间接采购培训包括什么
间接采购培训通常包括以下内容：
1. 间接采购概述：介绍间接采购的定义、特点和重要性。学员将了解间接采购与直接采购的区别，并理解间接采购对企业运营的影响。
2. 间接采购分类：介绍常见的间接采购品类，如办公用品、设备维护、IT服务等。学员将学习如何对不同的间接采购品类进行分类和管理，以便更好地满足企业需求。
3. 供应商选择与评估：介绍供应商选择和评估的方法和技巧，如供应商调查、市场竞争分析等。学员将学习如何评估和选择最合适的供应商来满足间接采购的需求。
4. 合同管理：介绍间接采购合同的管理方法，包括合同编制、条款谈判和履行监控等。学员将学习如何制定合适的合同条款，确保供应商按照合同要求提供服务。
5. 成本控制与优化：介绍间接采购成本控制和优化的方法和技巧，如成本分析、供应商谈判等。学员将学习如何通过有效的成本控制措施降低间接采购成本，并提升采购效益。
以上列举的内容只是一般情况下间接采购培训的主要内容。实际的培训课程设置可能会因不同的培训机构、企业需求和行业特点而有所差异。
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采购需求管理培训的内容通常包括以下方面： 1. 采购需求规划：介绍采购需求规划的流程和方法，包括需求分析、需求预测和需求计划等。学员将学习如何识别并确定采购需求，评估市场趋势和供应链风险，并制定合理的采购计划。 2. 采购需求传达：介绍采购需求的传达和沟通方式，包括编制采购需求文件、发布询价或招标公告等。学员将学习如何准确明确地传达采购需求，并与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。 3. 供应商选择与评估：介绍供应商选择和评估的方法和技巧，包括供应商筛选标准、供应商背景调查、供应商绩效评估等。学员将学习如何评估和选择最适合的供应商，以满足采购需求的要求。 4. 供应链风险管理：介绍供应链风险管理的重要性和方法，包括对供应链风险的识别、评估和控制等。学员将学习如何从供应链角度考虑风险，并制定相应的措施来降低风险的影响。 5. 采购合同管理：介绍采购合同管理的基本原则和要点，包括合同条款的编写、合同履约与终止等。学员将学习如何通过有效的采购合同管理，确保供应链中的交付、质量和商务条件的合规性。 6. 采购成本分析与优化：介绍采购成本分析的方法和技巧，包括成本结构分析、采购成本管理的关键指标等。学员将学习如何分析和优化采购成本，实现成本最优化和降低采购风险。 以上是一般情况下采购需求管理培训的内容，具体课程设置可能会根据不同的培训机构或企业的需求略有差异。建议根据自身需求选择适合的培训课程。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);
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getParagraph(16314); 在竞争激烈的市场环境下，谈判成为了不可或缺的技能，不仅是销售人员的必备技能，也是采购专业人士的必修课程。企业追求成本优势的当下，正确的谈判策略和技巧显得尤为关键。我们的课程以采购角度出发，全面讲解谈判的原则、要素、步骤，并提供验证成熟的方法与案例供学员参考。通过案例分析和现场演练，学员将亲身体验如何进行有效的采购谈判。 本课程为您带来采购谈判专家的亲身经验，无论是日常工作还是个人职业发展，掌握成功的谈判策略和技巧将为您和您的公司带来巨大的竞争优势。参与本课程的采购管理和执行人员将有机会分享到行业精英的心得体会，一起揭示致胜之道。不容错过！现在就加入我们，一起领略谈判的魅力！ 采购管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 新形势下采购谈判技巧提升训练营 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 资源整合-采购创新与成本控制 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 新形势下“一投即中”的投标实战技巧 咨询详情 向华为学习—采购组织、流程与IT 咨询详情 采购管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 采购管理培训内容 第 一 部分：是什么——采购人的职业操守 一、传统供应链向优化供应链转型 1. 引子:受到环保的冲击与影响的采购现状 2. 引子:新兴产业的兴起和互联网的冲击 3. 采购与供应链流程优化解读 4. 传统企业供应链与优化供应链的区别 二，采购管理的核心解读 1. 成本第一 vs 质量优先 2. 供应链 SCOR 模型的解读 3. 采购工作的四项定位 4. 八项采购核心技能竞争力 5. 采购主要的九项绩效考核 6. 采购管理者的 KPI 考核指标设定 7. 采购部门与企业各部门的沟通 三，采购的职业规划与前景的解读 1. 采购从业者相关的证书的状况 2. 采购工作提升 3. 采购岗位的上、下游业务关系分析 第二部分：怎么做——采购成本如何控制？ 一：采购总成本分析与控制 1. 降低采购总成本的责权解读 2. 总成本使用维度展示 3. 采购总成本的战略探讨 4. 采购物流的七大浪费的分解 5. 采购总成本分析时所需要考虑的成本项目 6. 采购总成本的使用 7. 采购降本的三层(战略层,战术层,操作层) 8. 采购降本的三中(物料中,管理中,人员中) 二：供应商成本管理 1. 关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…) 2. 年度 cost down 的合理设置与瓶颈 3. 供应商报价分析 4. 鉴别供应商产品的定价原则(行情定价,成本定价,价值定价) 5. VAVE 降本 6. 供应商早期参与 7. 研发早期参与 三：从生产中找降低成本的方法 1. 系统流程法---4M10 问法（头脑风暴） 2. 原因分解法---鱼骨图浪费分解（练习） 3. ECRS 法----取消，合并，重排，简化法 4. 木桶理论法 第三部分：怎么做——如何运用谈判方法和技巧？ 一：采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判) 1. 谈判不是文字游戏,更不是简单的话术 2. 谈判是另类的沟通艺术 3. 筹码,才是谈判的关键 4. 谈判，玩得是筹码，而不是技巧 5. 谈判的三大注意事项 6. 采购谈判的三大精髓：（布局，筹码，思维） 二 采购谈判流程的建立 1. 谈判前的准备 供应商背景调查(5W2H2R) 目标的设定三步走(MUST) 团队设计和团队分工 2. 团队建立之主谈手和辅谈手的设立 3. 采购谈判开局—破冰 4. 采购谈判的中局—堆积筹码，层层递减 5. 谈判的筹码 硬筹码（QCDS） 筹码的种类（表格，录音，数据等） 软筹码（遛马蚕食，软性技巧） 6. 采购谈判的结局—提要求，双赢 二、 透过生产策略找筹码 7. MTS，MTO，ATO，DTO 四种生产策略在筹码中的运用 8. PMC，EOQ，MOQ，SS 关键生产要点在筹码中的运用 9. CRD，PRD 交期管理在筹码中的运用 10. 从质量管理中找筹码 3C 下的供应链的质量要点 精益生产下的供应链质量要点 绿色环保下的供应链质量要点 供应链之争实则质量和交期之争 第四部分：怎么做——如何高效管理供应商？(案例和角色扮演) 一， 供应商管理策略 1. 供应商管理的四件事 2. 供应商关系管理几大模型 按照原料分类--卡拉杰克矩阵模型 按照生产策略进行分类 按照外部环境进行分类 3. 供应商的“分而治之” 二， 供应商的选择与认可 1. 供应商选择标准的确立 2. 评估小组的建立 3. 评估小组人员分工 4. 各个主指标确立，确认主权重 5. 主指标量化成子指标,确立权重分配 6. 核算量化后的指标 7. 针对性的改善 三， 新供应商开发 1. 开发供应商的流程 2. 书面调查的步步为营 3. 产品认证的五环节 4. 现场评审 “三步走” 5. 供应商开发认证有”十步走” 第五部分：怎么做——如何识别和防范合同风险—10 问 1. 采购合同应该关注的 8 大问题（头脑风暴） 2. 合同的形成——合同的变更（头脑风暴） 3. 合同普法：非要式合同的识别（案例展示和讲解） 4. 合同主要条款的分析（小组讨论） 5. 采购合同关注的问题点（标的，质量，价格，账期，费用，退换货…） 6. 审核供应商（音频展示案例）(资格审核，法人审核，资信审核，履约能 力审核)7. 合同常见的问题（内容不够严谨，没有交底，忽视变更）视频案例 8. 要约和要约邀请，撤回的分析 9. 合同中的表见代理（视频案例分析） 10. 合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段（视频案例） 四， 回顾总结—-分享知识，传播能量 定制企业培训方案 采购质量供应链管理讲师-邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证，中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师，曾就职于世界500强通用汽车，斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等... 了解课程 咨询老师 采购供应链管理实战导师-祁卫锋 20年欧、美、日等多家外企工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理，在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理... 了解课程 咨询老师 采购与供应链管理老师-王彬 CPM特聘培训讲师，CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师，多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，曾任澳洲CSR集团采购运营部经理、跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理、美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理... 了解课程 咨询老师 采购管理公开课 《政府采购全流程实务解析与风险管控》 8月16-21日 桂林（线上同步） 《全面采购成本管控与方法工具》 8月19-20日 深圳（线上同步） 《采购人员核心技能提升训练》 8月24-25日 上海（线上同步） 《MRO工厂设备及备品备件采购管理》 8月26-27日 上海（线上同步） 《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》 9月06-09日 成都（线上同步） 《降低采购成本与供应商谈判技巧》 9月23-24日 广州（线上同步） 《间接采购管理(非生产采购)》 10月20-21日 北京（线上同步） 《采购与供应实务》 11月04-05日 深圳（线上同步） 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》 12月26-27日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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采购流程培训的内容通常包括以下方面： 1. 采购准备：介绍采购前的准备工作，包括明确采购需求、制定采购计划、确定采购预算等。学员将学习如何进行采购需求分析，并准备相关文件和信息，以便顺利开展后续采购流程。 2. 供应商选择与评估：介绍供应商选择和评估的方法和技巧，包括供应商调查、供应商背景验证、供应商能力评估等。学员将学习如何有效地筛选供应商，并评估其能力和可靠性。 3. 采购公告与招标：介绍采购公告和招标过程的要点和注意事项，包括编制招标文件、发布公告、招标评审等。学员将学习如何制定合规的招标程序，并与潜在供应商进行有效的沟通和交流。 4. 供应商谈判与合同签订：介绍采购谈判的技巧和策略，包括价格谈判、合同条款谈判等。学员将学习如何与供应商就关键问题进行谈判，并签订合适的采购合同。 5. 采购执行与履约管理：介绍采购执行和履约过程中的关键要点，包括交货检验、支付管理、供应商绩效评估等。学员将学习如何监控供应商的履约情况，并确保采购活动按照合同要求进行。 6. 采购风险管理：介绍采购风险的识别和管理方法，包括供应链风险、价格波动风险等。学员将学习如何预防和应对潜在的采购风险，保证采购过程的稳定性和可持续性。 7. 采购绩效评估与改进：介绍采购绩效评估的指标和方法，包括成本效益、供货准时率、供应商满意度等。学员将学习如何通过绩效评估来改进采购流程，提升整体采购效能。 此外，具体的采购流程培训内容可能会因不同的培训机构或企业的需求而有所差异。建议根据自身需求选择适合的培训课程，并与相关专家或机构进一步探讨特定课程的详细安排。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);
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采购管理是指组织和控制企业的采购活动，以满足企业生产和运营所需的物资、设备或服务的需求。在现代商业环境中，采购管理对于企业的运营和利润至关重要。 采购管理涉及整个采购过程，包括需求识别、供应商选择、谈判、合同管理和供应链协调等环节。通过有效的采购管理，企业可以获得优质的物资和服务，并确保供应链的顺畅运作。以下是一些采购管理的主要要点： 1. 需求识别：采购管理的第一步是确定企业的采购需求。这可以通过与其他部门（如生产、销售、运营等）沟通和协调来实现。为了更好地理解和满足需求，建议采购部门与其他部门保持紧密联系，并定期进行交流和评估。 2. 供应商选择：选择合适的供应商是成功采购管理的关键。企业需要根据多个因素考虑供应商的能力，如产品质量、供货能力、价格、服务水平和可靠性等。建议采购部门进行市场调研、供应商评估和参观供应商的设施，以便做出最佳选择。 3. 谈判：采购管理过程中的谈判是确保企业获得最有利可图条件的关键环节。谈判不仅包括价格，还包括其他条款和条件，如付款方式、交货期限、售后服务等。建议采购部门准备充分，并运用良好的谈判技巧来达成双方满意的协议。 4. 合同管理：签订合同是保证采购活动顺利进行的重要步骤。合同应明确规定双方的权利和义务，包括交付细节、质量标准、争议解决机制等。建议采购部门与法务部门密切合作，确保合同的合法性和有效性。 5. 供应链协调：采购管理需要与其他相关部门（如供应链、物流、财务等）紧密合作和协调。通过及时的沟通和信息共享，可以降低风险，提高效率，并确保生产计划的顺利执行。建议采购部门积极参与跨部门会议和项目，以促进良好的团队合作。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);
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李铭洋老师，拥有广泛的行业经验和丰富的实操知识，在数字...
