车间安全生产管理培训

车间安全生产管理培训旨在让企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。

一、班组是安全的重灾区

1、触目惊心的数字

2、班组长在安全管理中的地位

3、事故的主要原因分析  

4、安全事故冰山理论

5、海因里希模型

6、危害“金字塔”

案例：中国式过马路

二、车间安全生产活动

1、作业现场 “4S” 活动

2、安全目视化标示

3、隐患排查治理活动

4、危险预知训练（KYT）

5、安全教育与训练

6、推广标准化作业

三、基于行为的安全管理－BBS

1、安全行为观察实施背景

2、什么是行为安全观察

3、关于“三违”现象

4、如何开展安全行为观察

● 安全行为观察案例

5、安全管理的原理－ABC 模型

6、行为观察与反馈系统

四、员工自我安全管理

1、操作人员6个严格遵守

2、下班离岗前10要

3、增强安全意识

4、加强安全知识学习

5、服从管理、接受监督、按章作业

6、杜绝不安全行为

7、提高应急处置和逃生自我能力

五、车间现场安全监控

1、安全监控，不能搞“下不为例”

2、“差不多先生”要不得

3、不能有效制止，局面就会失控

4、事故不能瞒报！！！

5、曲突徒薪的故事

6、通过创新，让大家共担责任

7、安全考评不能流于形式

8、先进班组安全管理经验

案例 ： 杜邦公司的班组安全管理

宝钢安全生产管理模式

白国周班组安全管理九法

六、安全生产常识

1、工厂一般安全规定   

2、用电安全

3、设备安全           

4、化学品安全

5、现场急救          

6、消防安全

七、安全预防系统的建立

1、安全预防系统定义及构成     

2、安全预防系统建立的一般流程

3、安全预防系统建立的方法

4、安全预防系统建立的注意事项

5、安全预防系统建立对其他现场管理的影响

八、 车间应急与急救 

1、事故应急救援的基本任务

2、事故应急管理的过程

3、 现场发生火灾的应对措施

4、现场发生触电的应对措施

5、现场发生机械伤害的应对措施

6、应急预案与应急演练