怎么提升销售团队的战斗力
销售团队管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 销售团队自动转，销售业绩自动增 | 本课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合模型工具方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题，快 速提 升销售业绩。 | |
| 赋能高绩效销售团队三式两招 | 本课程提供的三式两招关注学员对销售管理岗位的认知，从管理业绩到管理团队，通过专业化的管理工具和方法传递企业文化，帮助销售经理解决管理和沟通中的实际难题，见招拆招，锻造卓越的销售团队。 | |
| 销售团队管理技巧与实战 | 本课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容，帮助学习者更好地应对市场竞争，了解销售团队管理过程中需要关注的核心重点，掌握带训新人的方式方法，掌握管理团队目标的手段，提升团队业绩、体现团队价值的方法，实现销售业绩突破。 | |
| 狼性销售团队全系统训练营 | 本课程旨在培养销售经理人所有必备的能力，包括：心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。 |
您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？
您是否为团队的战斗力不强而心烦？
您是否为如何管理好团队而发愁呢？
团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。
本课程摒弃了一般团队管理课程的广泛性和浅析性，通过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从个人管理、团队管理、高效协作三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。
有战斗力的团队
团队建设的问题和困难是什么
营销团队难管理：表象与本质
问题出在哪里
什么是有战斗力的团队
什么是团队
什么是有战斗力的团队
为什么要打造有战斗力的团队
打造有战斗力团队的5E模型
实战练习
5E模型之如何识人
5E-Excavate-如何挖掘人的本质
选人：如何识人
如何识人
分享：如何识人
Tips：如何观察其行为
Tips：如何考核其行为
案例：曾国藩的识人之术
用人：如何识人
案例：西游记团队
5E模型之如何选人
5E-Equal-如何选择合适的人
招聘和应聘的常见误区
选择合适的人
应聘者的需求&ROI
制定正确的选人标准
人员质量
人才选择标准
岗位能力模型&文化价值观
5E模型之如何用人
5E-Energize-如何使人有激情
为什么需要激情
人的5个需求层次
使用人有激情的常见误区
进行有效激励
表扬激励
物质激励
荣誉激励
榜样激励
授权激励
宽容激励
感情激励
反面激励
5E模型之如何育人
5E-Enable-如何使人有能力
为什么要使人有能力
使人有能力常见误区
员工培养的70/20/10原则
辅导Coaching
传帮带
培养落地五步骤
制度保障
亲身体验
5E模型之如何留人
5E-Envision-如何使人有奔头
为何要使员工有奔头
中国人的生活压力
情感留人
共同愿景
准确定位
营造良好氛围
人性化制度
七、课程总结
营销实战与团队建设激励管理讲师，中国体验式成长训练导师，企业教练技术及NLP成长训练师，十三年千余家企业培训顾问专业经验，多家营销企业/团队发展顾问，书籍《销售改变你的一生》作者，曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监..
团队建设与管理导师，工业品营销/大客户销售实训讲师，专职培训、咨询十余年，曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...
朱老师从大型国企、跨国公司业务员做起，历经区域经理、营销经理、营销总监，曾担任过大型企业总经理，从一线业务员到高阶团队领导，朱华老师积蕴下了十分丰富实战的大客户销售及团队训练经验，曾经带领团队屡次创造集团企业销冠，是真正的实战讲师...
《狼性销售团队建立与激励》
7月17-18日 上海（线上同步）《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》
8月17-18日 广州（线上同步）《区域市场开发与营销团队建设管理》
9月12-14日 深圳（线上同步）《TOB营销团队的打造与管理》
10月07-08日 上海（线上同步）《打造高绩效的狼性销售团队》
11月08-09日 深圳（线上同步）《销售团队建设与管理》
12月13日 成都（线上同步）
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管理销售团队是一个需要综合考虑多个因素的挑战性任务。以下是一些建议来帮助你有效地管理销售团队： 1. 设定明确的目标和指标：为了激励销售团队，确保他们知道他们需要达到什么目标。设定具体可衡量的销售目标，并与团队成员共享。这将帮助他们理解期望并努力实现。 2. 提供持续培训和发展机会：销售行业不断变化，所以持续培训和发展对于销售团队的成功至关重要。提供培训课程、研讨会和其他学习机会，以帮助团队成员提升销售技巧和知识。 3. 促进团队合作和沟通：鼓励销售团队成员之间的合作和信息共享。组织定期的团队会议和交流活动，以促进沟通和协作。此外，使用团队协作工具和技术，如即时通讯应用程序和项目管理软件，可以帮助团队成员更好地协同工作。 4. 提供适当的激励措施：激励是激发销售团队积极性和工作动力的关键因素。除了基本薪资和提成之外，考虑其他激励措施，如销售竞赛、奖励计划和员工认可。根据团队成员的个人喜好和动机，定制激励措施。 5. 监测和反馈：定期监测销售团队的绩效，并提供及时、具体的反馈。跟踪销售数据和指标，以便及时识别问题并采取纠正措施。同时，及时表达对团队成员的赞赏和认可，以鼓励他们的努力和成就。 6. 建立正面的工作环境：创造一个积极、支持和鼓励团队成长的工作环境。建立良好的团队文化，提倡互相尊重、信任和合作。通过举办团队建设活动、庆祝团队成员的成功等方式，增强团队凝聚力。 7. 持续改进和适应：销售环境不断变化，所以管理销售团队也需要持续改进和适应。保持对市场趋势和竞争对手的了解，并灵活调整销售策略和计划。同时，定期评估团队绩效和销售流程，并寻找改进的机会。 通过采取这些管理措施，您可以更好地管理销售团队，激发他们的潜力并实现销售目标。 getParagraph(16114); getParagraph(16112); getParagraph(16115);
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公司在培训电话销售团队时，可以考虑以下步骤和方法： 1. 制定培训计划：首先，制定一份详细的培训计划。明确培训的目标、时间安排、内容和参与人员等方面的细节。确保培训计划能够全面覆盖销售团队的需求和提升点。 2. 提供基础知识培训：为销售团队提供电话销售的基础知识培训。包括了解产品或服务的特点和优势，应对常见的客户反对意见，建立良好的沟通技巧等。这将确保团队有足够的背景知识和专业技能来进行电话销售。 3. 提供销售技巧培训：提供针对电话销售的专业技巧培训，如开场白、咨询技巧、需求分析、解决问题、销售技巧、成交技巧等。通过角色扮演、案例分析和实际操作等活动，帮助销售人员熟练掌握和运用这些技巧。 getParagraph(16827); 4. 布置销售任务和实践：在培训中布置销售任务和实践活动，鼓励销售团队将所学知识和技巧应用到实际操作中。可以通过模拟电话销售情境、角色扮演等方式进行实践，并提供及时的反馈和指导。 5. 定期评估和反馈：定期进行培训的评估和反馈。监测销售团队的进展和表现，提供个别或集体的反馈，指导他们在实际销售中的改进和提高。同时，鼓励团队成员之间的互相学习和分享经验。 6. 引入专业培训资源：有必要可以引入专业的培训资源，如专业销售培训师、销售顾问或销售教练等。他们可以帮助团队成员掌握更高级的销售技巧和策略，并提供个性化的指导和培训。 7. 持续学习和发展：电话销售是一个不断发展的领域，因此公司应鼓励销售团队进行持续学习和自我发展。提供学习资源、书籍推荐、行业研究等，以帮助他们不断提升销售技能和知识。 通过精心设计的培训计划、提供全面的知识和技巧培训、实践活动以及持续的评估和反馈，可以有效地培训电话销售团队，并提升团队的绩效和销售能力。 getParagraph(16826); getParagraph(16825); getParagraph(16828);
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提升团队凝聚力的培训是非常重要的，因为团队凝聚力可以帮助团队成员建立良好的工作关系、加强合作意识，进而提高团队的效率和绩效。下面我给您分享几个培训团队凝聚力的建议和方法，希望能对您有所帮助： 1. 团队建设活动：组织一些团队建设活动，比如团队拓展训练、户外挑战项目等。通过这些活动可以增强团队成员之间的信任和合作意识，同时也能够激发团队成员的团队精神和凝聚力。 2. 团队分享会：定期组织团队分享会，鼓励团队成员分享工作经验、学习心得等。这种形式可以促进团队成员之间的交流和互动，增进彼此的了解和认同感，同时也可以从中学习他人的经验教训，提升整个团队的综合能力。 3. 团队培训课程：邀请专业的培训讲师进行团队凝聚力培训课程，帮助团队成员了解团队凝聚力的重要性，学习如何建立良好的沟通、协作和互助关系。这样的培训可以提供专业的知识和技巧，帮助团队成员在工作中更好地发挥团队力量。 4. 团队认同感强化：鼓励团队成员对团队进行标识和认同，比如制作团队标志、团队口号等。这样可以增加团队成员的归属感和凝聚力，形成一种“我们是一支团队”的意识。 5. 建立团队文化：通过组织团队活动、制定共同的价值观和原则，建立良好的团队文化。团队文化能够指导和影响团队成员的行为方式和工作态度，进而增强团队的凝聚力。 getParagraph(15304); getParagraph(16114); getParagraph(14576);
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作为一名管理者，要想取得成功，不仅需要具备出色的业务能...
在团队管理中，制度是至关重要的。它不仅可以规范员工的行...
