项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式，提高企业项目管理能力！
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来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2019-01-23
目前形势下，环境瞬息万变，常规性反复性的活动很多都形成了标准化的流程，而一次性临时性的活动则成了目前企业经营过程中所面临的创新和突破的挑战，在这种大的背景下，项目管理思维的重要性也就变得越来越为重要。
而长久越来，项目管理经验的传承更多的是依靠项目经理和核心骨干的经验传承，标准化、流程化的系统体系没有能够得到有效、落地的固化，而项目管理的系统学习和交流恰恰就能够弥补改专业领域中不，用全面系统的思维作为牵引和引领，固化单项目实操经验，为日益增多的项目集群的实操提供强有力的借鉴和支撑，这也是未来大环境下项目复制性快速增强所必须的要去所在。
项目管理培训有什么好处
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01
讲师现场帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
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02
了解华为研发管理模式与实践，并建立自己的研发管理体系
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03
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
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04
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
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05
分享研发项目管理方面的业界最 佳做法
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06
演练研发项目的全过程，并分享端到端模板，让学员学以致用
项目管理培训亮点
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实战性
讲师具备多年实战经验，大量的真实案例，实用的课程更精彩。
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系统性
清晰的课程框架，展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂
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趣味性
针对成人学习特点的研究，充分调动学员的积极性和参与度
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启发性
分享业界的优秀管理模式与实践，启发学员的思维发散思考
项目管理培训课程推荐
| 课程名称 |
有责无权下的成功项目管理五法则
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| 课程时间 |
上海丨2019-03-14至2019-03-15 苏州丨2019-03-16至2019-03-17 深圳丨2019-06-20至2019-06-21 广州丨2019-06-22至2019-06-23 北京丨2019-07-25至2019-07-26 天津丨2019-07-27至2019-07-28 济南丨2019-10-24至2019-10-25 青岛丨2019-10-26至2019-10-27 深圳丨2019-11-21至2019-11-22 广州丨2019-11-23至2019-11-24 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！预约电话：18820199226 |
| 课程内容 |
第 一部分 有责无权时如何管理项目 第二部分 量化预期，界定项目范围 第三部分 以终为始，规划项目路线图 第四部分 明确职责，增强团队凝聚力 第五部分 掌控过程，积极应对变化 第六部分 及时复盘，积累项目管理经验 →→详细课程大纲了解←← |
项目管理培训讲师推荐
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IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监 -
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家 -
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授 -
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价：
1、张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！
2、樊辉老师的课程颠覆了我以前对项目管理的一些看法，老师的才学让人钦佩，我真得努力学习了！
3、衷心感谢企赢培训为我们提供一个很好的研发管理学习、交流的平台，在此我衷心地预祝企赢培训能够在日后通过团队的努力坚持，更好地为企业提供服务和帮助，公司业绩能够蒸蒸日上，然后在市场上能够有更多的企业如我们一样成为长期的合作伙伴！
4、企赢研发相关的课程对我们来说，帮助是非常非常的大，也希望企赢未来会有更多、更合适我们的课程，也希望未来能有更好的合作！
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