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企业目标管理培训课程包括什么
企业目标管理培训课程通常包括以下内容：
1. 目标管理理论与原则：介绍目标管理的基本概念、原理和重要性，以及建立SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关性和时间限制）的方法。
2. 目标制定与分解：学习如何制定明确的战略目标和绩效指标，并将整体目标分解为各个部门和个人的具体任务和目标。
3. 目标沟通与对齐：教授如何有效地沟通和对齐目标，包括设定明确的沟通渠道和周期，确保目标的共享和理解。
4. 目标执行与监测：了解目标执行的各个环节和关键要素，学习如何进行目标计划、资源分配、进度监测和问题解决，以确保目标的顺利实施。
5. 目标评估与反馈：掌握目标评估的方法和工具，包括审核、考核和反馈机制，以便及时发现问题并进行调整和改进。
6.目标管理工具与技术：介绍一些常用的目标管理工具和技术，如OKR（目标与关键结果），平衡计分卡等，帮助企业更好地跟踪和管理目标的完成情况。
7 目标与激励的关系：探讨目标与激励的紧密联系，学习如何通过激励手段和奖惩机制，激发员工的工作动力和积极性，提高目标达成的几率。
这些培训内容旨在帮助企业建立科学规范的目标管理体系，提高目标的可操作性和可实施性，推动组织和个人的目标达成，实现企业的战略和持续发展。
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目标管理是一种现代化的管理方法，它以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，旨在帮助组织和个人取得卓越的业绩。它也被称为"成果管理"，在业界俗称责任制。目标管理通过企业个体职工的积极参与，从上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，同时也通过自下而上的管理方式来保证目标的实现。目标管理并不是先有工作再有目标，而是相反，先有明确的目标才能确定每个人的工作内容。 企业的使命和任务必须转化为具体的目标，如果一个领域缺乏明确的目标，那么该领域的工作很可能会被忽视。因此，管理者应该通过设定目标来对下级进行有效的管理。一旦组织最高层的管理者确定了组织目标，就需要将其有效地分解，转化为各个部门和个人的分目标。管理者会根据分目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。 不论是高级管理人员还是基层员工，都应该具备制定计划、设定目的和目标、通过目标进行管理、进行绩效评估以及激发积极性的能力。这些技能与管理、监督、沟通交流和组织心理等主题领域密切相关。 本课程将系统地介绍设定目标的过程，帮助学员清楚地区分目的和目标，并阐述了一个好目标的特点。在制定明确目标之后，还强调了计划实施和有效激励的重要性。只有形成完整的管理闭环，才能确保目标顺利达成。通过参加本课程，学员将掌握目标管理的关键技巧，提升自己在工作中的表现，并为个人及组织的成功做出贡献。 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 第 一讲：目标管理简述 一、目标管理重要性 二、目标管理的四个步骤 第1步：设置清晰 第2步：目标分解 第3步：量化目标评估标准 第4步：目标的跟踪与检核 三、目标的分类（方法） 1、传统的分类方法 2、时尚的分类方法 四、目标管理的行为要求 1、向上管理，统一方向 2、向下管理，分解目标 3、关注可衡量的结果 案例研究：为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职 学习活动：寻找潘多拉魔盒 学习活动：目标分类“大作战” 第二讲：目标设置清晰 一、目标清晰的重要性 案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员 案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理 二、 实现工作目标与公司策略一致 1、理解公司的策略 1）望：观望、关注公司*财年策略 2）问：主动询问、解读*财年策略 3）切：主动向上确认*财年策略 2、关联自身管理工作 3、建立工作目标 三、设定清晰的工作目标 方法：符合SMART原则 第一步：分析环境 1）外部环境 2）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力 第二步：设计实施路径 第三步：设定时间期限 1）启动时间 2）达成时间 3）回顾时间 学习活动：目标连连看 第三讲：目标分解 案例研究：某标杆企业销售*的每一个工作周 一、目标分解的原则 二、目标分解的方法 方法一：财年目标分解 第1步：解读策略 第2步：分析环境，明确价值排序 第3步：设定年度目标 第4步：建立目标跟踪方法 方法二：问题解决类目标分解方法 方法三：团队建设类目标分解方法 方法四：问题解决类目标分解方法 方法五：制度建设类目标分解方法 学习活动：年度KPI工作坊 目标分解工具：目标分解表格 第四讲：量化目标评估标准 案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆 一、定义行为评估标准 1、清晰目标执行人岗位职责 2、分析任务并按价值排序 3、逆向验证：从客户体验角度 4、逆向验证：从底线角度 二、定义数据评估标准 1、清晰目标阶段数据结果 2、清晰数据计算公式 3、数据源稳定、客观 学习活动：新目标标准“发布会” 第五讲：目标跟踪与检核（计划执行） 一、提高团队目标执行力的方法 1、管理者展现勇敢、决断、务实性格 2、深度理解公司 3、加强跟进目标力度 4、提升下属准备度 5、赏罚分明 二、目标跟踪原则 原则1：适时发生 原则2：重要性 原则3：明确性 原则4：经济性 三、目标跟踪的任务 任务一：收集信息 方式1：目标执行人报告 方式2：例会 方式3：数据 方式4：第三方渠道反馈 任务二：评估 1）按工作重要发生展开 2）保持简约 3）发掘偏差原因 反馈：客观而富有建设性的反馈给目标执行人 四、管理者评估目标面临的挑战 1、反求诸己：管理者自身专业程度 2、下属抵触 学习活动：财年结束后的绩效面谈 学习活动：正向指导下属工作坊 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
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在现代职场中，每个人都需要实现自己的绩效，以确保组织目标的顺利实现。然而，在这个过程中，目标管理和计划管理扮演着至关重要的角色。你的目标管理能力和计划完成能力往往反映了你实现工作成果的能力。学会目标管理，将经理人的工作转变为与下属一起设定客观标准和目标，企业的发展需要所有员工共同努力，“同时举千斤之重，众人挑担”。 本课程的目标在于通过全面介绍目标管理的理念和方法，帮助企业建立起目标管理体系，设定并实现预期目标，激发员工活力，充分发挥潜力，提升企业经营业绩。 我们深知，职场人士在追求绩效的道路上面临种种挑战。目标管理不仅仅是一个工具，更是一种思维方式和价值观念。通过学习本课程，您将了解如何制定明确、可量化的目标，并制定有效的计划来实现这些目标。无论是项目管理还是团队管理，目标管理技巧都是不可或缺的。本课程将深入探讨目标管理的重要性，并为您提供实用的工具和技巧，帮助您在职业生涯中取得更加卓越的成就。 我们的目标管理课程不仅仅关注于个人的绩效提升，更注重企业整体的发展。通过帮助企业建立起科学可行的目标管理体系，我们致力于激发员工的工作热情和创造力，让他们充分发挥潜力，为企业的成功贡献力量。无论您是一名初级员工还是一位资深经理人，我们相信本课程都能为您提供有益的指导和启发。 参与我们的目标管理课程，您将获得以下收益： 1. 掌握有效的目标设定和计划制定方法，提高工作效率和成果质量； 2. 学会与团队成员共同设定目标，培养协作精神和团队意识； 3. 培养良好的自我管理习惯，提高个人职业成长和发展机会； 4. 了解如何评估和调整目标，确保持续进步和优化业绩； 5. 掌握有效的沟通和反馈技巧，促进团队合作和共同成长。 让我们一起努力，通过目标管理的学习与实践，将个人的成就与企业的发展紧密结合，创造辉煌的职业篇章！ 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 导引：秘密法则 案例：管理者在工作中的困惑 案例：石匠的例子 基石篇：目标管理概念程序内容 分析：目标管理与目标根本区别在哪里？ 一、目标管理：MBO是一项精细化的管理系统工程 1. MBO的关键特点 ——企业的一项基础管理工作、绩效管理系统中的硬系统、企业与员工的旗帜 案例：GE的目标管理 讨论：从GE的目标管理引发的思考？ 2. 目标管理的程序 制定目标——分解目标——实施目标——考评与奖惩 案例：小明定的目标是工作目标吗？ 3. 目标管理的四大原理 ——系统原理、控制原理（自我控制）、激励原理、参与原理（授权的艺术） 案例：负激励的作用 案例：为什么新生代们不认为这是他的目标？ 二、目标管理体系的内容 1. 三个层级：组织目标、部门目标、个人目标 2. 四大环节：建立一套完整的目标体系，明确责任，组织实施，检查和评价 分析：目标管理的常见问题（把问题、方针等当目标、目标会自动实现……） 案例：别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜 案例：石匠寓言与经理人目标 3. 两大分类：短期目标与长期目标 案例：上大学与打工、鸬鹚捕鱼 案例：上海投资大佬扶贫的案例（金丝楠木树苗） 总结：目标管理（MBO）的真谛（*·*目标管理的提出） 第一步：目标的制定与分解 导入：目标制定的三大法则——黄金法则（二八法则）、SMART法则、承诺法则 案例：公众承诺的案例，PK结果的案例 一、目标制定常见的误区 1. 不切实际的目标 2. 数量过多的目标 3. 形同虚设的目标 4. 明确目标而非达成方式 二、目标制定的程序 1. 正确理解公司的整体目标，并向下属传达 案例：医药企业的发展目标落地 2. 制定符合SMART原则的目标 案例：人力资源部制定的2022年工作目标 3. 检验目标是否与上司的目标一致 1）上层目标：有效解码 2）分解方法：象限法、分级管理法、价值树法 4. 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 5. 列出实现目标所需要的技能和知识 6. 列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源 7. 制定目标完成的日期，并对目标予以书面化 实战练习：有效的目标的制定与分解 案例讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？ 三、目标制定的六大要点 关键1：上司和下属共同参与制定 关键2：下一级的目标必须与高层一致 关键3：设定的目标必须是符合SMART原则 关键4：关注结果 案例：结果思维（小明的汇报） 关键5：及时的反馈和辅导 关键6：以事先设定的目标评价绩效 案例：目标管理何以“找不到了方向” 四、目标制定的关键 ——双向沟通：让目标科学，确定共同的目标 导入： 1）目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分 2）管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 思考：如何进行有效的目标沟通？如何召开高效的目标会议？ 1. 不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通 2. 不要让目标打架：团队之间的目标沟通 分析：公司营销、运营、财务、行政人力资源系统之间目标的协调，部门目标协调的评价？ 第二步：目标辅导与实施 导入：目标执行力 误区：我只要结果不要过程 1. 充分有效授权（自我控制、自我激励）——有效解码 2. 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3. 及时总结——不断改进 4. 及时更换不合格的人选——兑现承诺 一、经理人目标实施的定位及责任（先明确定位再确定授权？） 1. 现代经理人的定位 ——仆人、教练与支持者 2. 经理人的责任 1）随时、随地的辅导和激励下属 2）自我成功的总结与复制 注意：不要只注重结果，忽略了好思想；只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标 二、目标实施中的有效授权 1. 授权的五个层次（不同员工/下属的授权） 1）领导保留自行处理之权力 2）经领导批准后，才能自行处理之权力 3）同领导商量后，才能自行处理之权力 4）可以自行处理，但应向领导汇报之权力 5）可完全由自己决定处理之权力 3. 有效授权的步骤 第1步：解释工作额目标、内容和范围 第2步：说明工作的重要性、期望的结果和完成期限 第3步：与被授权者共同探讨，就工作方法和步骤达成协议 第4步：提出跟进的方法及检讨的日期 第5步：授予七档的权限（资源调配、决策……） 第6步：监察进度，鼓励下属，并随时给与支持、帮助和建设性反馈 第7步：如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通 第8步：完成工作后，验收并表示赞许和感谢 分析：员工激励——皮革马利翁效应、只有你能理解我 第三步：目标跟踪（促使目标实现） 导入：目标跟踪的目的（明确三大问题的解决） 1. 员工为什么没有做你希望他们做的事情？ 2. 偏差在什么时候发现才容易被纠正？ 3. 如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？ 一、目标实现的“三个确认” 1. 确认工作始终按照目标和计划进行 2. 确认可以达到预期的工作成果 3. 确认企业的政策、制度及程序得到了执行与遵守 二、目标跟踪的五项黄金原则 原则1：适时发现问题 原则2：优先跟踪重要目标 原则3：明确你的跟踪目标 原则4：拒绝过渡承诺 原则5：实际注意 三、做好目标跟踪的流程步骤 第1步：收集信息 1）建立定期报告制度 2）月度企业内部的客观数字资料 3）定期举行会议 4）现场检查和跟踪 第2步：评估 1）评估工作重要性 2）评估目标是否偏离 3）挖掘发生偏差的原因 第3步：反馈（常见问题下属不合作该怎么办？） 1）分析原因 a下属不愿意暴露自己的缺点和不足 b下属不了解目标追踪的真实原因 c下属对目标不认同 d下属对评估标准不认同 e下属不相信上司会给出公平的评估 2）经理人克服下属抵触情绪 要点：使下属了解目标跟踪的重要性和必要性，明白目标跟踪是为了辅助完成预定目标 方法：遵循“对事不对人”的原则，避免以权威的形式或命令进行目标跟踪 案例分析：某集成电路公司销售目标中非主营业务收入构成的案例 第四步：总结、评价、奖惩与改进 一、进行目标实施的总结与评价（成果考评） 方法1：自我总结 方法2：团队总结 方法3：团队间互评 方法4：上级评价 方法5：有效召开总结会议 二、结果的运用：有效的目标奖惩 方法：PDCA循环 1. P：目前存在的主要问题，主要原因分析 2. D：制定对策 3. C：效果评价 4. A：下一阶段工作内容，需要固话和改进的内容 案例：日本水机企业的改进案例 注意事项： 1）奖励及实施奖励——别把好事做坏了 2）惩罚及惩罚落实——要把坏事办好了 复盘练习：制定提高目标管理能力的目标计划 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
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精彩聚焦：畅享目标管理培训的丰盛收获！ 在当今竞争激烈的商业环境中，有效的目标管理是提高组织战略执行力和个人职业发展的关键。投身如此关键的领域，必须具备全面的知识和技能。隆重呈现——目标管理培训课程，这里将为您揭开成功实现目标的神秘面纱！ 挖掘潜能：目标明确的关键要素。 我们的课程将从基础的层面开始，深入解析目标管理的核心概念与原则。我们将引导您剖析目标的构建、分解与测量方法。不仅如此，更有助于提升您的时间管理、任务优先级排定和资源分配的能力，让您成为高效能目标管理的行家里手！ 科学设计：搭建您的目标管理体系。 善于设计目标的企业永远立于不败之地。这一专题将带您深入探索目标设定的艺术，揭示目标与战略之间的关联以及如何制定量化的目标指标。通过完善的目标管控机制，您将轻松构建一个化繁为简的业绩追踪系统，实现可视化、量化和验证目标达成的管理体系。 注重实效：培养您的目标管理实践技能。 实践出真知！除了理论知识的传授，我们将提供大量的案例研究和团队讨论，帮助您在课程中获得更多目标管理的实操体验。通过团队项目、模拟环境和角色扮演，您将获得充分锻炼，可以随时应对各种挑战。 投资自己的未来：开启目标管理之旅！ 目标管理培训课程将是您实现目标成功的关键一步。不仅能改变您个人的职业发展轨迹，也会为您所在的组织带来质的飞跃。行动起来！抓住这个绝佳机会，赢得事业和人生的辉煌！ 目标管理内训课程推荐 目标管理实战训练营 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理... 目标制定与分解 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果... 目标管理与行动计划制定 本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效... 目标管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 目标管理培训内容 第 一讲：目标解析与认知 一、目标管理的过程回顾 小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历 小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足 小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以执行下去 小组讨论4：管理工作中，计划执行不力的原因是什么 小组讨论5：你认为目标管理和计划执行的联系是什么 工具：巴掌思维 二、目标与目标管理 1、目标与目标管理 2、人们为什么不设定目标 3、目标管理的5W原则 4、目标管理的三大核心 三、目标管理的三大步骤 1、目标的设定 2、目标管理的实施 3、目标管理的评估 四、区分目的和目标 1、选择目标的原则 2、有效目标的特质 3、作出目标方法 4、设定目的和目标的好处 5、计划完成目标作出目标 情境教学片：《如何定义目的和目标》 第二讲：目标制定与分解 一、如何制定有效的目标 1、如何对目标进行分类 1）总目标 2）部门/团队目标 3）个人目标 现场演练：目标制定话术 2、如何使用目标设定工具 现场演练：SMART法则 3、目标设定中的注意事项 案例视频：《当幸福来敲门》 二、如何有序设定目标 1、如何设定纵横交错的目标 2、如何解决目标实现中的问题 3、如何找出实现目标所需要的内外资源 4、如何制定目标卡 现场演练：目标卡制定 三、目标制定七步骤 步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能问题和阻碍，找出解决方法 步骤五：列出实现目标所需要技能和授权 步骤六：列出所必需的合作对象和外部资源 步骤七：确定目标完成的日期 现场演练：工作目标的制定 第三讲：目标达成与激励 一、目标共识达成技巧 1、积极地倾听对方3步法 2、赢得对方认同的3步骤 3、如何共同找出解决方案 4、有效表述自我观点方式 5、直言不讳表达方式的应对策略 情境教学片：《从“不”到“是”》 二、1分钟目标设定的方法 1、部属工作不能预期完成的原因 2、工作任务和工作行动的区别 3、如何向部属说清楚该为什么负责 4、为什么员工无法成功交付结果 5、80/20目标设定法则 6、一分钟目标设定的四步法 情境教学片：《一分钟目标设定》 情境现场演练：一分钟目标设定四步法 案例分析：《部门的目标设定》 三、目标达成的正激励 1、员工的离职谁之过 2、员工工作动力的源泉 3、员工工作动力不足的原因 4、“鸡蛋里挑骨头”的管理危机 5、赞美员工的管理效益 6、一分钟赞美的四步法 情境教学片：《一分钟赞美》 情境现场演练：一分钟赞美四步法 四、目标未达成的负激励 1、批评员工的合适时机 2、批评下属的2大原则 3、一分钟批评的四步法 情境教学片：《一分钟批评》 情境现场演练：一分钟批评四步法 第四讲：计划认知与制定 一、认识工作计划 1、工作计划的含义 现场测试：工作计划的常见误区 2、工作计划的常见误区 1）计划赶不上变化 2）不准确的计划没有价值 3）计划减低灵活性 3、工作计划的作用 1）明确方向、协调方向 2）预测变化、规避冲击 3）减少浪费、避免损失 4）使企业运营处于受控状态 二、工作计划的内容 1、工作计划的种类 1）计划制定的层次 2）时间期限的长短 3）职能标准 2、工作计划的表现形式 1）条纹形式 2）表格形式 3、工作计划的要素-5W1H 案例分析：《人事经理的工作计划》 现场测试：《Judy的工作计划》 视频案例分析：《无间道》 三、工作计划七要素 1、计划工具5W2H工具运用 1）What——是什么？ 2）Why——为什么？ 3）When——何时？ 4）Where——何处？ 5）Who——谁？ 6）How——怎么做？ 7）How much——多少？ 案例分析1：报告复印 案例分析2：通知传达 四、如何制定行动计划 1、正确梳理工作任务 2、确定任务的实施措施、步骤、时间及预期成果 3、配备必要的资源 现场演练：《行动计划表》 现场演练：如何提高我的工作绩效 第五讲：计划执行与工具 一、高效执行力认知 1、管理者执行力认知 1）什么是执行 2）什么执行力 3）什么执行能力 2、工作种的角色执行误区 1）角色错位 2）角色越位 3）角色不到位 3、管理者的执行角色 1）接受上司任务的关键点 2）处理下属工作的关键点 执行流程：员工执行任务流程图 3）处理同级工作的关键点 案例视频：杜拉拉升职记 二、管理者执行工作分析 1、管理者执行低效的结果 2、管理者执行的四大通病 1）工作计划脱离实际 2）制度与执行不到位 3）过程监督虎头蛇尾 4）忽视员工心态/想法 案例讲解：《经理的工作执行》 三、如何提升计划执行效率 1、缺乏执行力的六种现象 1）不干什么-应对策略和方法 2）不知道干什么-应对策略和方法 3）不知道该干什么-应对策略和方法 4）不知道按照什么标准干-应对策略和方法 5）不知道用什么方法方法干-应对策略和方法 6）不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法 2、如何提升团队的执行效率 1）业务流程化 2）业务流程化的四大步骤 案例讲解：接待工作业务流程化 现场演练：选择一项工作进行业务流程化 3）如何简化业务流程 3、时间管理 1）制作工作时间表的步骤 2）时间管理的二维四象图 现场测试：《时间管理》 现场演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表 四、计划执行工具 1、工具（一）-计划：规划和备忘 2、工具（二）-行动：把时间变成产出 3、工具（三）-目标管理四张工作表 1）日工作表 2）周工作表 3）月工作表 4）年工作表 定制企业培训方案 实战派与教练式管理导师-于然 十年团队管理与企业培训经验，先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验... 了解课程 咨询老师 企业管理培训师-孙卫华 18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，擅长中层管理人员技能提升培训... 了解课程 咨询老师 通用管理实战型讲师-蔡山 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16542); getParagraph(16541); getParagraph(15395);
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目标管理的SMART原则是一种常用于制定和评估目标的方法。SMART是一个首字母缩略词，代表着Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Achievable（可实现的），Relevant（相关的）和Time-bound（有时间限制的）。下面我将详细介绍一下每个原则以及它们在目标管理中的作用： 1. 具体的（Specific）：目标应该明确且具体，而不是模糊和笼统的。明确定义目标的受益者、期望结果、所需行动等，这样可以帮助人们更好地理解目标，并集中精力和资源来实现它。 2. 可衡量的（Measurable）：目标应该能够进行衡量和评估。通过设定具体的指标、衡量标准或者达成程度，可以让人们知道目标的进展情况，并做出必要的调整和改进。 3. 可实现的（Achievable）：目标应该是可实现的，而不是过分理想化或无法达到的。根据现有资源、能力和条件，合理设定目标，确保其在一定范围内可行，这样可以增强人们的信心和动力。 getParagraph(16540); 4. 相关的（Relevant）：目标应该与组织或个人的整体目标和战略方向相关联。确保目标与所处环境和角色相协调，以便更好地发挥作用，并为整体发展做出贡献。 5. 有时间限制的（Time-bound）：目标应该设定明确的截止日期或时间范围。这样可以帮助人们规划和安排工作，划分任务优先级，并在一定的时间内进行有效的执行。 在实际应用中，使用SMART原则可以帮助人们更好地制定目标并提高其实现的成功率。通过确保目标具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制，可以使人们更加专注和有针对性地努力，从而更快地达到期望结果。 了解和运用SMART原则是个人和组织管理中的一个重要技巧。无论是制定个人目标、团队目标还是组织目标，都可以根据SMART原则来优化目标管理。希望对你有所帮助！ getParagraph(16542);
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互联网企业进行目标管理培训需要确立明确的目标、积极沟通和解释目标的重要性，建立目标管理框架，并为员工提供适当的培训、工具和支持。同时，结合激励和奖励机制，以推动员工的参与和贡献。可以考虑以下几个步骤和方法： 1. 设定明确的目标：首先，确保企业拥有明确的目标。这些目标可以是整体战略目标，也可以是具体部门或团队的目标。目标应该是具体、可衡量、可达成的，并与企业的使命和愿景相一致。 2. 沟通目标重要性：在进行培训之前，向员工充分沟通和解释目标的重要性。说明目标对企业发展的影响，以及每个员工如何为实现目标做出贡献。这可以增加员工对目标的理解和认同，进而提高他们对目标管理培训的积极性。 3. 建立目标管理框架：制定一套完善的目标管理框架，包括目标设定、资源分配、时间管理和监测等环节。确保每个员工都知道如何根据目标进行日常工作，并了解他们在实现目标过程中的责任和角色。 4. 提供目标管理培训：开展针对不同层级和职能的目标管理培训。培训内容可以包括目标设定的技巧、合理分解目标、制定关键结果指标等。培训可以采用面对面授课、案例分析、角色扮演或在线学习等多种形式，以满足员工的学习需求。 5. 制定个人目标计划：帮助员工制定个人目标计划，将企业目标与个人绩效目标相结合。通过与员工进行一对一沟通和指导，确保员工能够适应目标管理的方法和工具，并理解如何为实现共同目标做出贡献。 6. 提供工具和支持：为员工提供必要的工具和支持，以帮助他们更有效地管理和监测目标的达成情况。这可能包括目标管理软件、数据分析工具或指导手册等。同时还可以设置定期进度检查和绩效回顾的机制，以确保目标的及时调整和达成。 7. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，与目标管理相结合，以鼓励员工积极参与和贡献。这可以是薪酬激励、晋升机会、奖金或其他形式的奖励，以激发员工对目标的追求和努力。 getParagraph(15567); getParagraph(15570); getParagraph(15569);
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