上的管理方式来保证目标的实现。目标管理并不是先有工作再有目标，而是相反，先有明确的目标才能确定每个人的工作内容。
企业的使命和任务必须转化为具体的目标，如果一个领域缺乏明确的目标，那么该领域的工作很可能会被忽视。因此，管理者应该通过设定目标来对下级进行有效的管理。一旦组织最高层的管理者确定了组织目标，就需要将其有效地分解，转化为各个部门和个人的分目标。管理者会根据分目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。
不论是高级管理人员还是基层员工，都应该具备制定计划、设定目的和目标、通过目标进行管理、进行绩效评估以及激发积极性的能力。这些技能与管理、监督、沟通交流和组织心理等主题领域密切相关。
本课程将系统地介绍设定目标的过程，帮助学员清楚地区分目的和目标，并阐述了一个好目标的特点。在制定明确目标之后，还强调了计划实施和有效激励的重要性。只有形成完整的管理闭环，才能确保目标顺利达成。通过参加本课程，学员将掌握目标管理的关键技巧，提升自己在工作中的表现，并为个人及组织的成功做出贡献。
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
第 一讲：目标管理简述
一、目标管理重要性
二、目标管理的四个步骤
第1步：设置清晰
第2步：目标分解
第3步：量化目标评估标准
第4步：目标的跟踪与检核
三、目标的分类（方法）
1、传统的分类方法
2、时尚的分类方法
四、目标管理的行为要求
1、向上管理，统一方向
2、向下管理，分解目标
3、关注可衡量的结果
案例研究：为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职
学习活动：寻找潘多拉魔盒
学习活动：目标分类“大作战”
第二讲：目标设置清晰
一、目标清晰的重要性
案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员
案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理
二、 实现工作目标与公司策略一致
1、理解公司的策略
1）望：观望、关注公司*财年策略
2）问：主动询问、解读*财年策略
3）切：主动向上确认*财年策略
2、关联自身管理工作
3、建立工作目标
三、设定清晰的工作目标
方法：符合SMART原则
第一步：分析环境
1）外部环境
2）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力
第二步：设计实施路径
第三步：设定时间期限
1）启动时间
2）达成时间
3）回顾时间
学习活动：目标连连看
第三讲：目标分解
案例研究：某标杆企业销售*的每一个工作周
一、目标分解的原则
二、目标分解的方法
方法一：财年目标分解
第1步：解读策略
第2步：分析环境，明确价值排序
第3步：设定年度目标
第4步：建立目标跟踪方法
方法二：问题解决类目标分解方法
方法三：团队建设类目标分解方法
方法四：问题解决类目标分解方法
方法五：制度建设类目标分解方法
学习活动：年度KPI工作坊
目标分解工具：目标分解表格
第四讲：量化目标评估标准
案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆
一、定义行为评估标准
1、清晰目标执行人岗位职责
2、分析任务并按价值排序
3、逆向验证：从客户体验角度
4、逆向验证：从底线角度
二、定义数据评估标准
1、清晰目标阶段数据结果
2、清晰数据计算公式
3、数据源稳定、客观
学习活动：新目标标准“发布会”
第五讲：目标跟踪与检核（计划执行）
一、提高团队目标执行力的方法
1、管理者展现勇敢、决断、务实性格
2、深度理解公司
3、加强跟进目标力度
4、提升下属准备度
5、赏罚分明
二、目标跟踪原则
原则1：适时发生
原则2：重要性
原则3：明确性
原则4：经济性
三、目标跟踪的任务
任务一：收集信息
方式1：目标执行人报告
方式2：例会
方式3：数据
方式4：第三方渠道反馈
任务二：评估
1）按工作重要发生展开
2）保持简约
3）发掘偏差原因
反馈：客观而富有建设性的反馈给目标执行人
四、管理者评估目标面临的挑战
1、反求诸己：管理者自身专业程度
2、下属抵触
学习活动：财年结束后的绩效面谈
学习活动：正向指导下属工作坊
回答
在现代职场中，每个人都需要实现自己的绩效，以确保组织目标的顺利实现。然而，在这个过程中，目标管理和计划管理扮演着至关重要的角色。你的目标管理能力和计划完成能力往往反映了你实现工作成果的能力。学会目标管理，将经理人的工作转变为与下属一起设定客观标准和目标，企业的发展需要所有员工共同努力，“同时举千斤之重，众人挑担”。 本课程的目标在于通过全面介绍目标管理的理念和方法，帮助企业建立起目标管理体系，设定并实现预期目标，激发员工活力，充分发挥潜力，提升企业经营业绩。 我们深知，职场人士在追求绩效的道路上面临种种挑战。目标管理不仅仅是一个工具，更是一种思维方式和价值观念。通过学习本课程，您将了解如何制定明确、可量化的目标，并制定有效的计划来实现这些目标。无论是项目管理还是团队管理，目标管理技巧都是不可或缺的。本课程将深入探讨目标管理的重要性，并为您提供实用的工具和技巧，帮助您在职业生涯中取得更加卓越的成就。 我们的目标管理课程不仅仅关注于个人的绩效提升，更注重企业整体的发展。通过帮助企业建立起科学可行的目标管理体系，我们致力于激发员工的工作热情和创造力，让他们充分发挥潜力，为企业的成功贡献力量。无论您是一名初级员工还是一位资深经理人，我们相信本课程都能为您提供有益的指导和启发。 参与我们的目标管理课程，您将获得以下收益： 1. 掌握有效的目标设定和计划制定方法，提高工作效率和成果质量； 2. 学会与团队成员共同设定目标，培养协作精神和团队意识； 3. 培养良好的自我管理习惯，提高个人职业成长和发展机会； 4. 了解如何评估和调整目标，确保持续进步和优化业绩； 5. 掌握有效的沟通和反馈技巧，促进团队合作和共同成长。 让我们一起努力，通过目标管理的学习与实践，将个人的成就与企业的发展紧密结合，创造辉煌的职业篇章！ 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 导引：秘密法则 案例：管理者在工作中的困惑 案例：石匠的例子 基石篇：目标管理概念程序内容 分析：目标管理与目标根本区别在哪里？ 一、目标管理：MBO是一项精细化的管理系统工程 1. MBO的关键特点 ——企业的一项基础管理工作、绩效管理系统中的硬系统、企业与员工的旗帜 案例：GE的目标管理 讨论：从GE的目标管理引发的思考？ 2. 目标管理的程序 制定目标——分解目标——实施目标——考评与奖惩 案例：小明定的目标是工作目标吗？ 3. 目标管理的四大原理 ——系统原理、控制原理（自我控制）、激励原理、参与原理（授权的艺术） 案例：负激励的作用 案例：为什么新生代们不认为这是他的目标？ 二、目标管理体系的内容 1. 三个层级：组织目标、部门目标、个人目标 2. 四大环节：建立一套完整的目标体系，明确责任，组织实施，检查和评价 分析：目标管理的常见问题（把问题、方针等当目标、目标会自动实现……） 案例：别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜 案例：石匠寓言与经理人目标 3. 两大分类：短期目标与长期目标 案例：上大学与打工、鸬鹚捕鱼 案例：上海投资大佬扶贫的案例（金丝楠木树苗） 总结：目标管理（MBO）的真谛（*·*目标管理的提出） 第一步：目标的制定与分解 导入：目标制定的三大法则——黄金法则（二八法则）、SMART法则、承诺法则 案例：公众承诺的案例，PK结果的案例 一、目标制定常见的误区 1. 不切实际的目标 2. 数量过多的目标 3. 形同虚设的目标 4. 明确目标而非达成方式 二、目标制定的程序 1. 正确理解公司的整体目标，并向下属传达 案例：医药企业的发展目标落地 2. 制定符合SMART原则的目标 案例：人力资源部制定的2022年工作目标 3. 检验目标是否与上司的目标一致 1）上层目标：有效解码 2）分解方法：象限法、分级管理法、价值树法 4. 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 5. 列出实现目标所需要的技能和知识 6. 列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源 7. 制定目标完成的日期，并对目标予以书面化 实战练习：有效的目标的制定与分解 案例讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？ 三、目标制定的六大要点 关键1：上司和下属共同参与制定 关键2：下一级的目标必须与高层一致 关键3：设定的目标必须是符合SMART原则 关键4：关注结果 案例：结果思维（小明的汇报） 关键5：及时的反馈和辅导 关键6：以事先设定的目标评价绩效 案例：目标管理何以“找不到了方向” 四、目标制定的关键 ——双向沟通：让目标科学，确定共同的目标 导入： 1）目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分 2）管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 思考：如何进行有效的目标沟通？如何召开高效的目标会议？ 1. 不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通 2. 不要让目标打架：团队之间的目标沟通 分析：公司营销、运营、财务、行政人力资源系统之间目标的协调，部门目标协调的评价？ 第二步：目标辅导与实施 导入：目标执行力 误区：我只要结果不要过程 1. 充分有效授权（自我控制、自我激励）——有效解码 2. 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3. 及时总结——不断改进 4. 及时更换不合格的人选——兑现承诺 一、经理人目标实施的定位及责任（先明确定位再确定授权？） 1. 现代经理人的定位 ——仆人、教练与支持者 2. 经理人的责任 1）随时、随地的辅导和激励下属 2）自我成功的总结与复制 注意：不要只注重结果，忽略了好思想；只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标 二、目标实施中的有效授权 1. 授权的五个层次（不同员工/下属的授权） 1）领导保留自行处理之权力 2）经领导批准后，才能自行处理之权力 3）同领导商量后，才能自行处理之权力 4）可以自行处理，但应向领导汇报之权力 5）可完全由自己决定处理之权力 3. 有效授权的步骤 第1步：解释工作额目标、内容和范围 第2步：说明工作的重要性、期望的结果和完成期限 第3步：与被授权者共同探讨，就工作方法和步骤达成协议 第4步：提出跟进的方法及检讨的日期 第5步：授予七档的权限（资源调配、决策……） 第6步：监察进度，鼓励下属，并随时给与支持、帮助和建设性反馈 第7步：如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通 第8步：完成工作后，验收并表示赞许和感谢 分析：员工激励——皮革马利翁效应、只有你能理解我 第三步：目标跟踪（促使目标实现） 导入：目标跟踪的目的（明确三大问题的解决） 1. 员工为什么没有做你希望他们做的事情？ 2. 偏差在什么时候发现才容易被纠正？ 3. 如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？ 一、目标实现的“三个确认” 1. 确认工作始终按照目标和计划进行 2. 确认可以达到预期的工作成果 3. 确认企业的政策、制度及程序得到了执行与遵守 二、目标跟踪的五项黄金原则 原则1：适时发现问题 原则2：优先跟踪重要目标 原则3：明确你的跟踪目标 原则4：拒绝过渡承诺 原则5：实际注意 三、做好目标跟踪的流程步骤 第1步：收集信息 1）建立定期报告制度 2）月度企业内部的客观数字资料 3）定期举行会议 4）现场检查和跟踪 第2步：评估 1）评估工作重要性 2）评估目标是否偏离 3）挖掘发生偏差的原因 第3步：反馈（常见问题下属不合作该怎么办？） 1）分析原因 a下属不愿意暴露自己的缺点和不足 b下属不了解目标追踪的真实原因 c下属对目标不认同 d下属对评估标准不认同 e下属不相信上司会给出公平的评估 2）经理人克服下属抵触情绪 要点：使下属了解目标跟踪的重要性和必要性，明白目标跟踪是为了辅助完成预定目标 方法：遵循“对事不对人”的原则，避免以权威的形式或命令进行目标跟踪 案例分析：某集成电路公司销售目标中非主营业务收入构成的案例 第四步：总结、评价、奖惩与改进 一、进行目标实施的总结与评价（成果考评） 方法1：自我总结 方法2：团队总结 方法3：团队间互评 方法4：上级评价 方法5：有效召开总结会议 二、结果的运用：有效的目标奖惩 方法：PDCA循环 1. P：目前存在的主要问题，主要原因分析 2. D：制定对策 3. C：效果评价 4. A：下一阶段工作内容，需要固话和改进的内容 案例：日本水机企业的改进案例 注意事项： 1）奖励及实施奖励——别把好事做坏了 2）惩罚及惩罚落实——要把坏事办好了 复盘练习：制定提高目标管理能力的目标计划 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
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管理者的工作推动是企业取得成功的关键。然而，在实际操作中，许多企业的目标总是无法完美实现。为什么许多雄心勃勃的计划最终都以失败告终呢？原因在于没有真正掌握目标与计划管理的核心。目标不能只停留在口号上，它需要一个完整的系统来支持，包括一系列工具、流程和方法。这个系统要求把组织的目标逐层向下分解，变成每个员工的具体工作目标。同时，为了确保目标的落地，必须将其转化为详细、完善的计划，并在执行过程中进行密切监控、反馈、纠偏和改进，以确保最终实现目标。 我们的课程不仅注重理论知识的传授，更注重实践操作能力的培养。一方面，我们会教授管理者有关目标与计划管理过程中的工具、方法和要点；另一方面，我们着重介绍计划如何在实际执行中落地，以及执行过程中的关键要素。我们将探讨如何进行工作辅导与激励，如何确保目标计划始终按照预期推进，并最终实现预期结果。我们的课程将帮助管理者掌握目标与计划管理的关键技能，让他们在工作中取得更好的成果。不仅如此，我们还会提供实际案例和实践指导，以帮助管理者将所学知识应用到实际工作中，真正提高工作效能，推动企业的发展。加入我们的课程，成为一名优秀的管理者！ 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 第 一 讲：认知目标与目标管理 课堂活动：管理者日常工作常见的误区 一、目标与目标管理 1、目标的含义 2、什么是目标管理 3、组织目标的层次体系 研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色 3、目标管理的程序 二、目标SMART原则 1、SMART原则解析 2、SMART原则检验示例 三、目标的表现形式 1、两种绩效指标 2、目标的两大表现方式 四、管理者在目标管理中的角色 五、目标如何量化—4321法则 课堂练习：如何进行目标量化 第二讲：目标的制定与分解 解析：各级目标的来源 一、公司年度目标的整体框架与内涵 1、从战略到年度目标 2、一个工具：SWOT分析矩阵 二、公司级目标制定的方法 1、如何利用鱼骨图提取公司级KPI 解析：**其它业务重点领域 案例解析：某公司提取KPI过程解析 课堂研讨：确定本公司的KRA/KPI 2、平衡记分卡的基本思路解析 1）平衡记分卡的四个维度 2）平衡记分卡与鱼骨图的内在关系 案例：某公司平衡记分卡与KPI指标 3、目标值确定的基本方法 1）行业标杆法 2）历史比较法 3）策略分析法 4）战略分解法 5）竞争对手比较法 6）资源变化调整法 三、目标分解的工具与方法 1、目标分解矩阵 2、目标分解的方法 1）关键路径法 2）目标计划分解法 3）价值树分解法 小组研讨：如何进行目标的分解 3、如何从部门职责提取KPI指标 四、根据公司年度策略文件确定部门目标 1、对公司年度策略文件的结构分析 2、公司年度经营策略文件的问题思考 案例解析：如何解读公司年度经营策略文件 五、部门目标制定的程序 1、解读公司年度经营策略 2、外部环境信息收集与分析 3、在部门内部进行目标研讨 4、与上级进行目标研讨 5、确定本部门目标及预算 六、如何制定各岗位目标 1、确定各岗位目标的步骤 思考：对于能力状况不同的下属如何进行目标管理？ 2、如何进行目标对话与沟通 第三讲：计划的制定与执行 一、如何做出好的计划 1、目标与计划的关系 视频：韩信凭什么做出完美的计划？ 2、计划的含义 3、计划7要素：合理性自问 4、制定计划的程序 1）明确目标 2）掌握事实 3）根据事实思考 4）拟定计划方案 5）决定计划方案并实施 案例解析：如何进行计划制定 4、计划拟定的基本原理 5、激发创意的工具与方法 1）思维导图 2）头脑风暴 3）团队共创 解析：团队共创的步骤与流程 案例：某公司团队共创计划制定 6、常用的计划工具与手法 1）OGSM 2）关键路径法 3）WBS 4）甘特图 二、如何应对计划的变化 1、如何做好应变计划 1）预防措施 2）应急预案 2、进行计划的滚动管理 团队共创：如何进行计划制定 三、计划执行与工作辅导 1、计划的检查与追踪 示例：节点检查-里程碑 2、计划实施中的工作辅导 解析：启发式辅导程序 3、计划执行中的激励与反馈 4、计划管理循环 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
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目标管理，作为当代管理体系的重要组成部分，被誉为“管理中的明灯”。通过目标管理，每个组织成员都能亲身参与工作目标的制定，从而实现自我控制，全力以赴完成使命。而明确的目标标准，不仅仅是对员工工作成果的考核依据，更是客观、合理评价和奖励的基石，将员工积极性释放到了极致。无疑地，在本课程里，我们将通过详尽的目标管理理论与方法的介绍，帮助企业落实目标管理，迈向预期目标，激发员工活力，发挥无限潜能，并提升经营绩效。让我们共同开启这场目标管理之旅，成就辉煌，创造辉煌！ 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 第 一讲：从愿景到目标，目标管理工具 游戏互动：有无合理目标的成果展现 一、目标管理 1、目标来源的四大视角 2、目标管理的四个层次 3、目标的两个典型区分 4、平衡计分卡的四大体系 5、目标管理的五大转化 二、目标清晰化的管理方法 1、承接战略规划的目标管理 1）战略基石：使命、愿景、价值观 2）战略核心：战略目标、实现策略 3）战略行动：经营计划、资源配置 2、经营策略的制定原则和方式 3、经营策略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式 4、工作目标清晰化的设计方法 三、目标分解的管理方法 1、从马斯克的火星计划到目标分解的重要性 2、目标分解的三个基本原则 3、四类工作目标的分解路径 工具：矩阵式目标分解工具表 四、定义目标标准的管理方法 1、行为标准定义方法 2、数字化标准定义方法 五、目标的跟踪与核检 1、保持信任，仍需核检 2、目标跟踪的四个基本原则 3、目标跟踪的三个基本任务 4、目标的行动后跟进 工具应用：SMART目标设定、SWOT分析法、鱼骨图分析法、WBS目标工具、BSC平衡计分卡模型 第二讲：从目标到结果，工作计划管理 游戏导入：计划的重要性 一、管理者的计划思维 1、高度：目标层次——战略方向、战术目标、年度计划 2、广度：影响因素——外部环境、内部调节、系统资源 3、深度：支撑条件——制度保障、运营水平、文化建设 4、跨度：过程管控——事前规划、事中辅导、事后考核 二、计划的形式与内容 1、计划的定义 1）计划工作的核心是决策。 2）任何计划都是为了解决三个问题 a确定组织目标 b确定为达成目标的行动时序 c确定行动所需的资源比例 2、计划的目的 3、计划的性质 4、计划的形式 5、计划工作的程序与原理 6、计划的内容 三、计划过程 1、计划管理的基本问题 2、计划管理的过程与程序 四、计划管理工具 1、滚动计划法 2、计划管理工具和技术 1）工作分解结构图 2）线形责任图 3）责任矩阵 4）甘特图 5）网络图、关键路线法和网络图的计算 工具应用：甘特图、月工作计划与总结、6W3H、PDCA、PRM工具 第三讲：从目标到成果，执行是关键一环 一、执行不强，再好的战略也是口号 1、执行力不强的原因 2、如何面对“任务黑洞” 3、如何布置与接受任务？ 4、监督的心态和必要的控制 二、目标执行的核心原则和工具 原则1：聚焦最重要目标 1）确定最重要的目标 2）让你的团队聚焦于目标 3）精简目标并设定完成的时限 4）聚焦最重要目标的操作步骤 第一步：考虑各种可能性 第二布：按影响力排序 第三步：测试和评估意见 第四步：定义最重要目标 原则2：关注引领性指标 1）滞后性指标VS引领性指标 2）找到引领性指标 3）跟踪引领性指标的数据 4）引领性指标和投入 5）关注引领性指标的操作步骤 第一步：考虑各种可能性 第二步：按照影响力排序 第三步：测试和评估意见 第四步：定义引领性指标 原则3：坚持激励性记录 1）建立记录 2）提升士气 3）激励性记录的操作步骤 第一步：选定主题 第二步：设计记分表 第三步：建立记分表 第四步：保持更新 原则4：建立规律问责制 1）最重要目标会议 2）保持聚焦 3）确立问责节奏 4）建立问责制度 5）问责的操作步骤 第一步：还原事实 第二步：重申责任 第三步：鼓舞士气 工具应用：聚焦最关键目标方法、LOCKED法则、积分表、ABC问责法 第四讲：及时教练辅导，持续改善和复盘 一、教练模型架构 1、SMART目标提问框架 2、分析解决问题的四个流程 3、绩效教练对话流程 二、GROW教练步骤 1、理清目标 2、分析现状 3、探索方案 4、强化意愿 分组练习：教练过程演练 三、持续改善 1、PDCA：计划-执行-检核-改善 2、复盘：回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律 工具：SMART目标架构、GROW辅导模型 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
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任职资格体系一般包括五个方面的内容： 1....
国际贸易内训 ...
