华为IPD流程管理咨询培训公司

华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。本课程将结合授课老师10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，提高企业核心竞争力。

1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3.学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

4.掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

5.学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6.学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7.学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8.理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9.学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

第一部分  基于IPD的卓越研发体系概述（1小时）

主要内容：

• 使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？

• 如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览

• 实施IPD变革的四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）的主要内容有哪些？

第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组（3小时）

主要内容：

• 多产品多项目的投资组合管理

• 新产品开发项目分阶段的投资决策评审

• 面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

• 按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

• 财务重组案例研讨

第三部分  从客户需求到产品规划的市场重组（3小时）

主要内容：

• 为什么需要市场重组？

• 如何组建市场管理的责任主体-市场部？

• 市场管理的基础-需求管理

• 基于IPD的需求管理体系

• 市场创新机会的分析与规划

• 市场重组案例研讨

第四部分  打通部门墙端到端运作的流程重组（3小时）

主要内容：

• 如何实施IPD的矩阵式组织重组？

• 如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？

• 如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？

• 流程重组案例研讨

第五部分  基于技术货架快速交付的产品重组（1小时）

主要内容：

• IPD产品重组的内容

• 产品重组的关键角色：系统工程师及其主要工作职责

• 基于技术货架的分层交付

• 核心（关键）技术规划过程

• 产品的版本及版本火车管理

• 产品平台的形成过程

• 技术开发团队和技术管理团队设计

• 技术开发的特点及管理上的差异

• 产品重组案例研讨

第六部分  构建卓越研发体系的基本策略（1小时）

主要内容：

• IPD变革的总体指导框架

• IPD变革是一把手工程

• IPD变革也是思想、文化和价值观的变革

• 研发问题诊断思路和方法

• IPD变革实施的三步走策略

• IPD变革，人才培养是关键

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IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。 PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时，如市场发生重大变化，计划执行出现较大偏差等，要向IPMT汇报，由IPMT决策是否继续产品开发。 PDT的衡量指标是产品的上市时间、产品开始获得利润的时间、开发时使用共用基础模块的情况。 IPMT的衡量指标是投资效率、新产品收入的比例、进入开发阶段后被取消的项目的数量。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。