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广州研发管理培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-03
导语概要

研发项目管理培训导读面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战!

研发项目管理培训课程目标

1、转观念:转变学院对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。

2、学方法:掌握端到端项目管理方法和工具,从项目需求与目标定义、项目计划与风险管理、项目组织与团队建设、项目监控与成果交付等实操方法和工具提升项目管理实际能力,并在学习过程与实践充分结合,最终将方法工具带入实际工作中应用,改善绩效。

3、提能力:提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。

4、改效益:通过项目经理的能力提升,让公司项目管理“正确的做事”,缩短项目周期、提升项目质量、降低项目成本,最终改善公司项目管理的效益,形成高效运作的项目团队,提升组织级运行效率。

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

一、分组案例讨论:CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1.  项目与项目管理

2.  研发项目管理

3.   工具与模板讲解:

三、研发项目启动

1.  研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解:

四、研发项目团队的组建

1.  研发项目团队的组织形式

2.  业界**的产品开发团队的构成

3.  研发项目经理应具备的技能

4.   工具与模板讲解:

5.  演练与问题讨论

五、搞定项目需求并控制变更

1. 产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

2. 需求收集方法

3. 需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)

4. 产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)

5. 产品需求的跟踪和验证

6. 需求变更控制机制

7. 演练与问题讨论

六、研发项目计划制定

1.  研发项目计划包

2.  进度与资源计划

3.   研发项目计划的制定的五个步骤

4.   工具与模板讲解:

5.   演练与问题讨论

七、研发项目质量管理

1.  研发质量管理概述

2.  研发质量控制手段之一:测试

3.  研发质量控制手段之二:评审

4.  研发质量保证

5.   工具与模板讲解

八、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险?

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别(典型的风险类型)

5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解:

九、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段:项目报告

4. 研发项目控制手段:项目例会

5. 研发项目控制手段:计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解:

十、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法:BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

十一、   研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 广州研发管理培训内容
    广州研发管理培训内容

    IPD及研发管理专家-樊辉

    产品与研发管理资深咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

  • 广州研发管理培训内容
    广州研发管理培训内容

    原IBM产品总监-刘铭

    原IBM产品总监,21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验...

  • 广州研发管理培训内容

    国际研发管理高级顾问-李晋

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满,让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。

2,客户需求管理印象深刻,以前总是无法找准客户真实需求,此次课程通过游戏打开思维,加深对客户需求的洞察,学到了非常多需求管理的方法。非常有用!

3,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!

4,无项目,不管理!项目其实就是一个浓缩版的公司原型,“麻雀虽小,五脏俱全”,管好项目其实就是管理公司自身!

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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