项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。项目管理承载着将公司战略、产品规划落实为具体产品形态,从产品概念到量产实现并达到产品市场成功的使命,是管理工作的核心环节,直接影响到企业核心竞争力的提高,甚至决定着企业的兴衰成败。只有通过有效的项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率。
企赢培训项目管理公开课结合国内外多家企业项目管理经验,从项目管理的全生命周期来展开详细讲解,提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
01
讲师现场帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
02
了解华为研发管理模式与实践,并建立自己的研发管理体系
03
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
04
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
05
分享研发项目管理方面的业界最 佳做法
06
演练研发项目的全过程,并分享端到端模板,让学员学以致用
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
项目全过程管理实践
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课程时间 |
北京丨2019-03-29至2019-03-30 天津丨2019-04-26至2019-04-27 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
1、项目管理概述及重要性 2、需求识别与管理 3、项目选择与项目启动 4、项目的计划与控制管理 →→详细课程大纲了解←← |
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现实中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。
2、樊辉老师的项目管理课程是我上过的最有用的课,最简单有效的方法,大量的真实案例,课程很精彩。
3、听了企赢的公开课感觉很好,公司领导计划引入一次内训,希望未来与企赢能够合作更加紧密。
4、听了企赢的项目管理公开课,受益匪浅,在一年多的时间里面,我们感觉到自己在研发体系管理方面有很大的提升。
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