苏州互联网产品经理培训机构
如何才能成为一名优秀的产品经理？如何看待竞争对手？如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？.新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程目标
Course objectives-
01
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解产品管理理论、方法、工具
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02
通过案例讲解，使学员全面经历产品管理各阶段的常见痛点和难点
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03
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助完善产品管理流程
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04
定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、发刊词
产品能力是每个人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
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模块二、同理心
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
认清人的本性，理解角色化生存
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
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模块三、机会判断
机会判断：点线面体的战略选择
机会判断：怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点、爽点，都是产品机会
两套经典的用户画像
设计产品时要包括产品的场景
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模块四、系统能力
怎样用系统能力给人提供确定性
系统效率：小米的效率革命
系统世界观：微信、米聊、陌陌
系统迭代：微信红包的意外与刻意
系统生死线：猎豹和它的关键任务
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模块五、用户体验
用户体验的五个层次
怎样绘制用户体验的地图
服务蓝图的核心要素：峰值、终值
上瘾机制：用户激励系统
名字是你的文化资产
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模块六、创新模式
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新：成败价值网
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模块七、产品世界观
看产品的微观、中观与宏观视角
人生逻辑大于商业逻辑
产品连接客观世界、过去与将来
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市，课程内容非常的细致，涉及到产品的全周期管理，即使对我这个老鸟都有不少的启发，很不错。
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2、我做产品经理已经有五年了，对这个职业需要的硬技能都很熟练了，但是软性技巧还有所欠缺，如产品经理如何协调产品团队和各职能部门等等，这个课程对我这方面的能力提升有很大的帮助，下次有机会再次参加。
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3、课程设计清晰合理、逻辑性强，配合大量案例和练习，实用性强，互动充分，使学员可以很好的掌握岗位知识、岗位技能及提高管理能力。
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4、整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，对提升实际应用能力很有帮助，非常棒！
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
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