为什么要构建双重预防机制？
国家要求！
《安全生产法》第四条：生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
《安全生产法》第二十一条：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:
（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
《安全生产法》第一百零一条：生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，处十万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处十万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任:
（四）未建立安全风险分级管控制度或者未按照安全风险分级采取相应管控措施的；
（五）未建立事故隐患排查治理制度，或者重大事故隐患排查治理情况未按照规定报告的。
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企业文化是指组织内部所共同遵守并形成的一系列价值观、行为准则、工作风格和沟通方式。一个积极健康的企业文化可以提高员工士气，增强团队凝聚力，促进员工个人发展以及提升组织的创新力和竞争力。以下是构建企业文化的一些建议： 1. 明确核心价值观：企业文化的建立需要明确企业的核心价值观。通过与员工共同探讨，找出激励和驱动员工的关键价值观，并将其融入到企业的各个方面，例如招聘、培训和绩效评估等。 2. 建立积极的工作环境：为员工提供舒适、安全和健康的工作环境，让员工有归属感和自豪感。可以通过打造独特的办公空间、提供灵活的工作时间和福利待遇以及举办团队建设活动等方式来营造积极的工作氛围。 3. 培养共同价值观：招聘和培养与企业文化契合度高的人才是非常重要的。在招聘过程中，要将企业的核心价值观融入到面试和评估中，选择那些与企业文化相匹配的候选人。同时，加强员工培训，帮助员工了解和接受企业文化，并根据需要不断提升自身的能力。 通过以上建议，可以帮助企业打造一种积极健康的文化氛围，从而提升整体的组织效能和员工满意度。 getParagraph(16281); 企业文化建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室，企业文化专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业文化建设培训内容 第 一部分：企业文化理解 1.企业文化的十个基本假设 2.企业文化第四种定义 3.企业文化四个结构层次 4.企业文化横切面与纵向流 5.企业文化作用Omecl模型 6.企业文化发展的第四阶段与未来方向 7.企业文化工作两个功夫：真功夫与深功夫 第二部分 企业文化建设 1.两大心理基础 2.文化内容的四个核心要素 3.价值观的四个内容层次 4.价值观提炼的8大方法 5.企业文化工作的四大基础设施 文化战略：如何取舍和聚焦？ 文化组织：如何实现文化部门岗位、编制、权责与汇报关系最优化？ 人才队伍：市场供应情况、经理人能力结构与培养方式 工作机制：如何设计文化工作输入、转化与输出机制？ 第三部分 企业文化落地与管理 1.以终为始：企业文化评估 企业文化验证模型：五大要素验证文化落实情况 企业文化竞争力：企业文化对企业业绩提升有多大助力 2.新思潮：全面企业文化管理理论 全主体：四大主体的文化责任与弱点 全要素：价值观在落地中如何统筹排序 全结构：企业文化在各个结构层次如何贯通 全流程：在经营管理中如何融入企业文化 全周期：每个价值观周期状态与策略 第四部分 企业文化管理工作设计 1.做好企业文化工作的思维和价值观 四个思维：归纳，分析，反思，成长 四个工作价值观：大局，利他，创新，价值 2.企业文化管理的四字真经与22策略 3.首席文化官（管理者）的6大工作任务 文化洞察：如何打造简单好用的价值观仪表盘？ 宣传引导：如何设计宣传工作，提高宣传效果？ 沟通互动：如何建立上下左右互动的内部沟通体系？ 文化体验：如何设计内观对话、集体活动、仪式体验？ 制度融入：如何将企业文化融入HR、经营管理机制？ 舆论监督：如何发挥企业文化舆论监督作用？ 反思改进：企业文化工作如何进化？ 第五部分 实战任务：企业文化工作思考和设计 1、3M创新文化案例展示 2、思考你所在企业（团队）文化问题、解决思路与初步设计 3、老师给予思路分析和建议 附：本课程会讲述或讨论案例/工作实战 1.汽车文化案例讨论 2.党如何指挥* 3.奈飞自由与责任企业文化与HR管理 4.特斯拉的员工手册 5.亚马逊14条领导力方针 6.阿里六脉神剑 7.联想5P之道 8.IBM卓越文化 9.博世质量方针 10.爱奇艺简单法则 11.我是恒昌人企业文化手册 12.华为如何以奋斗者为本 13.滴滴四战称王与价值观升级 14.落后5年的爱奇艺如何创新领先 15.字节跳动的开放狂奔与员工激励 16.3M如何创造出6万多种产品 17.九阳豆浆机的创新背后机制设计 18.小米是如何与用户做朋友 19.微软刷新战略和文化重回巅峰， 20.IBM转型中的文化变革 21.三星的变革 22.海尔如何激活了休克鱼 23.日航是如何快速起死回生的 24.*的安全文化 25.阿里的政委体系 26.GE、联想、阿里价值观考核 27.阿里的企业文化工作设计 28.腾讯的灵兽文化与衍生品 29.金风个人/团队/组织绩效关联 30.底捞的店长师徒制 31.永辉的员工利润分配计划 32.阿里的合伙人与员工股票分配 33.华为的虚拟股权制度 34.恒昌的销售奖励制度 35.沃尔玛的员工持股 36.万科的项目跟投制 37.阿里铁军的激励机制 38.德胜洋楼的报销不审核 39.百度对创新团队的百万奖励 40.亚马逊开会不讲PPT 41.亚马逊决策会议放置空椅子 42.谷歌如何实现不作恶 43.滴滴的在一起 44.阿里全员大会 45.爱奇艺的同频对话 46.海底捞服务 47.海尔的鞋套 48.阿里百年大计 49.联想入模子 50.腾讯新员工魔鬼训练营 51.今日头条的大小周/三餐/补助 52.天润新能1年5天福利假 53.滴滴七天七夜 54.爱奇艺盗墓笔记宕机背后 55.百度春晚战事 56.恒昌周日午夜凌晨会议 57.恒昌周经营 58.HN定融与裁员 59.女生在太阳下做俯卧撑 60.阿里内部论坛 61.华为心声社区 定制企业培训方案 企业文化系统研究导师-刘骏 刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者，曾任欧洲教练技术学院（中国）总经理，《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监，曾为多家企业做企业文化管理咨询... 了解课程 咨询老师 战略规划与企业文化导师-高长勇 高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，擅长战略规划与企业文化领域的课题研究，操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目... 了解课程 咨询老师 海尔企业文化培训师-孙海蓝 孙海蓝曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位... 了解课程 咨询老师 企业文化公开课 《如何开展企业文化建设》 8月14-15日 北京（线上同步） 《企业文化共创与落地工作坊》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学习：撬动企业发展的可复制文化建设》 10月26日 广州（线上同步） 《企业文化塑造核心竞争力》 12月16-17日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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构建一个完善的培训体系是提升员工能力和组织发展的重要步骤之一。以下是一些建议，帮助你构建一个高效的培训体系： 1. 确定培训目标：首先，明确你的培训目标。这可以包括提升员工技能、改善团队合作、推动创新等。确保你的培训目标与组织的战略目标相一致。 2. 需求分析：进行需求分析，了解员工的培训需求和期望。可以通过员工调研、绩效评估和岗位描述等方式收集数据。这有助于确定培训内容和形式。 3. 设计培训计划：根据需求分析的结果，设计培训计划。考虑使用多种培训方法，如面对面培训、在线学习、工作坊等。确保培训计划具有阶段性和系统性，以便员工能够逐步提升技能。 4. 寻找合适的培训资源：选择合适的培训资源，包括内部培训师、外部专家和在线课程等。确保培训资源具有相关经验和专业知识，能够满足员工的学习需求。 5. 提供多样化的培训形式：为了满足不同员工的学习风格和需求，提供多样化的培训形式。可以组织小组讨论、案例研究、角色扮演等活动，激发员工的参与和学习兴趣。 6. 定期评估培训效果：定期评估培训效果，以确保培训计划的有效性。可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行评估。根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。 7. 激励员工参与培训：激励员工积极参与培训，可以设置奖励机制或认可制度，如培训证书、晋升机会等。这有助于增加员工的学习动力和参与度。 8. 建立学习文化：建立一个积极的学习文化，鼓励员工持续学习和自我提升。可以组织知识分享会、学习交流活动，提供学习资源和平台，营造学习氛围。 通过以上建议，你可以构建一个有机、全面的培训体系，帮助员工提升技能，促进组织发展。 getParagraph(14108); getParagraph(14106); getParagraph(14109);
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授权是一种将权力和责任交给他人或组织的行为。在许多情况下，授权是必要的，它可以带来以下几个好处： 1. 分担责任：授权可以将工作和责任分配给合适的人。这样，你可以将精力集中在自己的专长领域上，同时让其他人负责处理其他任务。这有助于提高工作效率和团队合作。 2. 发展团队成员：通过授权，领导者不仅可以给予团队成员更高的责任和权力，还能够培养和发展他们的技能和能力。这样做不仅有助于激发团队成员的积极性和创造力，还能够提高他们的工作满意度和职业发展。 3. 促进决策和创新：授权可以鼓励团队成员参与决策和发表观点。这样做可以促进多元化的思考和创新的出现。当团队成员感到被尊重和赋予决策的权力时，他们更有可能提出新的想法和解决问题的方法。 4. 提高效率和速度：通过授权，工作可以更快地完成。当合适的人负责决策和执行时，可以减少不必要的延迟和阻碍。这样做有助于加快工作进展和提高整体效率。 5. 建立信任和合作：授权是建立信任和合作的重要方式之一。当领导者给予团队成员责任和权力时，表达出对他们的信任和尊重。这样做可以加强团队的凝聚力和归属感，并促进良好的工作氛围。 getParagraph(16551); 在实施授权时，有一些注意事项需要考虑： 1. 确保选择合适的人：将任务授权给合适的人是成功的关键。需要考虑团队成员的技能、经验和性格特点，确保他们能够胜任相应的任务。 2. 提供必要的支持和资源：授权并不意味着完全放手不管。领导者应该为团队成员提供必要的支持和资源，以帮助他们完成任务。 3. 设定明确的目标和期限：授权时应明确任务的目标和期限，确保团队成员清楚任务的重要性和时间压力，从而推动工作的进展。 4. 进行有效的沟通和反馈：领导者应与团队成员进行及时、清晰的沟通，确保他们理解任务要求并了解项目的进展。同时，领导者要提供积极的反馈和支持，帮助团队成员不断改进和成长。 授权是一种重要的领导行为，它可以促进团队成员的成长和发展，提高工作效率和团队合作。通过正确地授权，领导者可以实现更好的工作结果，并建立一个积极向上的工作环境。 getParagraph(16549);
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顾问式销售的核心在于将销售人员视作顾问，而非简单的推销...
现场管理者要更好地履行现场管理职责，可以从以下几个方面...
