诺达名师

一、房地产企业计划与运营管理概述

² 从一则案例看房地产企业计划与运营管理的重要性

² 中小型房地产企业计划与运营管理的两大误区

² 房地产企业计划与运营管理体系的构建

² 房地产企业运营管理体系构成

案例介绍：某地产集团计划与运营管理体系

二、房地产企业运营管理体系——运营管理组织

² PMO组织体系

² 运营条线工作职责

案例介绍：某地产公司运营管理组织架构

三、房地产企业运营管理体系——项目开发计划体系

² 房地产企业项目开发计划体系框架

² 房地产企业项目开发计划管理

² 房地产企业项目开发计划分级管控

案例介绍：某地产公司某项目三级计划体系

² 房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术

案例介绍：某地产公司项目开发管理全过程WBS

² 房地产企业项目开发计划制定技术2——任务的链接关系

² 房地产企业项目开发计划制定技术3——标准工期的制定

案例介绍：某地产公司标准工期

² 房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法

² 房地产企业项目开发计划监控

案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准

² 房地产企业项目开发计划预警

案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程

² 房地产企业项目开发计划纠偏

案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例

工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系

四、房地产企业运营管理体系——会议管理体系

² 房地产企业运营会议体系规划

² 房地产企业运营会议管理规范

² 房地产企业运营会议有效管理技巧

案例介绍：某地产公司运营会议管理体系

工作研讨：房地产企业如何开好运营会议

五、房地产企业运营管理体系——项目阶段性成果管理体系

² 房地产项目阶段性成果逻辑框架

² 房地产项目各开发阶段的阶段性成果说明

案例介绍：某地产公司项目阶段性成果管理体系

六、房地产企业运营管理体系——项目知识管理体系

² 房地产项目知识管理积累流程

² 房地产企业项目知识案例库建设

案例介绍：某地产公司某项目总结报告

七、课程回顾与互动问答