首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

投顾营销培训

投顾营销培训

编辑:李振 提问时间:2023-11-30 分类:投顾营销培训
最佳答案

对于投资顾问而言,营销技巧的掌握至关重要。通过参加我们的专业培训课程,您将深度了解市场最新趋势,掌握前沿营销策略,实战操作,打造个人品牌,吸引高净值客户,从而实现事业飞速发展。我们将带您走上成功的道路,成为行业内备受瞩目的投资顾问!

银行营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

银行客户经理、理财顾问、投资顾问等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

咨询了解

银行营销培训内容

一、投顾营销前景探讨

1. 面临的问题

1) 市场低迷的情况下难以给到客户有吸引力的产品;

2) 市场波动太大,自己投资都亏损,更没有信心引导客户做投资;

3) 之前给客户推荐的产品/股票都套牢了,不敢联系客户;

4) 在难以赚钱的阶段不知道应该如何维护已有的高净值客户关系;

5) 财富管理机构竞争日益内卷,不知道如何能够建立起长期的客户忠诚度,特别是高净值客户的忠诚度……

2. 探讨:财富管理的未来需要怎样类型的销售

1) 从零开始组建销售团队,6种类型的销售,谁更容易破冰

案例分析:A股市场上知名百亿私募的创业史

2) 案例分析:就在大家身边的例子——中泰证券江苏某营业部

3) 案例分析:我的亲身经历——如何在一次次亏损的过程中伴随客户们一路走来

4) 案例启发:客户需求≠产品,客户需求=产品 专业投顾服务(专业能力/责任心),而熊市比牛市往往更能体现专业的投顾能力(客户实际上更容易赚钱/市场竞争更加不激烈)

3. 专业投顾的进阶之路

1) 趋势:基金投顾营销

美国基金投资渠道分布

国内多层次的财富管理生态,无一例外都在向基金投顾方向转型

2) 进阶步骤:产品主导式营销-顾问式营销-全权委托

案例分析:光大证券投顾定制FOF

4. 市场的长期逻辑探讨

1) 理解“逆全球化”趋势的长期不可逆

全球化格局已经从“恒纪元”进入“乱纪元”

理解当前的政策压力:稳定压倒一切,发展不能牺牲安全,10年窗口期,在经济韧性的基础上,以时间换空间

中国必须依靠资本市场才能完成新全球化趋势下的平稳过渡

理解准注册制背景下的资本市场长期趋势

2) 理解居民资产配置转移的长期不可逆

印钞机的工作原理

居民理财市场现状探讨

全球市场的长期数据

A股真实的长期回报

3) 市场所处阶段探讨

改进版美林投资时钟的应用

股市走牛的驱动因素

如何理解2022年来的市场调整:长牛进程中的小熊

从政策底到市场底

反转的确认信号

二、构建以KYC为核心,以资产配置为框架的投顾营销体系

1. KYC式的拓客方式——更适用于高净值客户的开拓

案例分析:我的律师为什么要这么做

2. KYC的核心问题:理解客户的预期投资目标

1) 什么样预期投资目标才是完整的

2) 什么样的预期投资目标才是合理的

理解投资的不可能三角(历史近10年来每年动态再平衡的股债配置数据参考)

理解投资体验对投资目标达成的影响

理解客户的“风险承受度”

3. 科学运用资产配置实现客户的预期投资目标

1) “风险平价”策略的应用

2) “风险平价”策略的核心:如何理解不同策略的波动率水平

3) 案例分析:如何科学构建“年化7%”收益预期的基金组合

4) 资产配置组合的动态管理

① 最简单 :恒定比例配置——按季度/年度动态按照恒定比例调整;

② 进阶版本: 中枢比例基础上的动态调整——比如确定中枢配置比例为40/60(股/债),但是根据市场情况可以动态上下偏离10%(股30/债70或者股50/债50,商品从波动率角度考虑等同于股);

③ 动态调整的两个维度:自上而下;自下而上

自上而下的调整:均值回归/历史估值百分位/股债溢价率

自下而上的调整:制定投资纪律/在既定投资纪律的前提下制定配置规则/在配置规则的约束下选产品

案例分析:以“10年年化20%”为目标构建组合

三、资产配置组合跟踪检视

1. 检视流程

2. 案例分析

3. 产品诊断

1) 产品诊断三要素

2) 产品诊断案例研

四、重点大类资产研讨

1. 债券类资产分析要点

1) 债券的分类

按是否有违约风险划分为利率债和信用债,具体债券分类对应在两个大类下的细分项

国债、地方债和政策性金融债为国内前三大发债主体

2) 债券的收益来源

债券持有期收益的构成

债券价格的影响因素:利率水平(基本面/政策面/交易面)/信用水平(基本面/估值风险)

3) 债券基金的收益来源

债券基金的收益构成:票息收益/资本利得/杠杆收益

纯债基金经理的常见投资策略:久期策略/收益率曲线策略/信用策略

债券基金亏损的主要原因:(1)利率上行;(2)信用违约;(3)策略失误

4) 国内利率的长期走势分析

5) 纯债基金的评估要点总结:(1)管理规模;(2)机构认可度;(3)业绩稳定;(4)无重大负面

6) “固收 ”策略分析

“固收 ”产品类型通常为二级债基或者灵活配置型基金,策略核心在于“ ”

打新基金

转债和选股增强基金

7) 债券基金选择窍门:跟着公募FOF做投资

公募FOF热门纯债基金案例分析

公募FOF热门二级债基案例分析

2. 权益类资产分析要点

1) 理解权益类基金分类的核心:相对收益VS绝对收益

2) 从相对收益到绝对收益:(1)评估指标;(2)策略象限分布

举例:绝对收益产品特征/相对收益产品特征

3) 市场主流宽基指数

理解宽基指数的应用:(1)配置工具;(2)波段交易;(3)业绩基准

策略类型:(1)指数跟踪;(2)指数增强

按“价值”和“成长风格”分类的代表指数举例

近10年来大家印象中的“牛市”或“熊市”,也总是和创业板指数的涨跌最为密切相关,简单说就是牛市领涨,熊市领跌。

4) 市场主流行业指数

对于有相对固定的投资能力圈/行业偏好的基金经理来说,行业指数是主要的业绩跟踪基准。

主要行业指数风险收益特征和投资机会举例分析

5) 主观权益基金投资流派

四个经典流派:逆向投资/深度成长/精选赛道/择时择股

逆向投资经典案例分析

深度成长经典案例分析

精选赛道经典案例分析

择时择股经典案例分析

从相对收益到绝对收益:四个流派的象限分布

四个流派策略的策略容量分析

五、客户异议处理

1. 当客户被套牢时怎么办

1) 意识:客户套牢这件事本身其实创造了二次沟通营销的机会。

2) 套牢客户沟通的两种常见方案:

① 定投讲座;

② 基金配置诊断(KYC真实资产规模/KYC真实风险承受能力/体现专业性)

③ 基金诊断步骤:

④ 业绩回顾 – 目标检视 – 宏观环境检视 – 组合结构/相关性检视 – 具体投资标的检视 – 调整和优化建议

⑤ 基金诊断案例讲解

2. 当客户不满时如何沟通

1) 异议问题处理流程:倾听客户反对意见 - 表示理解 - 从客户角度重组问题 – 提供新的解决办法 – 达成目标

2) 异议沟通要点:用“问问题”的方式解决问题

3) 什么时候可以不用“问问题”


定制企业培训方案

诺达名师

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内...

机构主页 在线咨询
其他答案

睡到自然醒

2023-11-30

机构课程推荐

MORE

1

回答

营销课程培训

2023-09-07

回答:

getParagraph(16765); 您想要在激烈的市场竞争中脱颖而出吗?您渴望拥有独特的市场营销策略来吸引更多的消费者吗?那么,市场营销创新培训将是您迈向成功的关键! 我们为您精心打造的市场营销创新培训课程,将带您穿越传统思维的束缚,进入一个全新的商业领域。不再局限于陈旧的推广手段,我们将教授您前沿的市场趋势和创新营销策略,让您的品牌焕发全新活力! 在我们的培训课程中,您将深入了解如何利用数字化平台和社交媒体,在广大的在线社区中建立强大的品牌影响力。我们将为您揭示独特的市场洞察力,帮助您抢占市场份额,实现业绩高速增长。 不仅如此,我们还会引导您掌握创新的市场定位和差异化竞争战略,使您的品牌在众多竞争对手中脱颖而出。我们将与您分享实践案例,并提供个性化的指导,确保您能在实践中灵活应用所学知识。 我们的市场营销创新培训不仅注重理论学习,更加强实战能力的培养。通过模拟营销情景、团队合作项目和实际案例分析,您将有机会锻炼自己的决策能力和解决问题的技巧,成为一个真正的市场营销专家。 getParagraph(16762); 市场营销管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 市场营销管理培训内容 第 一 章 新营销环境下的企业营销反思与营销创新 一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 工厂导向型 产品导向型 品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户 信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 购买的决定权越来越集中于客户手中 客户资源不但越来越稀缺,而且越来越重要 培养和提高客户品牌忠诚度越来越重要 四、营销思维的突破---营销不是战争 1、营销的本质是什么 营销的本质是培养客户忠诚 市场竞争不是要打败竞争对手取胜 案例:可口可乐的营销观与3A、3P营销模式分析 2、营销不是战争 如何理解:商场如战场 营销本质与战争本质区域 营销与战争的关联 营销的高境界是如同一场甜蜜而持久的爱情 第二章  营销创新的十大实战策略及案例分析 一、人本营销策略与案例分析 1、构成品牌的核心要素 案例:IBM的白衬衣 案例:路遇华为营销人 2、人本团队建设与执行力提升 案例:蚂蚁团队的威力 案例:从毛泽东与蒋介石的团队看执行力本质 二、体验营销策略与案例分析 案例:劲酒之体验营销 案例:某品牌的样板市场体验营销 三、感动营销策略与案例分析 案例:海尔的感动营销 案例:樱花燃气灶具感动营销 案例:PICC感动营销 四、娱乐营销策略与案例分析 案例:我们再看看这些品牌是如何实施娱乐营销的 五、联合营销策略与案例分析 案例:某建材品牌的联合营销 案例:苏泊尔、金龙鱼联合营销 六、植入式营销策略与案例分析 案例:韩剧与韩国品牌的植入式营销 案例:春晚植入式营销 七、会议营销策略与案例分析 案例:一品仙竹的会议营销 案例:中宇卫浴招商会流程 八、终端营销策略与案例分析 案例:从蒙牛成功看终端执行力 案例:某农资产品终端营销创新 九、服务营销策略与案例分析 案例:正大饲料的方案营销 案例:海尔服务营销给我们的启示 十、关系营销策略与案例分析 1、客户关系的本质 2、提升客户关系的关键 案例:金山集团客户关系管理表格系统 定制企业培训方案 getParagraph(15488); getParagraph(16763); getParagraph(15488);

查看更多

收起 ︿

2

回答

品牌营销培训

2023-09-21

回答:

getParagraph(16886); 在当今市场激烈竞争的环境下,有效的品牌营销成为取得成功的关键。然而,要实现出色的品牌营销策略并不容易。如果你还不会品牌营销。我们的品牌营销培训课程是你腾飞的起点!我们的课程宗旨是帮助你打造一个独特、引人注目的品牌形象,从而吸引更多的目标客户并提高销售业绩。 品牌管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 品牌管理培训内容 模块一:打造超级品牌,驱动超级增长 1、打造超级品牌1.0方法——品牌升维 精密设计品牌策略,精锐智造品牌杀伤,*打击目标市场 1.1市场定位——选择一个与产品精准匹配的市场 1.2品牌定位——八大差异化品牌定位方法 1.3品牌诉求——如何创作有杀伤力的品牌广告语 1.4品牌命名——如何取一个价值千万的品牌名字 1.5品牌信任——如何打消客户顾虑,获取客户信任 1.6品牌故事——如何攻陷用户感性脑,加快购买决策 案例;志公教育如何通过品牌升维方法,一年实现超300%的爆发式增长 方法一:从竞争出发,进行精准市场定位 1、你的品牌的核心价值是什么 2、从地域或者产品适用的子市场出发,将市场进行结构性分解 3、看产品在那个子市场具备竞争优势 案例:工业LED灯 案例:志公教育 方法二:从用户出发,进行精准市场定位 1、你的品牌的核心价值是什么(品牌定位的部分会讲如何提炼品牌核心价值) 2、谁在什么场景最需要你的品牌的核心价值 案例:王老吉凉茶 3、打造超级品牌2.0方法——用户升维 创造性理解用户,打造用户必然购买的产品,驱动市场爆发式增长 案例:熊猫不走蛋糕如何通过用户升维方法,2年从0到年入2亿 案例:少儿美术教育品牌如何通过用户升维方法,实现爆发式增长 4、打造超级品牌3.0方法——竞争升维 创造性理解竞争,针对对手构建碾压性优势,驱动市场爆发式增长 案例:神州专车如何通过竞争升维方法,绝境重生 5、打造超级品牌4.0方法——产品升维 创造性跨界整合,创造市场增长超级杠杆,撬动市场爆发式增长 案例:碧桂园从0到千亿的核心秘密 模块二:打造超级产品,驱动超级增长 1、打造超级产品1.0方法——价值感知 如何不打广告,不做促销就能让产品热销 1.1品牌价值可视化智造价值感知力 1.2品牌价值冲击力智造价值感知力 案例:公牛插座如何0广告,一年增长160% 2、打造超级产品2.0方法——超级视觉 如何把产品打造成超级流量磁铁 2.1产品媒体化——让产品成为万绿丛中一点红 2.1门店媒体化——让门店出彩,智造营销精彩 2.3产品结构化——为产品植入营销的基因 案例:牛小灶餐饮如何只换了一个门头,生意增长40% 模块三:打造超级营销,驱动超级增长 打造超级营销方法——智造尖峰体验 如何以“微投入”实现品牌爆红,如何让用户免费帮你裂变推广 案例:猫头鹰餐厅如何打造尖峰体验,让用户免费帮它裂变推广 案例:亚朵酒店如何通过打造尖峰体验,让用户免费帮它裂变推广 案例:宜家家居如何通过打造尖峰体验,让用户免费帮它裂变推广 定制企业培训方案 getParagraph(16885); getParagraph(16884); getParagraph(16883); getParagraph(16887);

查看更多

收起 ︿

3

回答

基金营销培训

2023-11-29

回答:

基金营销 点击咨询 getParagraph(17142); 基金营销培训课程立足结构性行情,帮助理财经理梳理投资周期,权益产品赚钱归因,行业轮动和驱动因素,树立正确的基金销售和配置逻辑,在价值投资与适当择时方法中提炼出进可攻退可守的“安全”销售方式,引导客户科学认识的到权益投资长期配置价值,中期配置机会,短期市场形态,力争多角度与客户达成配置共识和需求激发,借助基金组合的挑选、对冲和跟踪检视等服务,完成从卖产品到教方法的转换,降低市场波动下客户信任的削减,真正的将基金产品作为助力金融机构产能、客群和AUM的提升的一项工具。 银行营销培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 银行客户经理、理财顾问、投资顾问等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 银行营销培训内容 导入部分:基金销售难点汇总 一、 市场回顾展望和特点话题谈资构建 1. 上一周期权益市场问题/矛盾总结(季度更新) 2. 当前阶段宏观市场热点话题提炼(季度更新) 3. 如何结合热点话题构建基金销售切入谈资 1) 机会把握 2) 风险规避 二、 资产配置下权益类配置的价值和意义 1、 资本市场周期规律和定位 2、 4种周期内对应基金投资选择 1) 宽货币 宽信用 2) 紧货币 宽信用 3) 紧货币 紧信用 4) 宽货币 紧信用 3、 权益投资关键一:投资有前途的板块 4、 权益投资关键二:情绪判断法和指标判断法 5、 让客户看到理财经理专业能力体现 1) 从投资规划看基金配置作用 2) 从风险规划看基金配置作用 三、 基金产品的标准营销工具和流程 1、 基金产品营销的金字塔沟通流程 1) 构建基金营销话题 2) 完成售前关键KYC 3) 找到客户投资问题 4) 提供综合解决方案 2、 为什么要买——如何帮客户确定投资目标 3、 为什么要现在买——结合市场调整策略和方法 1)过去3年市场行情演绎和当前位置解析 2)让客户清楚认识市场和风险的话术提炼 4、 到底应该怎么买——如何探寻行外资产综合确定比例 1) 如何为客户构建靠谱的投资组合 2) 针对当场犹豫不买的客户如何关单促成 3) 针对回家考虑的客户如何进行再次追单 5、 基金产品的资产配置组合构建和持续跟单检视 四、 自助选择模块:一天课程可以三选一 (可选内容一)如何电访邀约基金和销售 1) 电话中如何快速取得客户信任和促成到访 2) 电话中如何总结基金产品卖点 3) 电话中基金销售常见反对问题处理 (可选内容二)计划重点营销产品解析和总结 1) 计划营销产品的卖点4步总结法 2) 销售潜在反对问题预判和处理处理构建 3) 投资规划之模拟实战案例研讨和演练 (可选内容三)持基客群售后服务和陪伴建议 1、 如何理解和承担客户情绪 1) 针对害怕和恐惧型客户 2) 针对怀疑和焦虑型客户 3) 针对委屈和抱怨型客户 2、 如何回顾基金产品配置的初心 3、 如何回顾基金产品配置的比例 4、 客户安抚流程工具和话术构建 定制企业培训方案 getParagraph(17143); getParagraph(17139); getParagraph(17140); getParagraph(17032);

查看更多

收起 ︿

回答:

一、dou 怎么用? 打开抖音,选择想要“加热”的视频作品,点击右侧的分享按钮。在视频分享页面,点击第二排的“DOU 速推”按钮。 进入“DOU 上热门”界面,在“投放目标”列表框中选择“购物车点击”选项,如上图所示。执行操作后,设置相应的投放金额,可以看到预计提升的播放量,点击“支付”按钮即可。 投放DOU 的视频必须是原创视频,内容完整度好,视频时长超过7秒,且没有其他App水印和非料音站内的贴纸或特效。 只要内容足够优秀,广告足够有创意,就有很大概率将这些用户转化为留存用户,甚至变为二次传播的跳板。 二、DOU 的投放模式 [1] 系统智能投放; [2] 自定义定向投放; [3] 达人相似粉丝投放。 需要注意的是,系统会默认推荐给可能感兴趣的用户,建议选择自定义投放模式,根据产品或店铺实际的精准目标消费群体来选择投放用户,包括用户年龄、性别以及所在地域等,投放DOU 后,可以在设置界面中选择“DOU 订单管理”选项进入其界面,查看订单详情。

查看更多

收起 ︿

5

回答

回答:

getParagraph(16765); 将市场营销的力量引爆!本课程不同凡响,它以实际问题为导向,深入剖析大数据在市场营销领域的无尽价值与应用。精心设计的内容将带你走进大数据分析与挖掘技术的奇妙世界,从海量市场营销数据中抽丝剥茧,揭示潜在客户特征,洞察客户行为规律。而这正是实现精准营销的关键所在!通过本课程,你将深度理解业务运作的精髓,支持业务策略制定及营销决策的科学依据。 getParagraph(16762); 市场营销管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 市场营销管理培训内容 大数据的核心理念 问题:大数据的核心价值是什么?大数据是怎样用于业务决策? 未来大企业的四大技术战略:ABCD战略 A:人工智能 B:区块链 C:云计算 D:大数据 大数据的本质 是探索事物发展和变化规律的工具 大数据不在于大,而在于全 大数据的四大核心价值 用大数据来探索业务运行规律 用大数据来发现业务异常变化 用大数据来理清事务各要素间的关系 用大数据来预测业务的未来发展趋势 大数据价值实现的三个关键环节 业务数据化 数据信息化 信息策略化 案例:喜欢赚“差价”的营业员(用数据管理来识别) 大数据如何实现精准营销 什么是精准营销 实施精准营销的几个关键 精准的定位 *的信息 精准的投放精细的管理 数据分析的六步曲 步骤1:明确目的--理清思路 确定分析目的:要解决什么样的业务问题 确定分析思路:分解业务问题,构建分析框架 步骤2:数据收集—理清思路 明确收集数据范围 确定收集来源 确定收集方法 步骤3:数据预处理—寻找答案 数据质量评估 数据清洗、数据处理和变量处理 探索性分析 步骤4:数据分析--寻找答案 选择合适的分析方法 构建合适的分析模型 选择合适的分析工具 步骤5:数据展示--观点表达 选择恰当的图表 选择合适的可视化工具 步骤6:报表撰写--观点表达 选择报告种类 完整的报告结构 数据分析的三大误区 演练:如何用大数据来支撑手机精准营销项目 大数据营销概述 大数据在行业中的常见应用 大数据 保险 大数据 金融 大数据 旅游 大数据 零售 传统营销的困境 营销理论的变革 第一代:4P理论 第二代:4C理论 第三代:nPnC理论 大数据营销引领传统营销 大数据在营销中的典型应用 市场定位与客户细分 客户需求与产品设计 精准广告与精准推荐 用户行为与特征分析 大数据营销的基石:用户画像 大数据营销在整个营销体系的应用 大数据营销案例 从客户生存周期看大数据营销 如何寻找影响因素? 案例:决定客户选择产品的关键因素是什么? 如何寻找目标客户(用户匹配模型) 案例:杂志社去哪里寻找订阅用户 如何进行精准广告投放(利用响应模型优化)? 案例:宜家IKE如何实现产品手册的精准发送 如何实现客户群划分(聚类)? 案例:找到汽车行业的细分客户群 案例:宝洁公司实现多层次客户的产品试销 如何预测客户行为(分类预测),实现精准推荐? 案例:如何评估客户是否会购买汽车? 案例:如何评估客户会选择哪个品牌的汽车? 案例:银行构建欠贷用户模型,实现风险控制 案例:保险欺诈监测模型 如何实现产品的交叉销售? 案例:沃尔玛通过交叉销售,促进产品销量提升 案例:如何推荐汽车附加产品? 如何预测产品销量/销售金额 案例:如何评估iPad的销量上限及销量增速拐点? 案例:AL航空公司的里程数预测 案例:菜鸟物流如何提升物流速度 如何实现产品最优定价? 案例:零售商如何选择产品定价策略? 如何进行产品设计与优化? 案例:从销量看出客户主要关注产品的哪些功能和特性? 结束:课程总结与问题答疑。 定制企业培训方案 getParagraph(15488); getParagraph(16763); getParagraph(15488);

查看更多

收起 ︿

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""