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产品研发项目管理线上培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

研发项目管理培训导读研发项目管理体系通过合理的计划和监控,风险控制,团队管理等措施可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

研发项目管理体系通过合理的计划和监控,风险控制,团队管理等措施可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。本课程主要针对科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着的一些困惑和问题进行学习。

研发项目管理培训课程目标

本课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,结合讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,着重提升学员的实战技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

第一章、现代企业的研发项目管理面临的问题

第二章、研发项目需求管理

1、研发项目需求管理的重要性

2、研发项目的需求管理

3、需求分析模式

4、需求分析与产品规划

5、需求变更管理


第三章、研发项目的整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾


第四章、研发项目的跨部门组织

1、三种不同的组织结构

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责


第五章、研发项目范围管理

1、工作分解结构(WBS)

2、范围核实

3、范围变更控制

第六章、研发项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制


第七章、研发项目计划与计划监控

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目监控模板

4、项目预算制定与项目执行力


第八章、Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)


第九章、研发项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

5、质量改进

6、预防胜于检查


第十章、研发项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、研发项目考核面临的问题

3、研发项目的PBC

4、研发人员的考核特点

5、研发项目的过程考核与结果考核

6、研发项目绩效管理制度

7、研发项目奖金的分配原则

8、如何激励队员


第十一章、研发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通


第十二章、研发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 产品研发项目管理线上培训费用
    产品研发项目管理线上培训费用

    IPD及研发管理专家-樊辉

    产品与研发管理资深咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    原IBM产品总监-刘铭

    原IBM产品总监,21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验...

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    国际研发管理高级顾问-李晋

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,系统了解了项目管理。对基本概念有一点了解,思维方式可以运用于平时的项目运行中。老师解说很细心。

2,使产品开发及项目管理的布局及其关键因素有了更清晰的了解,有助于用语工作 。

3,两天的培训虽然短暂,但是收获满满,所谓师傅领进门,修行靠个人,期待研发体系的学员们将项目管理精髓融入日常的工作中,真正做好项目经理人。

4,通过本次系列课程的三天培训,受益匪浅,在日后的工作中将帮助我们更好的进行研发管理工作。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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