如何做好供应商管理
供应商管理对于一个企业的成功至关重要。在下面，我将为你介绍一些关键的步骤和建议，帮助你更好地进行供应商管理。
1. 选择合适的供应商：选择合适的供应商是供应链管理的基础。你可以通过以下几个步骤来选择合适的供应商：
- 分析需求：确定你的需求和要求，明确自己在找寻供应商时最看重的要素。
- 搜寻供应商：通过互联网、行业协会、交易展会等渠道搜寻供应商，并做好初步筛选。
- 调查和评估：对供应商进行背景调查，了解其信誉、质量控制能力、生产能力等方面的信息。
- 选择并谈判：从候选供应商中选择最合适的，并进行价格及其他合同条款的谈判。
2. 建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系是供应商管理的关键。以下是一些建议：
- 明确沟通：建立畅通的沟通渠道，确保双方能够及时有效地沟通，共享信息和解决问题。
- 互信互惠：建立互信的关系，保持透明和诚实。同时，要关注对供应商的回报，例如提供长期合作机会或有竞争力的价格待遇等。
- 建立合作共赢：与供应商共同制定目标，共同解决问题，并实现共同的利益。
3. 进行供应商绩效评估：进行供应商绩效评估可以帮助你了解供应商的表现，并及时采取措施改善合作关系。以下是一些建议：
- 确定评估指标：根据你的需求和要求，确定适合的评估指标，如交货准时性、质量控制能力等。
- 定期评估：建立定期的绩效评估机制，例如每季度或每年对供应商进行评估。
- 反馈和改进：将评估结果反馈给供应商，并与其共同制定改进计划，以不断优化合作关系。
4. 寻求多样化的供应商：为了降低风险和依赖度，建议寻找多样化的供应商。这可以使你在某个供应商出现问题时有备无患，并提供更多的选择空间。
5. 使用供应链管理软件：借助供应链管理软件，可以提高供应商管理的效率和可视性。这类软件可以帮助你跟踪供应商的交货状态、库存情况等，并提供数据分析功能。
当然，在实际操作中，供应商管理是一个复杂而细致的工作，需要结合实际情况进行具体的调整和改进。希望我的回答对你有所帮助！祝你在供应商管理方面取得不错的成果！
回答
getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 供应商管理已经超越了简单的采购管理任务，变得更为复杂而重要。它需要企业内部各个部门的紧密配合，并考虑到内外部各利益相关方的不同需求。从产品和服务的角度来看，供应商管理还必须延伸至整个生命周期的各个环节，而不仅止于采购订单的完成和验收合格。同时，从供应链的角度来看，供应商的生产线只是一个环节，还需要管理上游的货源，以满足客户的需求，并将变化的需求传递到整个供应链上。反过来，供应商也需要对最终客户的需求进行响应和反馈。此外，供应商所提供的产品和服务类型也从过去仅限于生产资料，扩展为外包、外协、资产、服务、项目等多个领域。供应商管理已经成为企业核心竞争力的关键之一。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 1. 供应商战略 全面供应商管理的框架 制定使命、战略、目标和战略 供应商关系管理 利益相关方需求和管理 2. 供应链与供应商 需求驱动的供应链 供应链七种模式 满足特定供应链的供应商要求 供应商分类 3. 全面供应商管理三个维度 产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求 产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求 企业内部各职能部门相应的供应商管理职责 面向供应商管理的组织管理结构 4. 供应商选择 客户需求和供应市场分析 采购策略制定 潜在供应商筛选 风险识别和管理 供应商选择标准 团队组成及任务制定 三种选择手段的展开 供应商准入 产品认证流程 库存的安排 5. 供应商管理绩效和发展 供应商绩效监控体系的开发 期望的绩效等级 过程评审 绩效评估权重及指标 供应商评级改进计划 供应商发展规划和实施推动 6. 战略供应商及供应库 五种战略供应商的选择途径 战略供应商的建立和维护 垄断供应商管理 单源和多源供应商的决策 被忽视的供应库要素 供应库优化方式 供应商退出战略和退出流程 7. 产品服务的规格、要求及合同 规格书和SOW、SLA、RFP 合同要素 质量保证协议 保密协议和知识产权 道德及合规性 8. 供应商成本管理战略 产品价格和成本分析 TCO，LCC 成本降低手段 战略性的降本 9. 供应商质量管理 供应商纠正和预防措施 质量管理的五个层次 TQM向供应商的推行 PDCA和改进项目 供应商质量管理工具 供应商质量管理的核心：持续改善 10. 供应商管理的课堂练习及实际案例分享 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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要做好门店管理，需要注意以下几个方面： 监控进销存情况：店长需要了解哪些产品受欢迎，哪些产品不受欢迎，以及库存情况和进货计划。通过合理的进货和销售计划，可以使门店库存充足且具有流动性，从而提高盈利情况。 建立高效的员工培训制度：店长需要进行充分、阶段性、常规性培训，使员工了解产品知识、销售技巧、服务质量等，以提高工作效率和服务水平。 设立管理流程：店长应该设立管理流程，包括进货、销售、库存、使用等流程管理，并将之落实到点对点的实际操作上，以便于管理。 提高促销和营销：店长要制定一系列的促销和营销活动，吸引客户，增加销售量，并为客户提供满意的产品和服务，提升客户满意度和留存率，从而提高盈利水平。 维护客户关系：店长需要建立良好的客户关系，以提高客户满意度和产品回购率，由此还可以开发出新的客户资源，增加客户群体，并提高门店的口碑。 学习市场趋势和消费习惯：店长需要及时分析市场趋势和消费者的习惯，制定相应的营销策略和服务方案，以适应并满足客户变化的需求和形态。 创新管理思路：店长需要不断创新管理思路，探索新的销售模式、产品定位和服务方式，以提高产品质量和门店知名度。 getParagraph(16008); getParagraph(16006); getParagraph(16009); getParagraph(16007);
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