EHS管理体系高级研修班

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？本课程为你解惑。

第 一 讲：新《安全生产法》解析 

一、新法的八个增加说明

二、新法的七个完善

三、新法的十大亮点

第二讲： 新《安全生产法》企业操作实务

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、如何实施安全标准化

《企业安全生产标准化基本规范》解读

三、如何实施安全隐患排查

1. 2类危险源；

2. 生产过程危险和有害因素分类与代码

3. 《企业职工伤亡事故分类》

4. 危险源识别与评价流程

5. 常见风险评价方法

案例：作业条件危险性评价法

6. 风险控制优先选用原则

案例分享

四、如何开展工作安全分析（JSA）

1．什么是JSA

2．JSA的好处

3．什么时候使用JSA:

4．JSA的步骤

案例分享

五、个人防护用品使用与维护（PPE）

六、安全事故防范与紧急救援及预案

1、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）

2、对公司安全事故紧急救援及预案设施

第三讲： 杜邦是如何建立SHE管理体系？

一、杜邦安全管理策略

二、杜邦公司SHE管理体系--五层次

1. 领导承诺

2. 十大安全理念

3. 12个行为安全要素

4. 14个工艺安全要素

5. 程序与工具

6. 标准与实践

案例：杜邦公司的工艺安全管理模型

      杜邦上锁挂牌标准实例   

第四讲：杜邦EHS实践解读

一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行

1、 杜邦SHE组织结构图  

2、 国内集权式安全管理组织结构模式      

二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变

三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变

四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变

案例分享：如何实践、落实？

第五讲：杜邦安全行为观察

一、杜邦十年的统计结论

二、安全行为观察的工作原理图

三、安全行为观察管理的重点示意图

四、如何实施安全行为观察 ？

1、开展的四步骤

2、观察的七个方面

3、沟通的五个要点

4、安全统计分析

5、安全行为的激励

案例分析：如何在企业开展？

第六讲   引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段