天津产品经理线下培训机构
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理职
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。
产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，目的是帮助学员成为优秀的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色
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02
紧密结合市场，领导产品创新，协调个部门为公司创造高价值的产品
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03
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略
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04
学会市场管理流程与产品开发流程的整合方法，提高产品市场竞争力和上市成功率
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05
管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基本概念解析
1、 什么是产品经理
2、 什么是产品经理
3、 什么是产品思维
4、 什么是产品能力
5、 什么是产品生命周期管理
6、 产品全生命周期管理的学术发展
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模块二、产品全生命周期管理的7大模块工作
1、 高瞻远瞩：产品战略管理
2、 洞察秋毫：产品市场管理
3、 运筹帷幄：产品规划管理
4、 用户至上：产品需求管理
5、 十月怀胎：产品研发管理
6、 一炮打响：产品上市管理
7、 灵机应变：产品市场生命周期管理
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模块三、掌握产品管理的三大视角
1、 公司产品类型及结构何为健康
2、 如何判别产品行业发展方向
3、 如何在用户需求和产品需求中找到平衡
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模块四、产品管理的5种组织架构
1、 蜗居型
2、 自立型
3、 平衡型
4、 专业型
5、 强大型
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模块五、产品管理5种虚拟组织类型
1、 IPMT/PRB
2、 PMT/PLMT/LMT
3、 TRT
4、 IPMT/PRB
5、 PMT/PLMT/LMT
6、 TRT
7、 IPMT/PRB
8、 PMT/PLMT/LMT
9、 TRT
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模块六、3种常见类型的产品经理
1、 市场研究类
2、 开发管理类
3、 全流程类
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模块七、产品思维及产品能力绝杀二十招
1、系统建构
2、战略支点
3、错位竞争
4、同理心
5、路径规划
6、市场判断
7、跨组织
8、极简主义
9、异步并行
10、平台思维
11、组合拳
12、反熵增
13、IP
14、爆款
15、灵魂级产品
16、上瘾机制
17、高频刚需到同频共振
18、迭代
19、商业决策
20、低端颠覆
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，老师擅长分享其以往的知识经验，收获大大的！
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2、江老师在授课时能够带动我们一起参与，共同研讨各种问题和案例，并且会引导我们自己找到解决方案，受益匪浅。
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3、江老师会针对我们企业的实际问题提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能，非常好的一位老师，下次我们还会继续合作。
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4、课程以大量产品案例为基础，进行针对性较强的培训，对解决产品管理过程中的真实焦虑和困惑，很实战。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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