项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询项目管理是在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以实现项目的目标。项目管理的建立和运作,能够适应环境的变化,具有最 大限度的柔性,符合组织发展战略、流程、结构激励、理念以及文化的整体性要求,能够最 大限度地利用外部资源;其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来了巨大的机会,项目管理正成为一种管理变化与不确定性的有效管理模式。
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。
01
分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界的优秀模式与实践
02
掌握项目管理的基本知识,包含十大知识领域、五个过程组和44个过程域
03
掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围
04
掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通
05
掌握项目计划的制定、执行和监控
06
掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
向华为学研发项目管理
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课程时间 |
北京丨2019-04-29至2019-04-30 天津丨2019-05-26至2019-05-27 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
一、研发项目管理概论 二、项目管理的组织保障 三、研发项目的立项管理 四、研发项目的质量管理(结构化的评审体系) 五、研发项目的计划管理 六、研发项目的成本管理 七、研发项目的风险管理 八、项目经理如何管理整个团队 →→详细课程大纲了解←← |
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现实中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。
2、樊辉老师的项目管理课程是我上过的最有用的课,最简单有效的方法,大量的真实案例,课程很精彩。
3、听了企赢的公开课感觉很好,公司领导计划引入一次内训,希望未来与企赢能够合作更加紧密。
4、听了企赢的项目管理公开课,受益匪浅,在一年多的时间里面,我们感觉到自己在研发体系管理方面有很大的提升。
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