企业员工如何将目标管理融入日常工作中
要将目标管理融入日常工作中，以下是一些建议：
1. 明确目标：确保员工了解他们的个人目标和团队目标。目标应该是具体、可衡量和可追踪的。与员工共同确定目标，并确保目标与企业战略一致。
2. 制定行动计划：帮助员工制定实现目标的行动计划。行动计划应该明确列出具体的任务、时间表和责任人。确保行动计划能够指导员工在日常工作中追求目标。
3. 目标沟通和共享：定期与员工进行目标沟通。分享目标的重要性、优先级和进展情况。鼓励员工之间共享目标和经验，以促进学习和合作。
4. 目标追踪和评估：设立目标追踪和评估机制。定期回顾目标的进展和结果，与员工讨论目标达成的挑战和成功。提供及时的反馈和支持，以帮助员工调整和改进。
5. 效果反馈和认可：及时给予员工目标达成的效果反馈和认可。表彰他们的努力和成就，激励他们继续追求目标。认可可以是口头表扬、奖励或其他形式的肯定。
6. 提供支持和资源：确保员工在实现目标时得到必要的支持和资源。提供培训、技术工具、知识共享等支持，帮助员工提升能力和实现目标。
7. 领导示范和激励：领导者起到榜样示范和激励的作用。展示对目标的重视，并通过自身行动来激发员工的积极性和动力。领导者应该积极参与目标管理，与员工合作并提供支持。
8. 培养目标意识：鼓励员工培养目标意识。帮助他们理解目标与工作的关系，并将目标纳入日常工作中。鼓励员工自我设定小目标，以推动个人成长和发展。
通过以上方法，你可以将目标管理融入员工的日常工作中。明确目标、制定行动计划、沟通和共享目标、追踪和评估、提供支持和资源，以及领导示范和激励，都是有效的做法。这将帮助员工更好地理解和实现目标，并在日常工作中注重目标管理。
回答
在现代职场中，每个人都需要实现自己的绩效，以确保组织目标的顺利实现。然而，在这个过程中，目标管理和计划管理扮演着至关重要的角色。你的目标管理能力和计划完成能力往往反映了你实现工作成果的能力。学会目标管理，将经理人的工作转变为与下属一起设定客观标准和目标，企业的发展需要所有员工共同努力，“同时举千斤之重，众人挑担”。 本课程的目标在于通过全面介绍目标管理的理念和方法，帮助企业建立起目标管理体系，设定并实现预期目标，激发员工活力，充分发挥潜力，提升企业经营业绩。 我们深知，职场人士在追求绩效的道路上面临种种挑战。目标管理不仅仅是一个工具，更是一种思维方式和价值观念。通过学习本课程，您将了解如何制定明确、可量化的目标，并制定有效的计划来实现这些目标。无论是项目管理还是团队管理，目标管理技巧都是不可或缺的。本课程将深入探讨目标管理的重要性，并为您提供实用的工具和技巧，帮助您在职业生涯中取得更加卓越的成就。 我们的目标管理课程不仅仅关注于个人的绩效提升，更注重企业整体的发展。通过帮助企业建立起科学可行的目标管理体系，我们致力于激发员工的工作热情和创造力，让他们充分发挥潜力，为企业的成功贡献力量。无论您是一名初级员工还是一位资深经理人，我们相信本课程都能为您提供有益的指导和启发。 参与我们的目标管理课程，您将获得以下收益： 1. 掌握有效的目标设定和计划制定方法，提高工作效率和成果质量； 2. 学会与团队成员共同设定目标，培养协作精神和团队意识； 3. 培养良好的自我管理习惯，提高个人职业成长和发展机会； 4. 了解如何评估和调整目标，确保持续进步和优化业绩； 5. 掌握有效的沟通和反馈技巧，促进团队合作和共同成长。 让我们一起努力，通过目标管理的学习与实践，将个人的成就与企业的发展紧密结合，创造辉煌的职业篇章！ 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 导引：秘密法则 案例：管理者在工作中的困惑 案例：石匠的例子 基石篇：目标管理概念程序内容 分析：目标管理与目标根本区别在哪里？ 一、目标管理：MBO是一项精细化的管理系统工程 1. MBO的关键特点 ——企业的一项基础管理工作、绩效管理系统中的硬系统、企业与员工的旗帜 案例：GE的目标管理 讨论：从GE的目标管理引发的思考？ 2. 目标管理的程序 制定目标——分解目标——实施目标——考评与奖惩 案例：小明定的目标是工作目标吗？ 3. 目标管理的四大原理 ——系统原理、控制原理（自我控制）、激励原理、参与原理（授权的艺术） 案例：负激励的作用 案例：为什么新生代们不认为这是他的目标？ 二、目标管理体系的内容 1. 三个层级：组织目标、部门目标、个人目标 2. 四大环节：建立一套完整的目标体系，明确责任，组织实施，检查和评价 分析：目标管理的常见问题（把问题、方针等当目标、目标会自动实现……） 案例：别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜 案例：石匠寓言与经理人目标 3. 两大分类：短期目标与长期目标 案例：上大学与打工、鸬鹚捕鱼 案例：上海投资大佬扶贫的案例（金丝楠木树苗） 总结：目标管理（MBO）的真谛（*·*目标管理的提出） 第一步：目标的制定与分解 导入：目标制定的三大法则——黄金法则（二八法则）、SMART法则、承诺法则 案例：公众承诺的案例，PK结果的案例 一、目标制定常见的误区 1. 不切实际的目标 2. 数量过多的目标 3. 形同虚设的目标 4. 明确目标而非达成方式 二、目标制定的程序 1. 正确理解公司的整体目标，并向下属传达 案例：医药企业的发展目标落地 2. 制定符合SMART原则的目标 案例：人力资源部制定的2022年工作目标 3. 检验目标是否与上司的目标一致 1）上层目标：有效解码 2）分解方法：象限法、分级管理法、价值树法 4. 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 5. 列出实现目标所需要的技能和知识 6. 列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源 7. 制定目标完成的日期，并对目标予以书面化 实战练习：有效的目标的制定与分解 案例讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？ 三、目标制定的六大要点 关键1：上司和下属共同参与制定 关键2：下一级的目标必须与高层一致 关键3：设定的目标必须是符合SMART原则 关键4：关注结果 案例：结果思维（小明的汇报） 关键5：及时的反馈和辅导 关键6：以事先设定的目标评价绩效 案例：目标管理何以“找不到了方向” 四、目标制定的关键 ——双向沟通：让目标科学，确定共同的目标 导入： 1）目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分 2）管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 思考：如何进行有效的目标沟通？如何召开高效的目标会议？ 1. 不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通 2. 不要让目标打架：团队之间的目标沟通 分析：公司营销、运营、财务、行政人力资源系统之间目标的协调，部门目标协调的评价？ 第二步：目标辅导与实施 导入：目标执行力 误区：我只要结果不要过程 1. 充分有效授权（自我控制、自我激励）——有效解码 2. 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3. 及时总结——不断改进 4. 及时更换不合格的人选——兑现承诺 一、经理人目标实施的定位及责任（先明确定位再确定授权？） 1. 现代经理人的定位 ——仆人、教练与支持者 2. 经理人的责任 1）随时、随地的辅导和激励下属 2）自我成功的总结与复制 注意：不要只注重结果，忽略了好思想；只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标 二、目标实施中的有效授权 1. 授权的五个层次（不同员工/下属的授权） 1）领导保留自行处理之权力 2）经领导批准后，才能自行处理之权力 3）同领导商量后，才能自行处理之权力 4）可以自行处理，但应向领导汇报之权力 5）可完全由自己决定处理之权力 3. 有效授权的步骤 第1步：解释工作额目标、内容和范围 第2步：说明工作的重要性、期望的结果和完成期限 第3步：与被授权者共同探讨，就工作方法和步骤达成协议 第4步：提出跟进的方法及检讨的日期 第5步：授予七档的权限（资源调配、决策……） 第6步：监察进度，鼓励下属，并随时给与支持、帮助和建设性反馈 第7步：如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通 第8步：完成工作后，验收并表示赞许和感谢 分析：员工激励——皮革马利翁效应、只有你能理解我 第三步：目标跟踪（促使目标实现） 导入：目标跟踪的目的（明确三大问题的解决） 1. 员工为什么没有做你希望他们做的事情？ 2. 偏差在什么时候发现才容易被纠正？ 3. 如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？ 一、目标实现的“三个确认” 1. 确认工作始终按照目标和计划进行 2. 确认可以达到预期的工作成果 3. 确认企业的政策、制度及程序得到了执行与遵守 二、目标跟踪的五项黄金原则 原则1：适时发现问题 原则2：优先跟踪重要目标 原则3：明确你的跟踪目标 原则4：拒绝过渡承诺 原则5：实际注意 三、做好目标跟踪的流程步骤 第1步：收集信息 1）建立定期报告制度 2）月度企业内部的客观数字资料 3）定期举行会议 4）现场检查和跟踪 第2步：评估 1）评估工作重要性 2）评估目标是否偏离 3）挖掘发生偏差的原因 第3步：反馈（常见问题下属不合作该怎么办？） 1）分析原因 a下属不愿意暴露自己的缺点和不足 b下属不了解目标追踪的真实原因 c下属对目标不认同 d下属对评估标准不认同 e下属不相信上司会给出公平的评估 2）经理人克服下属抵触情绪 要点：使下属了解目标跟踪的重要性和必要性，明白目标跟踪是为了辅助完成预定目标 方法：遵循“对事不对人”的原则，避免以权威的形式或命令进行目标跟踪 案例分析：某集成电路公司销售目标中非主营业务收入构成的案例 第四步：总结、评价、奖惩与改进 一、进行目标实施的总结与评价（成果考评） 方法1：自我总结 方法2：团队总结 方法3：团队间互评 方法4：上级评价 方法5：有效召开总结会议 二、结果的运用：有效的目标奖惩 方法：PDCA循环 1. P：目前存在的主要问题，主要原因分析 2. D：制定对策 3. C：效果评价 4. A：下一阶段工作内容，需要固话和改进的内容 案例：日本水机企业的改进案例 注意事项： 1）奖励及实施奖励——别把好事做坏了 2）惩罚及惩罚落实——要把坏事办好了 复盘练习：制定提高目标管理能力的目标计划 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
提高执行力需要在日常工作中不断实践和改进，通过制定计划和时间表、优先事项处理、集中注意力、学习决策能力、自我激励、接受反馈和寻找支持和帮助等方面的方法，提高工作效率和质量，增强执行力和自信心。在日常工作中提高执行力的一些方法： 1. 制定计划和时间表：每天开始工作前，制定具体的计划和时间表，将任务分解成小步骤，并设定具体的截止日期和时间安排。 2. 优先事项处理：确定哪些任务最重要，优先处理它们，避免浪费时间和精力在不必要的任务上。 3. 集中注意力：专注于当前任务，避免分散注意力，提高工作效率和质量。 4. 学会说"不"：学会拒绝一些不必要的任务或请求，以便更好地集中精力完成重要任务。 5. 提高决策能力：学习如何做出明智的决策，避免拖延和犹豫，提高工作效率和质量。 6. 自我激励：保持积极的心态，激励自己不断进步，增强自信心和执行力。 7. 接受反馈：接受他人的反馈和建议，寻求改进和成长，提高工作质量和效率。 getParagraph(16060); getParagraph(16059); getParagraph(16057);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
在日常工作中，有效执行会议决议是确保团队和组织顺利运作的关键一环。以下是几个建议帮助您有效地执行会议决议： 1. 清晰明确地传达决议：确保在会议结束后及时向所有相关人员清晰明确地传达会议决议和相关任务分配。这可以通过发送会议纪要或在团队内部通讯工具中发布决议摘要来实现。 2. 设定明确的目标和截止日期：为每项决议制定明确的目标和截止日期，这有助于激发团队成员的执行动力，并确保任务按时完成。鼓励团队成员设立自身的里程碑和小目标，以保持整体进展的可见性。 3. 分解任务并指定责任人：将每项决议的任务分解为可操作的子任务，并明确指定责任人。明确责任人可以确保任务执行的时效性和有效性。并确定合适的共享文档或项目管理工具，以便团队成员可以协作并更新任务的进展。 getParagraph(15880); 4. 建立跟踪机制：建立一个跟踪决议执行和任务进展的机制，如定期的进展更新会议或使用项目管理工具进行进度跟踪。这有助于确保团队成员按时完成任务，并及时解决执行过程中的任何问题或障碍。 5. 提供必要的资源和支持：确保团队成员在执行决议时拥有必要的资源和支持。如有需要，为他们提供培训、指导或其他支持措施，以帮助他们顺利完成任务。 6. 激励与奖励：向团队成员展示他们执行决议的重要性，并通过激励或奖励机制有效地激发他们的积极性和执行力。这可以包括公开表扬、奖金或其他适当的奖励方式，以便团队成员感到被重视和鼓励。 无论您是作为一个团队的领导者还是一名团队成员，以上建议都有助于在日常工作中更有效地执行会议决议。供参考，希望对您有所帮助！ getParagraph(15876);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
如何将自己的兴趣融入到IB学习中？ 兴趣的部分见仁见智，因人而异。你需要判定你是一时热情还是长期热爱。如果确定是自己热爱的，那就充分利用IB学习资源进行深度探究，切勿浅尝辄止。 闻雅德IB课程开设科目 闻雅德IB班级设置 IB同步辅导班 班级特点：课外学科辅导，解决学习疑惑，梳理知识重点和难点，帮助学生建立完整的知识体系，课程紧贴国际学校校内课程进度。 适合群体：国内体系转国际学校体系的A-level学生，平时校内学科学习遇到瓶颈、难以突破。 IB备考冲刺班 班级特点：IB考试季之前帮助学生有效梳理考试重点难点与盲点，查缺补漏，结合历年考试题目考点和相关的考试要求，针对性进行复习备考，不断练习做好充分的考试准备。 适合群体：临近IB考试季备考准备不充分，知识点缺失，缺乏系统练习模考，需要冲刺考试达标目标的学生。 IA/TOK/EE辅导班 班级特点：针对学生EE/TOK的选题，解决学生没思路、形式不规范等问题，提供专业的学术英语培训课程。同时也可根据选科进行IA的思路指导。 适合群体：适合IA或TOK需要思路拓展、框架辅助搭建或写作规范化辅导的同学。 getParagraph(3286); IB课程有什么用？ 美国大学的申请尤其是您的目标如果定位在常青藤的大学，那么就从现在开始艰苦奋斗吧！其实并不是摆脱了高考独木桥就可以摆脱枯燥的高中生活，IB的学生需要有更强的能力来适应高中生活，这不仅包括了普通高中生那种面对铺天盖地作业的毅力，还要有独立自主的本领，不仅是我应该怎么做的层次更包括我要去做什么的精神，TOK会在大考前一年拿到十个题目，全球都是统一的题目，每个同学选择其中一题，写一篇Essay,做一个口头报告。TOK很多学生可能在十一年级上过课，但是具体学了什么东西估计大家也都不是很清楚，不过关系不大，老师呢，就是训练你的写作思路以及写作水平，对某个问题有自己独到的见解，然后通过一些论证来证明自己的论点。 IB热门选课组合推荐 getParagraph(4445); getParagraph(4773); getParagraph(3296);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
目标管理是一种现代化的管理方法，它以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，旨在帮助组织和个人取得卓越的业绩。它也被称为"成果管理"，在业界俗称责任制。目标管理通过企业个体职工的积极参与，从上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，同时也通过自下而上的管理方式来保证目标的实现。目标管理并不是先有工作再有目标，而是相反，先有明确的目标才能确定每个人的工作内容。 企业的使命和任务必须转化为具体的目标，如果一个领域缺乏明确的目标，那么该领域的工作很可能会被忽视。因此，管理者应该通过设定目标来对下级进行有效的管理。一旦组织最高层的管理者确定了组织目标，就需要将其有效地分解，转化为各个部门和个人的分目标。管理者会根据分目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。 不论是高级管理人员还是基层员工，都应该具备制定计划、设定目的和目标、通过目标进行管理、进行绩效评估以及激发积极性的能力。这些技能与管理、监督、沟通交流和组织心理等主题领域密切相关。 本课程将系统地介绍设定目标的过程，帮助学员清楚地区分目的和目标，并阐述了一个好目标的特点。在制定明确目标之后，还强调了计划实施和有效激励的重要性。只有形成完整的管理闭环，才能确保目标顺利达成。通过参加本课程，学员将掌握目标管理的关键技巧，提升自己在工作中的表现，并为个人及组织的成功做出贡献。 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 第 一讲：目标管理简述 一、目标管理重要性 二、目标管理的四个步骤 第1步：设置清晰 第2步：目标分解 第3步：量化目标评估标准 第4步：目标的跟踪与检核 三、目标的分类（方法） 1、传统的分类方法 2、时尚的分类方法 四、目标管理的行为要求 1、向上管理，统一方向 2、向下管理，分解目标 3、关注可衡量的结果 案例研究：为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职 学习活动：寻找潘多拉魔盒 学习活动：目标分类“大作战” 第二讲：目标设置清晰 一、目标清晰的重要性 案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员 案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理 二、 实现工作目标与公司策略一致 1、理解公司的策略 1）望：观望、关注公司*财年策略 2）问：主动询问、解读*财年策略 3）切：主动向上确认*财年策略 2、关联自身管理工作 3、建立工作目标 三、设定清晰的工作目标 方法：符合SMART原则 第一步：分析环境 1）外部环境 2）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力 第二步：设计实施路径 第三步：设定时间期限 1）启动时间 2）达成时间 3）回顾时间 学习活动：目标连连看 第三讲：目标分解 案例研究：某标杆企业销售*的每一个工作周 一、目标分解的原则 二、目标分解的方法 方法一：财年目标分解 第1步：解读策略 第2步：分析环境，明确价值排序 第3步：设定年度目标 第4步：建立目标跟踪方法 方法二：问题解决类目标分解方法 方法三：团队建设类目标分解方法 方法四：问题解决类目标分解方法 方法五：制度建设类目标分解方法 学习活动：年度KPI工作坊 目标分解工具：目标分解表格 第四讲：量化目标评估标准 案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆 一、定义行为评估标准 1、清晰目标执行人岗位职责 2、分析任务并按价值排序 3、逆向验证：从客户体验角度 4、逆向验证：从底线角度 二、定义数据评估标准 1、清晰目标阶段数据结果 2、清晰数据计算公式 3、数据源稳定、客观 学习活动：新目标标准“发布会” 第五讲：目标跟踪与检核（计划执行） 一、提高团队目标执行力的方法 1、管理者展现勇敢、决断、务实性格 2、深度理解公司 3、加强跟进目标力度 4、提升下属准备度 5、赏罚分明 二、目标跟踪原则 原则1：适时发生 原则2：重要性 原则3：明确性 原则4：经济性 三、目标跟踪的任务 任务一：收集信息 方式1：目标执行人报告 方式2：例会 方式3：数据 方式4：第三方渠道反馈 任务二：评估 1）按工作重要发生展开 2）保持简约 3）发掘偏差原因 反馈：客观而富有建设性的反馈给目标执行人 四、管理者评估目标面临的挑战 1、反求诸己：管理者自身专业程度 2、下属抵触 学习活动：财年结束后的绩效面谈 学习活动：正向指导下属工作坊 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
在信息不充分的情况下做出决策，是管理者常常面临的挑战。...
物流成本构成是指在物流活动中所涉及到的各种成本项目，主...
