成都企赢培训

欢迎参加我们精心设计的生产管理培训！我们旨在让您深入了解生产与经营、运营领域的重要作用和深远意义。

在培训中，您将不仅获得全面的知识，更重要的是掌握科学、先进的生产管理思想、理念、工具及实操技法。这将极大地帮助您改善生产管理中各项业绩指标，并提升生产管理效能。

我们倡导高效率、低成本的生产管理模式，并将为您提供实用的方法和策略，以助您的企业在生产管理方面建立起一套高效且成本低廉的模式。

一、生产管理的三座丰碑

1、生产是企业高质量发展的基础

2、从财务视角看生产管理的重要性

3、从科学管理说起

4、再论福特生产方式

5、为什么丰田生产模式？

●精益生产的核心思想解读

●精益生产的七大浪费

6、国企三精管理

●什么是三精管理

●三精管理的主要思想解读

分享案例：我是如何辅导河北钢铁集团成功实施精益生产管理的？

河北钢铁集团是如何有效识别生产中的七大浪费的？

现场研讨：生产中的浪费识别与对策

二、卓越生产管理1:打造可营销型工厂，夯实生产管理基础

1、什么是可营销工厂？

●可营销工厂的六大管理要素及衡量标准解读

●可营销工厂的六大管理指标解读

2、生产是可营销工厂打造的*核心力量

3、可营销工厂打造

●海尔OEC生产管理模式解读

●丰田的造物育人理念解读

●日本原汁原味的5S之道

●可视化管理

●构建以生产为中心的精益改善文化

●精益改善铁三角

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业现场解析

我服务及辅导的世界优秀&标杆企业精益改善文化解析

小组研讨：生产管理应如何有效提升工厂的可营销水平？

三、卓越生产管理2:积极提高装置企业的可生产性

1、装置型企业效率、质量及安全的基础

2、TPM伴随装置型企业持续成长的七个阶段

3、装置型企业如何正确实施TPM？

4、装配型企业TPM改善实战要点

●设备三源识别及治理

●如何正确实施设备点检？

●设备自主保全与品质保全

●设备自主管理追求的“四个零”

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之TPM实施之路

我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之TPM改善解析

我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之TPM标准化管理

小组研讨：生产管理应如何有效提升设备管理水平？

四、卓越生产管理3:科学精准的过程质量管理

1、质量与精益质量

2、质量管理的出发点

●质量与精益生产的重要关系

●提升质量水平的逻辑？

3、工程师如何快速诊断企业真实的质量水平？

4、工程师提升质量水平的六大实战技法

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业过程变异点/三现主义/制造失效模式

五、卓越生产管理4:安全生产责任重于泰山

1、 安全事故发生的逻辑

2、安全生产三原则

3、安全隐患识别

●安全隐患的分类及识别方法

●安全隐患调查的着眼点

●安全隐患的描述及表达

4、安全隐患的评价

●安全隐患的风险等级标准

●安全隐患的风险指数计算与定级

6、安全隐患的管理及改善

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业某优秀企业的设备安全教育

小组研讨：分部门识别/研讨安全隐患并对其进行定级

六、卓越生产管理5:有效提升四个生产效率

1、教科书式的效率不再正确

2、点效率提升：实战技法训练

3、线效率提升：实战技法训练

4、面效率提升：实战技法训练

5、体效率提升：实战技法训练

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之效率提升改善

某世界优秀&标杆企业之设备综合效率/快速换模/线平衡提升改善

小组研讨：生产管理应如何有效提升效率？

七、卓越生产管理6:精益智造计划与进度管理

1、精益智造计划追求的两个经营目标

2、精益智造计划的四大独特功能

3、精益智造计划管理追求的理想模型

4、有效构建精益智造计划顺利运行的九大管理因素

5、产销平衡与负荷评估管理

●负荷评估的时机与情形

●负荷评估的输入要素及逻辑

●负荷评估模数字化模型

●负荷评估成本决策数字化模型

6、精益智造计划的七大要素与运用模板

7、精益智造计划的进度及异常管理

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之产前条件筹备排查管理SOP

我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之负荷评估及决策过程

我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之计划过程中的人力需求线性规划

落地表单：订单评审管理表、订单管理表、供应链门槛时间表、企业生产效率&能基准表、精益智造计划表（I/II/III）等……

辅助工具：负荷评估数字化模型、负荷评估成本决策数字化模型、线性规划技术

八、卓越生产管理7:如何快速降低制造成本？

1、企业成本与制造成本

●成本与经营

●制造成本对企业成本的影响

●制造成本的结构

2、精益生产关注的四大类制造成本

3、工程师降低制造成本的两个切入点

●人工成本

●材料成本

4、降低制造成本的八大实战技法

分享案例：我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之质量成本/材料成本/人工成本改善

小组研讨：如何有效降低制造成本？

九、卓越生产管理8:积极拥抱数字化、智能化生产

1、数字化与智能制造的本质

2、数字化与智能制造的基础

3、数字化与智能制造的那些教训

十、老师至生产现场指导及工作坊课程小结