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老客户关系管理该怎么做?

老客户关系管理该怎么做?

编辑:李振 提问时间:2024-03-12 分类:老客户关系管理该怎么做?
最佳答案

老客户关系管理是企业维护客户忠诚度和提升重复销售率的重要手段。以下是一些建议来有效进行老客户关系管理:


1. 定期沟通和保持联系:与老客户保持定期的沟通,了解他们的需求、问题和反馈。可以通过电话、电子邮件、短信等方式,定期发送信息或关怀问候,让客户感受到您的关注。


2. 个性化服务和定制化解决方案:了解每位老客户的偏好和需求,为他们提供个性化的服务和定制化的解决方案。通过专属服务和针对性建议,增强客户满意度和忠诚度。


3. 感恩回馈和奖励计划:向老客户表达感谢之情,通过优惠折扣、赠品活动或积分返利等形式,建立奖励计划以激励客户再次购买和推荐您的产品或服务。


4. 提供持续的价值和增值服务:通过知识分享、培训课程、免费咨询等方式,为老客户提供持续的价值和增值服务。让客户感受到与您合作的额外收获和好处。


5. 及时处理问题和投诉:对老客户提出的问题和投诉,及时回应并找出解决方案。展现出专业和负责的态度,增强客户信任和忠诚度。


6. 邀请参与客户反馈调查:定期邀请老客户参与客户满意度调查,听取他们的建议和反馈,及时改进和优化服务。客户的参与感会增强他们的忠诚度。


7. 提供专属的促销活动:为老客户提供个性化的促销活动和优惠,让他们感受到独特待遇。这不仅会增加客户再购买的意愿,也有助于培养长期客户关系。


8. 建立社群和互动平台:通过线上社交媒体平台或线下活动,建立老客户社群,促进客户互动和分享。让客户感受到彼此之间的联系和关爱,增进客户忠诚度和联系感。


9. 定期进行客户价值诊断:对老客户进行客户价值诊断,分析客户生命周期价值和潜在增长点。根据诊断结果,优化客户关系管理策略,实现更深层次的价值共享。


通过以上方法,您可以有效进行老客户关系管理,提升客户忠诚度,促进重复销售,实现业务增长和发展。

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2024-03-12

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维护老客户是销售工作中至关重要的一部分,以下是一些方法可以帮助您有效地维护老客户: 1. 定期沟通和关怀:保持与老客户的良好沟通和关系。定期进行电话、邮件或面对面的交流,询问他们的需求和意见,展示对他们的关注和关怀。 2. 提供优质的售后服务:确保为老客户提供优质的售后支持和服务。及时回应客户的问题和需求,解决他们的疑虑,建立起可信的合作关系。 3. 定制化解决方案:根据老客户的特殊需求和要求,提供定制化的解决方案。了解他们的业务和挑战,根据个体化的情况,调整产品或服务,以满足其特定需求。 4. 专属优惠和奖励计划:针对老客户,提供专属优惠和奖励计划,以表达对他们的感谢和赞赏。例如,提供折扣、额外的服务或延长的保修期等,以增加客户的忠诚度和满意度。 5. 了解行业和市场动态:持续关注行业和市场的发展动态,保持对行业趋势和客户需求的了解。分享有价值的信息、洞察力和见解,使客户认识到您是一个可信赖的合作伙伴。 6. 邀请客户参加活动或培训课程:定期邀请老客户参加与其业务相关的活动或培训课程。这不仅提供了学习和交流的机会,还增进了您与客户之间的互动和联系。 7. 寻求客户反馈和建议:定期征求客户对产品和服务的反馈意见,听取他们的建议和需求。这不仅能帮助您改进产品和服务,也展示了您对客户意见的重视和尊重。 8. 参与社交媒体和网络互动:利用社交媒体和在线平台与老客户保持互动。回复他们的评论和问题,分享有价值的内容,参与在线讨论,并通过不同的渠道保持联系。 维护老客户的关键在于持续关注和投入,展示对客户的重视和关怀。通过提供优质的服务、个性化的解决方案,并不断扩大与客户之间的联络和互动,可以巩固并延长与老客户的合作关系。 getParagraph(16759); getParagraph(16752); getParagraph(16761);

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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 采购就是一门关系的艺术!如果你想在采购团队中取得有效的成果,你必须成为一位出色的关系管理者;如果你希望在供应市场上代表你的组织,你需要敏锐地洞察供应商的关系网络;如果你想与各利益相关者协作顺利,你需要深入了解他们的驱动力。 未来的采购部门将承担起"关系管理"的重任。作为供应商管理者,你将需要处理各种关系,而这些关系会受到许多外部因素的影响。然而,很多采购人员低估了了解供应商对组织的重要性,以及如何与他们建立合作关系所带来的益处。有些人甚至无法正确判断对方在采购环节中的地位与作用。 但是请记住,在建立关系时,没有固定的模式可循。适合的方法总是会随着环境的不断变化而调整。采购人员常常身处复杂的关系网中,面临着各种相互冲突的目标。就像魔术师过桥时要同时保持空中球的平衡,采购人员也要时刻应对着摇摆的桥板。 管理采购和供应关系是每个采购专业人士的基本技能。但要成为一名优秀的关系管理者,需要全面的洞察力、灵活的变通能力以及与各利益相关者建立起真正合作的关系。只有这样,你才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,为你的组织取得成功。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 采购与供应关系的定义与分类 本课程使用的核心术语 买方/卖方关系图谱 定义并区分不同的关系 供应定位模型 供应关系中的沟通技巧 需求分析 时间分解 销售的目标分析 供应商的价格目标 逆向营销 沟通技巧 建立信任 关系和过程利益相关者 什么是利益相关者? 外部客户利益相关者的典型需求 内部非技术利益相关者的需求 技术专家利益相关者的需求 内部供应商利益相关者 外部供应商利益相关者 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理 战术关系的风险和挑战 卖方对关系的看法:供应商偏好 市场管理矩阵 战术关系的挑战 改进不利的战术局势 基本风险管理程序 战略关系管理 战略关系的风险和挑战 战略关系的相互作用 供应关系中透明沟通的重要性 战略供应关系中的人员和沟通 选择战略供应商 战略局势的风险管理过程 采购关系生命周期以及冲突管理 采购关系生命周期 了解你在采购关系生命周期中的位置 商业关系中冲突的作用 解决采购关系中的冲突 采购关系终止的原因 精益和敏捷的关系 传统制造原理和精益敏捷原理的比较 评价精益供应观点 评价敏捷供应理念 对等贸易外*程 什么是对等贸易? 对等贸易对采购过程的影响 对等贸易政策 服务合同、转包和外包 组织为什么要外包? 组织外包什么? 外*程 为什么有些组织“内包”? 管理和维持外包关系 外包部门之间关系的不同 合同期间组织的目标 典型的外包成本和收益 外包绩效测量 关系图谱中的外包关系 外包服务时关系的变化 更换供应商的风险与成本 识别更换供应商可能存在的风险 更换成本意味着什么 减小更换供应商的影响 企业文化对关系的影响及多级关系 文化对供应链关系的影响 来自文化的冲突和收益 分级的概念 供应商分级的优点 控制分级的供应基地 供应关系中的依赖性 供应商和关系开发 供应商和关系开发定义 供应商开发的例子 “关系开发”机会的例子 关系开发的成本与效益 测量关系和它们的发展 测量供应商绩效 评估卖方如何看待他们与买方的关系 测量供应商绩效的举例 关系测量实例 供应商关系管理的具体问题 强势供应商的关系处理 强势供应商关系处理原则 技巧分析 相关方的支持 不得已的措施 单一源的处理 为什么要单一源 优劣势分析 垄断供应商 垄断的原因及对策 支持策略 内部供应商处理 政府供应商的关系问题 客户指定供应商 长期合作伙伴的下滑 淘汰供应商 供应商关系管理的案例分享 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会(ISM)职业培训师 美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师 英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

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产品经理是一个多岗位角色,负责产品的整体规划、开发和推广。他们的主要职责包括: 1. 产品战略规划:制定产品的长期发展战略,包括市场定位、目标用户、产品特点等,以确保产品与市场需求相匹配。 2. 市场调研与竞争分析:研究市场动态、行业趋势和竞争对手,提供市场需求和用户洞察,为产品定位和优化方向提供决策依据。 3. 产品规划与设计:与团队合作,制定产品功能和设计要求,编写产品需求文档(PRD),确保产品具备核心竞争力和优势,满足用户需求。 4. 项目管理与协调:与开发团队、设计师、测试人员和营销人员等相关团队合作,确保产品按时交付,并在开发过程中解决问题和风险。 5. 用户体验优化:关注用户体验,收集用户反馈,持续改进产品界面、功能和性能,提升用户满意度和用户粘性。 6. 市场推广与销售支持:制定市场营销计划,协助销售团队进行产品推广和销售,提供销售支持材料和培训。 7. 数据分析与决策:通过数据分析和市场反馈,掌握产品的使用情况、用户行为和市场趋势,为产品优化和决策提供依据。 对于产品经理的定位,可以参考以下几点: 1. 产品思维导向:产品经理应该具备产品思维,站在用户的角度思考问题,以用户需求为中心来驱动产品的开发和优化。 2. 业务理解和商业意识:理解企业的业务模式和商业目标,将产品与业务需求紧密结合,为公司创造商业价值。 3. 团队合作与领导能力:与不同部门的团队紧密合作,有效沟通和协调,具备领导能力促进团队的协作和高效工作。 4. 数据驱动的决策能力:能够根据数据分析和市场反馈做出明智的决策,为产品的持续优化提供指导。 getParagraph(17027); getParagraph(17026); getParagraph(17028);

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大客户关系管理技巧培训,是为了帮助学员深入探究当前激烈的市场竞争环境,并清晰地认识到营销经理在整个业务运营中所面临的机遇和挑战。我们致力于教授各种有效应对策略,使学员能够避免盲目忙碌地进行维护工作。此外,我们还着重介绍客户分层分级管理的策略,让学员掌握必要的客户维护方式。我们会详细讲解业内常用的客户维护方法,并教授具体操作流程和技巧。我们还将探讨如何与客户建立互相依赖的合作模式,以及如何避免与竞争对手保持不合作的关系。通 过这次培训,学员们将获得实用而有吸引力的知识,真正提升在大客户关系管理中的竞争力。 getParagraph(17072); 客户关系维护培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售经理、销售主管、大客户销售经理、销售精英、商务内勤等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 客户关系维护培训内容 第 一 讲:正本清源—客户关系与服务 一、互联网形势下大客户维系策略解析 1、解读互联网形势下全市场竞争态势 2、解读互联网形势下跨界整合的竞争变化 3、明确客户战略变化与需求变化 4、明确客户关系发展的价值与重要性 二、关系营销案例探讨 1、什么是关系营销 案例分析:竞争对手与我和客户的关系图谱 2、正确解读客户关系 第二讲:理清现状—客户关系测评与分析 一、量化客户关系:客户关系温度计 1、分析客户关系涵盖的要点及达成方式 2、讲授客户关系测评工具的使用方法 二、客户关系测评 1、营销人员随机抽选客户关系测评单位 2、填写测评问卷 三、客户关系测评结果分析 1、对测评结果进行分析 2、解读分析结果,使营销人员对目标客户关系程度有明确的认识 四、学习目的 通过客户关系量化测评工具的切入,让学员厘清自己所负责的目标客户的关系现状,明确客户关系发展阶段,并明晰提升方向。 第三讲:卓越客户经理—客户关系维护 一、客户关系维系与客户保有策略及方法 1、高价值集团及个人大客户分类保有方式建议 2、客户信息定期收集与分析 3、高价值及个人大客户特色服务 4、经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例) 5、大客户的“营销防御战”策略模型 小节目标: 1)掌握针对高价值客户以及个人大客户的关系维系与保有思路及具体方法 2)掌握客户信息收集的方法及工具 3)掌握大客户特色服务的具体内容 第四讲:客户关怀“吉祥三宝” 一、客户维系之“一宝”:礼物赠送 经典案例:“不寻常的生日礼物” 1、礼物赠送的要领掌握 二、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动 案例分享:XX移动的个性化联谊活动 1、客户经理如何借力联谊活动增进情感 三、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务 案例分享:大客户的个性化服务案例介绍 头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊 1、关键客户性格特征分析及交往时注意要点 2、不同性格特征及交往要点 1)完美型客户 2)助人型客户 3)目的型客户 4)自我型客户 5)思考型客户 6)忠诚型客户 7)乐天型客户 8)领袖型客户 9)和事老型客户 定制企业培训方案 getParagraph(17073); getParagraph(17070); getParagraph(17071); getParagraph(17034);

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