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成本管理培训导读中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?这不仅关乎企业的基业长青,也关乎企业的生死存亡,有效
成本管理培训导读
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?这不仅关乎企业的基业长青,也关乎企业的生死存亡,有效的成本管理首先要有科学的成本管理结构,以成本预算管理进行成本目标分解,激发全体员工的潜能自主降本,再通过精细化财务核算、分析与控制,配以绩效奖惩组成成本管理闭环,企业的效益必将得到有效的提升。
成本管理培训课程目标
1.构建成本管理思维,强化成本分析意识
2.了解企业成本管理的基本知识
3.掌握企业成本控制的思路
4.掌握持续降低成本的方法,提升企业效益
成本管理培训课程介绍
成本管理培训课程大纲
第一讲:成本识别
1.成本是越低越好吗?
2.关键的“第四项成本”
3.成本的定义
4.新定义下的成本识别
第二讲:成本衡量
一、成本核算
二、成本核算的改进
三、作业成本法简介
第三讲:成本分析
一、成本差异分析
二、本量利分析
三、固定成本与变动成本的特征
四、边际贡献
五、本量利分析
六、低杠杆企业与高杠杆企业
第四讲:成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
四、变动成本的控制
五、固定成本的控制
六、七大浪费与改善
七、成本考核
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采购成本的构成有哪些?
采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本,显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成,包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
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培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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