苏州产品经理培训费用
如何才能成为一名优秀的产品经理?如何看待竞争对手?如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?.新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市
如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程目标
Course objectives-
01
帮助企业快速培养—批合格的产品经理。
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02
帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。
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03
帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择
2.产品经理的能力要求
3.产品全生命周期管理业务框架
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模块二、产品经理的核心业务之一:产品规划
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
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模块三、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.演练与问题讨论
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模块四、产品经理的核心业务之三:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
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模块五、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
6.实例讲解
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、时光流逝,两天的培训课程结束了,收获满满的,通过本门课程的学习,不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法,还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户,从用户的角度去设计产品,定义出正确的产品并强黏着于用户,做一款长期盈利的产品。
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2、授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
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3、我们公司的产品经理和产品工程师背景不同,专业能力参差不齐,为了提高大家的专业技能,特举办了这次内训,培训的效果非常好,大家都反馈说学到了更深刻的理论,对实战运用很有指导作用。
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4、我们公司对销售额贡献最大的还是老产品,新品类产品的销售额小,市场占有率低,这样下去只会座吃山空,所以我们一直想开发新的产品,但产品经理的创新能力不足,所以举办了这次培训,希望可以提高我们产品经理的创新能力和市场需求挖掘能力,就目前的情况来看,培训效果非常好。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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