项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询项目管理是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望,将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目活动中去;实行科学化管理、更加正确规范地做事,通过对各个阶段实行严格的控制,保证范围、进度、成本、质量满足或超过项目涉及人员的需求和期望。
项目是为支撑企业战略发展而存在,需要全员一心,自上而下的经营力和自下而上的改善力。企业战略管理就是做对的事,日常运营管理就是把事做对,而项目管理就是把事做好的体现。通过项目管理,将有限资源有效、科学利用,打破金字塔组织,向柔性化、扁平化、快速化,更加适应市场变化流程型业务改进。
01
分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界的优秀模式与实践
02
掌握项目管理的基本知识,包含十大知识领域、五个过程组和44个过程域
03
掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围
04
掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通
05
掌握项目计划的制定、执行和监控
06
掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
研发项目管理
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课程时间 |
深圳丨2019-01-21至2019-01-22 北京丨2019-04-18至2019-04-19 上海丨2019-05-30至2019-05-31 深圳丨2019-06-27至2019-06-28 北京丨2019-07-18至2019-07-19 北京丨2019-10-28至2019-10-29 上海丨2019-10-31至2019-11-01 深圳丨2019-10-24至2019-10-25 北京丨2019-12-19至2019-12-20 上海丨2019-12-23至2019-12-24 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226 |
课程内容 |
一、案例分析 二、研发项目管理概述 三、研发项目启动 四、研发项目计划制定 五、研发项目质量管理 六、研发项目风险管理 七、研发项目计划控制 八、研发项目成功的关键 →→详细课程大纲了解←← |
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、上海听了公开课后,我立即拍板做咨询项目,就这么干!大公司这么管理能成功,我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼!
2、樊辉老师的课程可以融汇到每一项工作及生活中,我们要运用专业项目管理能力,做一名合格的管理者。
3、我们每年都有很多员工会参加企赢培训的项目管理课程,在这个过程中,我们收获很多,彼此之间都建立了一种互信的合作关系。在此,祝企赢事业蒸蒸日上,希望我们彼此有一个更好的合作!
4、企赢培训在我们公司员工能力提升上做了积极的探索和较大的帮助,希望后续我们能够有更好的机会、更多的时间来一起学习成长!
5、张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻,回去就作为研发团队的口号。
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